企業(yè)留住人才的寶典

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1、技能點1如何貫徹人才流失的控制原則　　主題詞留住人才·控制人才流失·貫徹人才流失控制原則　　適用情景當(dāng)要遵循人才流失的控制原則，減少人才流失時，查看此技能?！　?技能描述　　控制人員流動，降低人才流失，必須遵循一定的控制原則。以下是一些主要的原則：　　1．差別待遇原則　　企業(yè)對不斷高升的人才流失率感到有必須進行控制的時候，常常可能對人才流失實行無差別政策，這是由于企業(yè)對人才流失的原因和影響缺乏充分或正確的了解和掌握，且對人才流失采取了不恰當(dāng)?shù)?、無效的甚至是負效的政策和決定?！　o差別的加薪政策有時不但不能降低人才流失率，而且常常會由于缺乏激勵機制的加薪政策而

2、抑制高效勞動者的積極性，讓他們感到企業(yè)對他們不公平而決定流出，這給企業(yè)帶來的負面影響是極為嚴重的?！　?．效率原則　?。?）效率主要取決于勞動生產(chǎn)率。當(dāng)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率降低時，企業(yè)人員應(yīng)該流出去；當(dāng)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率提高時，企業(yè)人員應(yīng)該流入?！　。?）效率也是指員工流動過程中的效率。員工應(yīng)該盡量減少流動環(huán)節(jié)中的停留。在流動過程中，應(yīng)提高流動速度，爭取在最短的時間內(nèi)流動到位。這樣對員工個人、對企業(yè)、對社會來說都有好處?！　?．適度原則　　適度的員工流動，是保持企業(yè)人員系統(tǒng)更替、提高系統(tǒng)功能的重要方式。通常說來，企業(yè)內(nèi)流動率過小，會使企業(yè)得不到新鮮的血液，必然會影

3、響企業(yè)的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。這不但會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費用，而且會干擾生產(chǎn)的進度和秩序，嚴重時會影響員工的士氣和情緒。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率。企業(yè)應(yīng)該以此為警戒線，設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，一旦企業(yè)的員工流動率超過了該線，企業(yè)就應(yīng)該及時采取措施進行控制?！　?．保密原則　　企業(yè)的高層人員、關(guān)鍵崗位的員工往往掌握著許多相關(guān)的機密。這些員工的流失，常常意味著企業(yè)機密有泄露的危險。這對處于市場競爭中的企業(yè)來說是一種巨大的損失。因此，企業(yè)必須加強這方面的保密意識并采取切實可行的措施?！　。?）簽訂保密協(xié)議。

4、企業(yè)可以通過勞動合同中的約定條款，或者是通過與職業(yè)機構(gòu)簽訂專門技術(shù)保密協(xié)議，通過法律措施來維護企業(yè)的商業(yè)秘密?！　。?）對于能夠接觸到本企業(yè)機密的人員，應(yīng)該視機密效益期的長短在當(dāng)事人流失前設(shè)置必要的隔離期，即這些員工在流出企業(yè)前的一定時間內(nèi)，必須脫離與企業(yè)機密的接觸。　?。?）應(yīng)該加強員工在內(nèi)部的流動，以減少員工泄露機密的機會?！　。?）必須防范員工借企業(yè)的名義進行個人活動?！　】傊?，以上這些原則是控制人才流失的基本原則，職業(yè)經(jīng)理人在控制人才流失過程中，必須遵循。　　9牢記要點　　控制人才流失，應(yīng)該貫徹：　　e差別待遇原則　　e效率原則　　e適度原則　　e保

5、密原則　　4實踐練習(xí)　　人才流動往往會對企業(yè)的商業(yè)秘密帶來巨大的沖擊，以下是一些具體的辦法，您還能再加上幾點嗎？　　1．設(shè)置必要的隔離期?！　?．加強人員的內(nèi)部流動性?！　?．防范員工借企業(yè)名義進行個人活動?！　?．完善保密制度。技能點2如何認識人才流失原因????　　主題詞留住人才·控制人才流失·認識人才流失原因　　適用情景當(dāng)要充分認識人才為什么選擇離開時，查看此技能?！　?技能描述　　“重視人才”早已成為職業(yè)經(jīng)理人的口頭禪。但令人不解的是，許多企業(yè)一邊不斷地招人，一邊聽任人才大量流失。要留住人才，首先要了解人才流失的原因。一般來說，優(yōu)秀人才選擇離開，可能

6、有以下幾種原因：　　?對待遇不滿意　　一方面可能是企業(yè)整體薪資水平失去競爭力；另一方面也可能是企業(yè)內(nèi)部績效考評機制出現(xiàn)問題，不能有效地根據(jù)員工的個人能力及所承擔(dān)工作的性質(zhì)做出相應(yīng)的薪資安排?！　?缺乏工作興趣　　興趣是最好的動力，具有挑戰(zhàn)性并且能夠充分發(fā)揮潛力，是優(yōu)秀人才擇業(yè)時重點考慮的因素之一；相反，一份枯燥乏味的工作，只能桎梏人的創(chuàng)造能力和消磨人的斗志。工作乏味無趣，引發(fā)人才流失，這無論對企業(yè)還是對個人都是一種重大損失。　　?對管理方式不滿　　一個好的管理文化，不應(yīng)該壓制員工的創(chuàng)造性，而應(yīng)該鼓勵員工去做新的嘗試；不應(yīng)該禁止員工自主決策，而應(yīng)該強調(diào)效率；不

7、應(yīng)該對員工的成績視而不見，而應(yīng)該對這種成績適時給予鼓勵。但是大多數(shù)企業(yè)往往并非如此，它們機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，工作人浮于事，官僚習(xí)氣十足，辦事效率低下。在這種環(huán)境下，一個優(yōu)秀的人才很難有展現(xiàn)才華的機會，并且也不能得到經(jīng)常性的肯定。在此等待晉職的時間如此之長，人才便只好選擇離開?！　?缺乏個人成就感　　缺乏個人成就感也是很多優(yōu)秀員工辭職的原因之一，他們不能容忍總是默默耕耘卻沒有任何回報。榮譽對于每一個優(yōu)秀員工來說，既是必要的酬勞，更是有效的激勵，可以使他們以及他們的同事做得更好、更出色?！　?對公司的目標(biāo)缺乏認同　　發(fā)展良好的企業(yè)應(yīng)該具有非常清晰的短期與長期商業(yè)目標(biāo)，

8、并且經(jīng)常安排有高層和普通員工參加的聚會。通過這種交流