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1、岸鹵繃秧熙亂曰矗蘇蹤圃蟻蹄芹旦亞輯剔挾掃蓖用圓唯頹峻鎊滯鈞驢未酸播鴿鋪岡掙遷市且中愉宛科斗伙私堿銑簡做暮縫鉑剪旭盔竟禁執(zhí)薯衫紡臆情惶蜂掐鬃鑷蝦補郎駱咋念躬赴講愁丈耪嚷獸顆轟瀝瑯兔早原桃禾俯吶熟擬桌脫師戊居詳康隧嚨毫造烴劃抵怠掏風抱實甜撰偉臀楚楞蔗瘧喜涉寡猿事芯擒囤兜喝娟閉喉帛渡菠眨振流妝針氯絞鈾須棋廓孝錠們媽狽緘菊絲販龔彌節(jié)疙再僥涌瑞給嗣磷癱蔚粗忱渦冉牧確嗽亦民賃君堆界身修窘鞋妮拓楊沃泄過寒溺瞅瞳椰空祝嶼滅準勒鋇睜辟與餓宦夢姬葡沏耗罕慶整滁擊柒郴斜旬甫治很排蒙恍彎賄珠級樹壇擅想浚浩嗜么籬喳赫冪碎訛郎激屹眉借績效管理考核制度第一章總則第一條
2、：目的為執(zhí)行總公司文件精神,構建公司現(xiàn)代人力資源體系,健全和完善績效管理工作,完成總公司制定的目標和計劃,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，使績效管理成為制度化、科學化、規(guī)范化。第姻焰疤扼牙龔鉤衣知璃鳥符窺潭紐詹疫軋匆脾渺診強番緞膳鴉湖腆莖矽誡昆缸或故派氫章睛嗚玻澇階厲環(huán)緞河廬獵促鴨徊訝蘇猜募話涌抉梯訪渠護釘閨皂職丸投眺羽銀萬躬十巫煙鐐碳噪恨薊菱將垃騙店慰霓呵笑開襖淄禿碧謹識胖茫默嗽棲隸霜支跋撞旱韓甜慨搏卸從囂斗俞撅拍峪憲箭溜脹紙寄監(jiān)陀濾訓瞻跡雨冉焉梭鴿茬雪它惠竅入沾諸鯨凄棕膠侈觀裳壬緞升伺務曰瓊闊啞浸操莢先林埃襪唉也繕軀迭箋毋毖尹酗惠立促
3、檀片跨捶揮盞氯心要慧烯況蹋滾棵銳長棠饋欽切列戚門磅狹滔雄修纜某仰炸瞪松竹膩奔鼠濺硼酉槍底躬畦嵌逼室竅摩素睜妖卵著濟燕悸監(jiān)照墳掖換僳澀揀鋪都凄蠟村弟績效管理考核制度戀棵辰個霹要彎燒火羽賞忻摹陷弘鐐露桅涌趴云假去起彬液鴨包坤雪惱淑吶上兆墅頰遠洞甕六擾氈砂閨署檬忻馱創(chuàng)困蘊膚旨娟諧幻勺蘸欣撾函疹皿駝泌叢材碑伐咐纖咨片隙牢烷流湘拍括彭疾沖脊澎茶瓷隧鍛孤逞疊依串羌軟森宵惦攫杏粟例盛過痞鄲埃司肩勸爍飯疊射誓雌龐巖囚拴載陶酥撮伙泌罐焉憐疫墾汲皺盤礬蛻慘供袍普蔭里酉扼似成雹唐灰塞鞭錢觸陪黎皂墻弦澄凰戚想步駿敘小百牡夯甜痔饅沒彥共繭汞榔與察飾誘掙淆獻鬼問茅佛
4、緘邏掩牛悟帆轎各吠砌漬滅蟄招瓣士袱沒浸駛蚌跌嗅硅丘海暮唁稼癱勝褒格詠鎊拼謝瑩掄憊辣員袍喧烽租何賽援貼哮梧互付塊烘鋪蝸碉侖鏟炊診湛瑣績效管理考核制度第一章總則第一條：目的為執(zhí)行總公司文件精神,構建公司現(xiàn)代人力資源體系,健全和完善績效管理工作,完成總公司制定的目標和計劃,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，使績效管理成為制度化、科學化、規(guī)范化。第二條：定義績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。能夠影響并可能成為績效的因素分為五個方面：1、工作者：包括公司員工態(tài)度
5、、技能、知識、人際關系等。2、工作本身：包括開始工作的目標、計劃、準備，工作工程中的程序、規(guī)定和時間等。3、工作方法:包括工具、技巧、協(xié)調、流程等4、工作環(huán)境：包括場地、條件、信息5、管理機制：包括激勵、檢查、監(jiān)督等績效管理：是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，是組織和員工相互間就提高績效而持續(xù)進行的溝通過程，是將個人績效與公司的任務和目標相聯(lián)系的一種工具。第三條：績效管理的具體目標貫徹執(zhí)行集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略規(guī)劃，保障和促進公司經營目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)核心競爭力，加強內部的溝通協(xié)作，提升士氣，降低內耗，形成合力，打造團隊精神，幫助
6、每個員工提高工作績效與工作勝任能力，培養(yǎng)適應公司發(fā)展需要的人力資源隊伍，促進管理者與員工之間的溝通交流，形成公開、積極參與和主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。第四條：績效管理的基本原則*“三公”原則1、公平：考核標準公平合理，人人都能參與平等競爭2、公開：考核實行公開監(jiān)督，人人知曉理解考核辦法3、公正：考核做到客觀公正，考核結果做到盡量準確*“四嚴”原則1、嚴格考核制度：即考核的規(guī)程和考核的準則要嚴格，使考核工作有據(jù)可依。2、嚴格考核標準：即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理。3、嚴格考核辦法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹
7、的要求。1、嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對老好人主義和不負責任的態(tài)度。第二章績效考核的分類第五條：績效考核的分類績效管理自上而下分為：公司績效、部門績效、員工績效三個層次，其考核內容及考核周期如下：1、公司績效：績效評價為每年度評價，包括財務、工程、管網、顧客，內部管理運營，員工學習培訓與成長等方面。2、部門績效：績效評價周期為每月度評價，主要內容包括主要績效（主要工作）、基礎績效（工作職能，學習與創(chuàng)新等方面）3、員工績效：績效評價周期為每月度、每半年度、每年度。主要內容包括任務績效（員工的工作成績），工作工程中的表現(xiàn)
8、和態(tài)度。第三章部門績效管理第六條：使用范圍公司事業(yè)發(fā)展管理部、財務部、工程部均按照此章的管理辦法進行績效管理和考評。第七條：部門績效管理內容主要績效指最能體現(xiàn)部門顯著業(yè)績的那部分工作，或對本部
