如何理解生產(chǎn)`運作和運營的概念2現(xiàn)代生產(chǎn)與運作系統(tǒng)及管理

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1、第一章思考題與作業(yè)題思考題*1如何理解生產(chǎn)、運作和運營的概念?*2現(xiàn)代生產(chǎn)與運作系統(tǒng)及管理的內(nèi)容是什么?*3為什么說現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的目標之間是矛盾的?如何解決這一矛盾?4清潔生產(chǎn)的意義是什么?會給企業(yè)生產(chǎn)與運作管理帶來什么影響?5現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境特征是什么,對生產(chǎn)運作管理產(chǎn)生了那些影響?6何謂生產(chǎn)運作戰(zhàn)略,要解決企業(yè)那些重大的戰(zhàn)略問題?*7簡述企業(yè)競爭優(yōu)勢要素的內(nèi)容和形成過程。*8論述縱向集成戰(zhàn)略及其選擇9虛擬集成會是未來生產(chǎn)運作系統(tǒng)的模式嗎?*9案例分析:GlobalTel公司(全球電信公司)在亞洲的運營戰(zhàn)略GlobalTel公司是美國的一家電信公司。該公司開發(fā)了一種

2、新型的低成本的蜂窩電話系統(tǒng)技術(shù)。這項技術(shù)可以以非常合理的價格給用戶提供廣泛的電話服務(wù)。GlobalTel公司正計劃在美國設(shè)計生產(chǎn)這種電話系統(tǒng),在墨西哥和中國臺灣生產(chǎn)大部分元件,成品在韓國組裝完成,并首先在中國大陸和印度市場上銷售該產(chǎn)品。公司計劃以建立合資公司的形式與墨西哥、中國臺灣和韓國的制造商進行合作,在中國大陸和印度市場上則采取銷售合同的方式與分銷商合作。要求:(1)案例中包含了哪些運營戰(zhàn)略要素?(2)分析GlobalTel公司運營戰(zhàn)略的合理性。第二章習題思考題P145、P170作業(yè)題1、設(shè)施選址是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容之一,訪問中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng)(cescn.com)

3、,了解企業(yè)戰(zhàn)略中對設(shè)施選址所提出的要求和各種不同解決方案。2、P146練習題1、2、3題3、走訪一家超市或零售商場,繪出其平面布置圖,并對布置的合理性進行評價。4、走訪楊家坪大洋百貨,對選址的合理性進行評價。5、生產(chǎn)與設(shè)施布置的形式有哪些?比較其優(yōu)缺點。6、P170練習題1、2第三章作業(yè)題1.生產(chǎn)運作過程有哪些分類?各種類型的特點是什么?2.分別對制造業(yè)與服務(wù)業(yè)中的大量大批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)各舉一例,,并說明其特點。3.勞務(wù)型生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的區(qū)別是什么?試舉一例。4.什么是生產(chǎn)過程?由哪些部分構(gòu)成?每一部分的作用是什么?5.基本生產(chǎn)過程的構(gòu)成是什么?*6.劃分生產(chǎn)類型的

4、標志是什么?各種生產(chǎn)類型的含義及特點是什么*7.論述組織生產(chǎn)過程的基本要求8.生產(chǎn)過程的時間組織要解決什么問題?有哪些形式?并比較其特點。練習題:1.查閱近期雜志或報紙上刊登的有關(guān)當前企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題文章,總結(jié)出主要的觀點。2.已知m=5,n=4,t1=10,t2=4;t3=8,t4=12,t5=6,分別求在三種移動方式下的一批零件的加工周期,并繪出移動方式示意圖。(P322練習題3)第四章作業(yè)題思考題1、為什么說流水生產(chǎn)是一種先進的生產(chǎn)組織方式?2、設(shè)計流水線的一般原理使什么?3、何謂工序同期化,為什么要進行工序同期化?4、機械加工流水線與裝配流水線的工序同期化的區(qū)別是

5、什么?5、間斷流水線和多品種流水線組織設(shè)計的特殊性是什么?練習題1、P1723、4、52、某企業(yè)的一條多品種混合流水線,生產(chǎn)5組產(chǎn)品,其月產(chǎn)量分別是8000、12000、16000、12000、2000。試用生產(chǎn)比倒數(shù)法安排5組產(chǎn)品的投產(chǎn)順序。3、某零件機加生產(chǎn)階段準備組織流水生產(chǎn),該流水線采用兩班制生產(chǎn),日產(chǎn)量為480,不考慮廢品和停工時間。有7道工序,經(jīng)同期化后的單件工序的時間分別為t1=4分;t2=2分;t3=3分;t4=1分;t5=2.5分;t6=1.5分;t7=1.8分??垂苤芷跒?小時。根據(jù)以上資料,編制間斷流水線的工作指示圖表。第五章思考題1、生產(chǎn)計劃的主要指標

6、有哪些?它們的經(jīng)濟含義是什么?2、如何查核定生產(chǎn)能力?3、如何進行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡?4、備貨型企業(yè)在編制年度計劃時如何確定產(chǎn)量和品種?5、如何編制產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃?6、訂貨型企業(yè)編制年度計劃的主要內(nèi)容是什么?練習題:1、某公司生產(chǎn)一種面點食品供早餐用,其生產(chǎn)設(shè)施的使用效率為90%,生產(chǎn)能力平均利用率為80%。該公司有3條生產(chǎn)線用于生產(chǎn)此種早餐食品,每條生產(chǎn)線每周工作運轉(zhuǎn)7天,每天3個班次,每班工作8小時。每條生產(chǎn)線的設(shè)計生產(chǎn)能力為每小時可生產(chǎn)120份標準型早餐面點,試計算這3條生產(chǎn)線1周的額定生產(chǎn)能力。2、某寫字樓的復印中心,為兩個部分(A和B)復制各種業(yè)務(wù)報告。每份

7、報告的所需復制時間根據(jù)其頁數(shù),裝訂方式等而不同。下面給出了每個部門復制需求的有關(guān)信息。該中心每年的工作日為250天,每天工作8小時。復印中心認為,它們需要保持15%的能力緩沖。該中心為了這兩個部門的文件復制,至少需要幾臺復印機?部門A部門B年需求(需復制的報告種類數(shù)50100每種報告復制份數(shù)4060每份復制時間(小時)0.50.7作業(yè)準備時間(小時)583、P234練習題14、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,在車床上加工的臺時定額分別為20、30、40、80臺時。車床組共有4臺車床,兩班制生產(chǎn)(15.

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