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《中小型家族企業(yè)人力資源管理的困境和出路 畢業(yè)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、本科畢業(yè)論文題目中小型家族企業(yè)人力資源管理的困境和出路—以南京天府紙業(yè)有限公司為例專業(yè)人力資源管理院系經(jīng)管系學(xué)生姓名學(xué)號090530107指導(dǎo)教師職稱博士起訖日期2012年12月--2013年6月指導(dǎo)老師工作單位河海大學(xué)文天學(xué)院2013年4月中國馬鞍山21中小型家族企業(yè)人力資源管理的困境和出路——以南京天府紙業(yè)有限公司為例摘要：家族企業(yè)無論在發(fā)展生產(chǎn)力還是促進大學(xué)生就業(yè)上都發(fā)揮著舉足輕重的作用。但隨著經(jīng)濟全球化，家族企業(yè)也面臨激烈的國內(nèi)外市場競爭，尤其是一些中小家族企業(yè)。想要在重重壓力下生存下來，家族企業(yè)采取什么樣的管理模式就顯得至關(guān)重要了，很大程度上決定著
2、家族企業(yè)的前途和命運。而人力資源作為企業(yè)管理的第一資源，因此因地制宜的進行現(xiàn)代化改革，完善企業(yè)的人力資源制度已經(jīng)不斷的凸顯出其重要性。家族式企業(yè)或多或少都會遇到人力資源管理的困境，這些困境表現(xiàn)為人力資源管理上的混亂與不規(guī)范，并形成了一道難以跨越的屏障。在這種情況下，人力資源管理制度改革、企業(yè)文化的建設(shè)與管理制度創(chuàng)新的壓力就隨之而來，如何走出人力資源管理的困境，就成為了家族式企業(yè)管理者需要認真對待的問題。本文首先論述了人力資源管理的重要內(nèi)涵，然后從中小家族企業(yè)自身的特點出發(fā)，分析了我國中小家族企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并從家族企業(yè)人力資源的幾個管理模
3、塊上展開，探討以南京天府紙業(yè)有限公司為例的中小型家族企業(yè)在實行家族式管理的優(yōu)劣勢、以及如何進行有效的改革走出困境等等。提出符合中小家族企業(yè)人力資源管理的對策，以充分挖掘企業(yè)員工的潛力，提高其對企業(yè)的認同感和責(zé)任感，從而使中小家族企業(yè)擁有不斷創(chuàng)新的活力。關(guān)鍵詞：中小型家族企業(yè)，人力資源管理，困境，措施21Abstract:Familybusinessorpromotetheemploymentofuniversitystudentshaveplayedapivotalroleintermsofdevelopingtheproductiveforces.With
4、economicglobalization,thefamilybusinessisalsofacingfiercemarketcompetitionathomeandabroad,especiallysmallandmedium-sizedfamilybusiness.Wanttosurviveunderextremepressure,whatkindoffamilybusinessmanagementmodelisparticularlyimportant,largelydeterminesthefutureanddestinyofthefamilybus
5、iness.Asthefirstresourceoftheenterprisemanagement,humanresourcesaccordingtolocalconditionsofreformandmodernize,improvethecompany'shumanresourcessystemhasbeenconstantlyhighlightsitsimportance.Thefamilybusinessmoreorlesswillencountertheplightofthehumanresourcemanagement,theperformanc
6、eofthesedifficultiesconfusioninhumanresourcemanagementisnotstandardized,andformedaninsurmountablebarrier.Inthiscase,thepressureofthehumanresourcesmanagementsystemreformandconstructionofcorporatecultureandmanagementsysteminnovationattendantoutoftheplightofthehumanresourcemanagement,
7、howtobecomeafamily-ownedenterprisemanagersneedtotakeseriously.Thepaperfirstdiscussestheimportantconnotationofthehumanresourcemanagement,andthedeparturefromthecharacteristicsofthesmallandmedium-sizedfamilybusiness,analyzethecurrentsituationandexistingproblemsofChina'ssmallandmedium-
8、sizedfamilyenterprisehuman
