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1、人力資源管理HumanResourceManagement管理學(xué)院：樓曉玲教材/參考書/網(wǎng)站1、教材1:人力資源管理,廖泉文,高等教育出版社,國家精品課程。課件下載網(wǎng)址：http://jpkc.xmu.edu.cn/rlzygl/into1_1.htm2、教材2:人力資源管理,加里德斯勒,中國人民大學(xué)出版社。相關(guān)教學(xué)資料下載網(wǎng)址：http://www.prenhall.com3、參考書:課程講授過程中依次推薦4、推薦HRM的一些著名網(wǎng)絡(luò)資料http://www.hbrchina.com/c/hbr_case.
2、do?layoutId=5&columnId=4哈佛商業(yè)評(píng)論中文版http://www.icxo.com/世界經(jīng)理人http://www.chinahrm.net/中國人力資源管理網(wǎng)第一部分人力資源管理概述1、概念的辨析2、人力資源管理的基本原理3、人力資源管理的硬功能和軟功能4、人事管理和人力資源管理的區(qū)別HumanResourceManagement第一節(jié) 人力資源管理概述本節(jié)重點(diǎn)資源社會(huì)和組織賴以發(fā)展的物質(zhì)與非物質(zhì)的基礎(chǔ)，包括自然資源，社會(huì)資源。人力資源推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，體力勞動(dòng)者
3、和腦力勞動(dòng)者。（數(shù)量和質(zhì)量）人力資源管理包括宏觀和微觀兩個(gè)層次，我們側(cè)重微觀人力資源管理，指對(duì)組織內(nèi)部人力資源的開發(fā)和利用的過程。HumanResourceManagement第一節(jié) 人力資源管理概述1、概念的辨析HumanResourceManagement第一章 人力資源管理概述體質(zhì)智質(zhì)心理素質(zhì)品德能力素養(yǎng)情商……人力資源質(zhì)量的構(gòu)成及影響因素人力資源開發(fā)－－國家或地區(qū)、企業(yè)、家庭、個(gè)人，教育等啟智活動(dòng)，培養(yǎng)人才、開發(fā)潛能、提升質(zhì)量。貫穿人的一生人力資源管理－－各種社會(huì)組織，對(duì)員工的管理活動(dòng)。合理使用，發(fā)揮
4、作用，推動(dòng)發(fā)展HumanResourceManagement第一章 人力資源管理概述輸入階段（教育階段）輸出階段淡出階段（從業(yè)階段）（退休階段）人力資源管理人力資源開發(fā)HumanResourceManagement第一節(jié) 人力資源管理概述人力資源管理和開發(fā)的區(qū)別HumanResourceManagement第一章 人力資源管理概述系統(tǒng)優(yōu)化原理－－羅丹砍“手”的啟示：群體整體功效達(dá)到最優(yōu)的原則激勵(lì)強(qiáng)化原理－－砸花瓶有獎(jiǎng)的啟示：對(duì)企業(yè)有利的行為進(jìn)行激勵(lì)，以使該行為繼續(xù)出現(xiàn)的原理人力資源管理基本原理2、人力資源管理
5、的基本原理EADCB＋＋＋＋＋優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)杰出人才中被重用的人數(shù)生產(chǎn)力教育投資杰出人才數(shù)例：選用優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的正反饋環(huán)HumanResourceManagement第一章 人力資源管理概述反饋控制原理－－通過反饋對(duì)人力資源需求進(jìn)行控制人力資源管理基本原理HumanResourceManagement第一章 人力資源管理概述彈性冗余原理－－人力資源使用過程中有余地，人力資源運(yùn)行有彈性（確定編制 員工使用 企業(yè)目標(biāo) 解雇或辭退員工員工晉升）互補(bǔ)增值原理－－建設(shè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，員工各方面因素互補(bǔ)，增值效應(yīng)（共同理想 首先品質(zhì)
6、 合作態(tài)度 動(dòng)態(tài)平衡）利益相容原理－－雙方利益沖突時(shí)，尋求解決方案，使雙方利益相容（利益有相容可能 讓步 雙方到場 原則性與靈活性統(tǒng)一）人力資源管理基本原理硬功能軟功能人員福利人事檔案績效考核薪酬管理紀(jì)律要求獎(jiǎng)懲條例勞動(dòng)保護(hù)…培訓(xùn)與指導(dǎo)薪酬與激勵(lì)企業(yè)文化建設(shè)招聘選拔社會(huì)保障…職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)彈性工作時(shí)間文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)心理咨詢與輔導(dǎo)個(gè)性化管理…HumanResourceManagement第一章 人力資源管理概述人力資源管理的硬功能和軟功能3、人力資源管理的功能HumanResourceManag
7、ement第一章 人力資源管理概述相同管理對(duì)象－－人某些管理內(nèi)容－－薪酬、編制、勞動(dòng)安全等某些管理方法－－制度、紀(jì)律、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人事管理和人力資源管理4、人事管理和人力資源管理的區(qū)別傳統(tǒng)人事管理人力資源管理重在管理以事為主人是管理對(duì)象重視硬管理為組織創(chuàng)造財(cái)富服務(wù)于戰(zhàn)略管理單一、規(guī)范的管理報(bào)酬與資歷、級(jí)別相關(guān)度大軟報(bào)酬主要表現(xiàn)為表揚(yáng)和精神鼓勵(lì)…重在開發(fā)以人為本人是開發(fā)的主體重視軟管理為組織創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)發(fā)展個(gè)人是戰(zhàn)略管理的伙伴重視個(gè)性化管理報(bào)酬與業(yè)績、能力相關(guān)度大軟報(bào)酬包含發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)、和諧融洽的人際關(guān)
8、系等…HumanResourceManagement第一章 人力資源管理概述異人事管理和人力資源管理第二部分 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃管理學(xué)院：樓曉玲第二節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的概念人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織架構(gòu)，通過評(píng)估企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展前景和實(shí)施計(jì)劃等，分析企業(yè)當(dāng)前并預(yù)測企業(yè)日后的人才架構(gòu)和人才儲(chǔ)備、明確人力配置和優(yōu)化的目標(biāo)、提升企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力，保證企業(yè)持續(xù)成長的過程。自我職
