cda十二項活動步驟

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1、自主管理活動推行步驟步驟1：活動圈的組成推動自主管理的基本單元為活動圈，以活動圈為動力才能有效地推行各項改善活動，活動圈的組成甚具彈性，可根據(jù)主題內(nèi)容，活動的難易度不同，由不同工作單位等組成最適合改善活動的活動圈，至于活動圈圈員人數(shù)，一般以5～10人最為恰當，過多或太少，其效果均不佳?；顒尤M成之后，須選出代表活動圈的中心人物——圈長和副圈長，以領(lǐng)導今后的各項活動，圈長或副圈長可視工作需要，召集全體圈員開會，指定記錄將討論結(jié)果做成會記錄(其格式如附件1)呈報有關(guān)主管，讓主管們了解屬下自主管理活動圈的進展狀況。步驟

2、2：主題的選定主題的選定是自主管理活動的第一步，活動圈必須全力以赴，選定適切主題。而主題的尋找有時并不容易，通常圈員們都在自己工作中遭遇到的問題中尋找適切的主題，有時亦用群組的腦力激蕩法選定主題。主題依其性質(zhì)，可分為五大類：a、質(zhì)量的改善、減少剔退率。b、成本的降低、能源的節(jié)省。c、產(chǎn)量的提高、維護的加強。d、安全的確保、人員與設(shè)備。e、環(huán)境的保護、污染的防治。步驟3：暫時登記當活動圈確定活動主題后，要填一張〔工作計劃書〕，每一位圈友分工負責；先有分工，后有合作；分工越細，合作越強，才能發(fā)揮CDA的團隊精神。圈長

3、再填報『自主管理活動暫時登記表』，辦理暫時登記，步驟4：現(xiàn)狀分析在活動過程中，一定會遭遇阻礙，很難達成目標，必須作具體的檢驗，分析現(xiàn)狀，應用QC手法。(a)、腦力激蕩法：讓大家充分討論，發(fā)表意見，以達到集思廣益的效果。(b)、善用魚骨圖、柏拉圖及統(tǒng)計手法去分析要因，或請有經(jīng)驗的相關(guān)人員，找出真正原因所在。步驟5、目標值的設(shè)定活動圈應依據(jù)本身的能力所及，過去作業(yè)的經(jīng)驗值，和參考其它類似工廠的績效等為基準，決定目標值。目標值的設(shè)定，必須經(jīng)過全體圈員的參與來決定。步驟6、正式登記分析現(xiàn)狀及訂定目標值兩個步驟后，再填報『

4、自主管理活動正式登記表』，辦理正式登記。步驟7、研討對策由現(xiàn)狀分析過程中，可尋找出改善的對策，通常在活動圈會議時，讓所有圈員以腦力激蕩、自由聯(lián)想，充分發(fā)揮個人創(chuàng)造潛力，以提出有效改善對策，而非一、二人的主觀意見和思維，以上步驟在PDCA管理循環(huán)中屬于計劃（Plan）范疇。步驟8、實施對策圈員要透過日常作業(yè)，觀察實施對策前后的差異，如實施效果欠佳，應再回頭去分析現(xiàn)狀，檢討對策、修改對策、觀察實施效果，如此反復進行，直到達成預定效果為止。步驟9、效果確認對策實施一段期間后，便可檢討其實施效果，效果可分有形效果(可計量

5、)，和無形效果(不可計量)兩種。有形效果例如：生產(chǎn)量、產(chǎn)出率、成本、能源消耗、設(shè)備使用率和機、電故障延誤等，均可用數(shù)字來衡量。無形效果，如員工士氣、客戶滿意度等則無法直接數(shù)量化。一般在業(yè)務、財務、人資、信息化等部門采用件數(shù)或百分比(％)作為計量單位。步驟10、對策標準化（標準化模板）當活動圈完成主題后，活動過程的采用對策效果一定良好，為確保今后長期保持原有效果，必須將對策的各種作業(yè)方式予以標準化。步驟11、撰寫活動成果報告書活動圈的活動結(jié)朿以后，要依規(guī)定的格式完成成果報告書，其目的為：(a)、作為成果發(fā)表時的原本

6、；(b)、作為公司技術(shù)參考資料；(c)、作為公司內(nèi)部自主管理活動之交流數(shù)據(jù)；(d)、作為申請獎勵時評價的重點參考數(shù)據(jù)。步驟12、成果發(fā)表活動圈所努力的成果應給予發(fā)表的機會，在大眾面前發(fā)表他們工作的成果，一方面增進圈員的榮譽心，及肯定圈友工作的能力，激起大家參加活動圈的欲望；另一方面由圈員擔任發(fā)表人，滿足圈員的成就感。當評為優(yōu)等獎時，接受事長董或總經(jīng)理頒獎，是獲得最大的榮譽?；顒尤υ诔晒l(fā)表會中，由評審委員按問題的意識、努力的程度、活動的成果，發(fā)表會的表現(xiàn)等四方面給予評分，經(jīng)入選給予獎勵,獎勵辦法詳見《自主管理活動

7、執(zhí)行辦法》，以鼓勵全體員工熱忱參與，朝向另一項目標前進。