企業(yè)留住人才的寶典

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1、技能點(diǎn)1如何貫徹人才流失的控制原則　　主題詞留住人才·控制人才流失·貫徹人才流失控制原則　　適用情景當(dāng)要遵循人才流失的控制原則，減少人才流失時(shí)，查看此技能?！　?技能描述　　控制人員流動(dòng)，降低人才流失，必須遵循一定的控制原則。以下是一些主要的原則：　　1．差別待遇原則　　企業(yè)對(duì)不斷高升的人才流失率感到有必須進(jìn)行控制的時(shí)候，常常可能對(duì)人才流失實(shí)行無(wú)差別政策，這是由于企業(yè)對(duì)人才流失的原因和影響缺乏充分或正確的了解和掌握，且對(duì)人才流失采取了不恰當(dāng)?shù)?、無(wú)效的甚至是負(fù)效的政策和決定?！　o(wú)差別的加薪政策有時(shí)不但不能降低人才流失率，而且常常會(huì)由于缺乏激勵(lì)機(jī)制的

2、加薪政策而抑制高效勞動(dòng)者的積極性，讓他們感到企業(yè)對(duì)他們不公平而決定流出，這給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響是極為嚴(yán)重的。　　2．效率原則　?。?）效率主要取決于勞動(dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率降低時(shí)，企業(yè)人員應(yīng)該流出去；當(dāng)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高時(shí)，企業(yè)人員應(yīng)該流入。　?。?）效率也是指員工流動(dòng)過(guò)程中的效率。員工應(yīng)該盡量減少流動(dòng)環(huán)節(jié)中的停留。在流動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)提高流動(dòng)速度，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)流動(dòng)到位。這樣對(duì)員工個(gè)人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)都有好處?！　?．適度原則　　適度的員工流動(dòng)，是保持企業(yè)人員系統(tǒng)更替、提高系統(tǒng)功能的重要方式。通常說(shuō)來(lái)，企業(yè)內(nèi)流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使企業(yè)得不到

3、新鮮的血液，必然會(huì)影響企業(yè)的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。這不但會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，而且會(huì)干擾生產(chǎn)的進(jìn)度和秩序，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響員工的士氣和情緒。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率。企業(yè)應(yīng)該以此為警戒線，設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，一旦企業(yè)的員工流動(dòng)率超過(guò)了該線，企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)采取措施進(jìn)行控制?！　?．保密原則　　企業(yè)的高層人員、關(guān)鍵崗位的員工往往掌握著許多相關(guān)的機(jī)密。這些員工的流失，常常意味著企業(yè)機(jī)密有泄露的危險(xiǎn)。這對(duì)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種巨大的損失。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)這方面的保密意識(shí)并采取切實(shí)可行的

4、措施?！　。?）簽訂保密協(xié)議。企業(yè)可以通過(guò)勞動(dòng)合同中的約定條款，或者是通過(guò)與職業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂專門(mén)技術(shù)保密協(xié)議，通過(guò)法律措施來(lái)維護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密?！　。?）對(duì)于能夠接觸到本企業(yè)機(jī)密的人員，應(yīng)該視機(jī)密效益期的長(zhǎng)短在當(dāng)事人流失前設(shè)置必要的隔離期，即這些員工在流出企業(yè)前的一定時(shí)間內(nèi)，必須脫離與企業(yè)機(jī)密的接觸?！　。?）應(yīng)該加強(qiáng)員工在內(nèi)部的流動(dòng)，以減少員工泄露機(jī)密的機(jī)會(huì)?！　。?）必須防范員工借企業(yè)的名義進(jìn)行個(gè)人活動(dòng)?！　】傊?，以上這些原則是控制人才流失的基本原則，職業(yè)經(jīng)理人在控制人才流失過(guò)程中，必須遵循?！　?牢記要點(diǎn)　　控制人才流失，應(yīng)該貫徹：　　e差別待遇

5、原則　　e效率原則　　e適度原則　　e保密原則　　4實(shí)踐練習(xí)　　人才流動(dòng)往往會(huì)對(duì)企業(yè)的商業(yè)秘密帶來(lái)巨大的沖擊，以下是一些具體的辦法，您還能再加上幾點(diǎn)嗎？　　1．設(shè)置必要的隔離期。　　2．加強(qiáng)人員的內(nèi)部流動(dòng)性。　　3．防范員工借企業(yè)名義進(jìn)行個(gè)人活動(dòng)。　　4．完善保密制度。技能點(diǎn)2如何認(rèn)識(shí)人才流失原因????　　主題詞留住人才·控制人才流失·認(rèn)識(shí)人才流失原因　　適用情景當(dāng)要充分認(rèn)識(shí)人才為什么選擇離開(kāi)時(shí)，查看此技能?！　?技能描述　　“重視人才”早已成為職業(yè)經(jīng)理人的口頭禪。但令人不解的是，許多企業(yè)一邊不斷地招人，一邊聽(tīng)任人才大量流失。要留住人才，首先要了

6、解人才流失的原因。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀人才選擇離開(kāi)，可能有以下幾種原因：　　?對(duì)待遇不滿意　　一方面可能是企業(yè)整體薪資水平失去競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面也可能是企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，不能有效地根據(jù)員工的個(gè)人能力及所承擔(dān)工作的性質(zhì)做出相應(yīng)的薪資安排。　　?缺乏工作興趣　　興趣是最好的動(dòng)力，具有挑戰(zhàn)性并且能夠充分發(fā)揮潛力，是優(yōu)秀人才擇業(yè)時(shí)重點(diǎn)考慮的因素之一；相反，一份枯燥乏味的工作，只能桎梏人的創(chuàng)造能力和消磨人的斗志。工作乏味無(wú)趣，引發(fā)人才流失，這無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都是一種重大損失?！　?對(duì)管理方式不滿　　一個(gè)好的管理文化，不應(yīng)該壓制員工的創(chuàng)造性，而應(yīng)該鼓勵(lì)

7、員工去做新的嘗試；不應(yīng)該禁止員工自主決策，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)效率；不應(yīng)該對(duì)員工的成績(jī)視而不見(jiàn)，而應(yīng)該對(duì)這種成績(jī)適時(shí)給予鼓勵(lì)。但是大多數(shù)企業(yè)往往并非如此，它們機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，工作人浮于事，官僚習(xí)氣十足，辦事效率低下。在這種環(huán)境下，一個(gè)優(yōu)秀的人才很難有展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)，并且也不能得到經(jīng)常性的肯定。在此等待晉職的時(shí)間如此之長(zhǎng)，人才便只好選擇離開(kāi)。　　?缺乏個(gè)人成就感　　缺乏個(gè)人成就感也是很多優(yōu)秀員工辭職的原因之一，他們不能容忍總是默默耕耘卻沒(méi)有任何回報(bào)。榮譽(yù)對(duì)于每一個(gè)優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō)，既是必要的酬勞，更是有效的激勵(lì)，可以使他們以及他們的同事做得更好、更出色?！　?對(duì)公司

8、的目標(biāo)缺乏認(rèn)同　　發(fā)展良好的企業(yè)應(yīng)該具有非常清晰的短期與長(zhǎng)期商業(yè)目標(biāo)，并且經(jīng)常安排有高層和普通員工參加的聚會(huì)。通過(guò)這種交流