桂路執(zhí)行力培訓(xùn)

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1、桂林市路通工程建設(shè)公司員工培訓(xùn)(2)執(zhí)行力篇壹度咨詢(桂林)有限公司桂林電子工業(yè)學(xué)院杜靖11、沒有任何借口！西點(diǎn)軍校里有一個(gè)悠久傳統(tǒng)，士兵遇到軍官問話時(shí)回答只有四種：★報(bào)告長官，是！★報(bào)告長官，不是！★報(bào)告長官，不知道！★報(bào)告長官，沒有任何借口！除此之外，不能多說一個(gè)字。2★“沒有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念?！锼鼜?qiáng)化學(xué)員想盡一切辦法完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去找借口，哪怕看似合理的借口?！锲淠康氖菫榱俗寣W(xué)員學(xué)會適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們不達(dá)目的不罷休的毅力。★其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠

2、實(shí)。秉承這一理念，無數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡成就。1、沒有任何借口！3★企業(yè)需要沒有借口的員工。一次搞定7件事的士兵杜瑞松?！锝杩诘膶?shí)質(zhì)是推卸責(zé)任。堅(jiān)持跑到終點(diǎn)的馬拉松選手艾克瓦里。★執(zhí)行，不找任何借口。巴頓將軍的“挖戰(zhàn)壕選將法”。1、沒有任何借口！4★工作無小事。“每桶4美元”的小職員阿基勃特?！锕ぷ髦惺菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。★“沒有任何借口”，讓員工養(yǎng)成了毫不畏懼的決心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時(shí)間內(nèi)把握每一分每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的信心和信念。這也是眾多著名企業(yè)建立杰出團(tuán)隊(duì)、提升

3、企業(yè)凝聚力的最重要的準(zhǔn)則。1、沒有任何借口！52、管理的困惑？★5％的人不是在干工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的干?！?0％的人在等著干什么=不想干。★20％的人在干無效的工作=蠻干、盲干?！?5%的人沒有對公司做出貢獻(xiàn)=是無效勞動。★25％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法去工作?！镏挥?5%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=干不好。63、執(zhí)行為什么？說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位了今天做到位了≠≠明天做到位了永遠(yuǎn)做到位了什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情千百萬遍地做好就是不簡單。什么叫做不容易？把大家公認(rèn)容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易

4、。74.1執(zhí)行是什么?★執(zhí)行就是想方設(shè)法把事情做好、做完?！飯?zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)?！飯?zhí)行就是做好本職工作，愛崗敬業(yè)?！飯?zhí)行是是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)。★執(zhí)行是公司的經(jīng)營，與構(gòu)想或規(guī)劃是相對的?！飯?zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。4、執(zhí)行是什么?84.2縱向執(zhí)行4、執(zhí)行是什么?★服從指揮的原則。沒有服從，就沒有執(zhí)行、就沒有管理?！镆粋€(gè)上級的原則。這是一條普遍的、永久必要的準(zhǔn)則。否則，紀(jì)律將受到危害，秩序?qū)⑹艿綌_亂，穩(wěn)定將受到威脅，執(zhí)行將受到損害?！镎Ｊ聞?wù)嚴(yán)禁越級匯報(bào)(但可越級投訴)的原則。94、執(zhí)行是什么?★

5、逐級指揮原則。指令只能沿指揮線逐級傳達(dá)，但上級可以越級檢查。諸如緊急情況、直接下級表示或?qū)嶋H不服從指揮、直接下級無力完成任務(wù)、其它必要時(shí)可以越級傳達(dá)指令?！餀C(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、工資能高能低的原則。10★各盡其職，各負(fù)其責(zé)?！锵嗷シ?wù)(一線不能求二線)，相互制約?！锝y(tǒng)一指揮，步調(diào)一致。★部門的業(yè)績考核。4.3橫向執(zhí)行4、執(zhí)行是什么?11★如果公司有相應(yīng)的管理制度，則按照制度辦事；★如果公司的相應(yīng)管理制度有不合理之處，請先按照制度執(zhí)行，并及時(shí)向制定規(guī)定的部門提請修改，你有這個(gè)權(quán)利和義務(wù)?！锶绻緵]有相應(yīng)的管理制度，請?jiān)谡埵镜耐?/p>

6、時(shí)按照路通公司的文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去建議制定相應(yīng)的制度。4.4執(zhí)行三原則4、執(zhí)行是什么?124.5有效溝通當(dāng)碰到一個(gè)跨部門解決的問題時(shí)，應(yīng)按以下途徑進(jìn)行溝通：★先直接找解決問題的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；★然后可以要求自已的直接上級的給予幫助；★再可以找關(guān)鍵崗位人員的直接上級協(xié)調(diào)解決；★最后請自已的直接上級和關(guān)鍵崗位人員直接上級給予幫助。4、執(zhí)行是什么?135、執(zhí)行缺什么?★管理者沒有常抓不懈。共產(chǎn)黨的指揮官：“同志們，跟我來?！?，國民黨的指揮官：“兄弟們，給我沖?！薄锕芾碇贫鹊牟煌陚湫?。解決這種問題可以從正反兩個(gè)方面入手：一是選其首惡，殺雞敬猴；二是

7、樹立正面的典型，通過范例告訴大家執(zhí)行。★制度本身不合理，缺少針對性和可行性。有效的管理一定是因地制宜、隨機(jī)而遇的管理。145、執(zhí)行缺什么?★制度過于繁瑣不利于執(zhí)行。管理就是把復(fù)雜的問題簡單化。★執(zhí)行的過程中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。獎(jiǎng)罰對稱，激勵(lì)與懲罰對等?！锇胪径鴱U。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。★執(zhí)行的過程中缺少良好的方法。管理就是正確地做正確的事，管理是一門科學(xué)、更是一門藝術(shù)。★企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。15謝謝!壹度咨詢，給您注入關(guān)鍵的1℃!桂林壹度咨詢有限公司2005?桂林本講議到此結(jié)束

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