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《現(xiàn)代企業(yè)管理ppt課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院2.1現(xiàn)代企業(yè)制度2.2企業(yè)管理組織2.3企業(yè)文化第2章現(xiàn)代企業(yè)制度、組織 與企業(yè)文化小組作業(yè)-（策劃、計劃）目的：為了增強班級凝聚力和同學(xué)們的集體感，組織一次班級活動說明：風(fēng)格、體裁、形式全不限小組成員討論策劃，擬定方案（word），并制作展示PPT方案至少應(yīng)該包括：活動目的，活動主題，時間、地點、人員、活動流程（包括前期準(zhǔn)備、時間表、人員安排）、資金預(yù)算表，以及其他必要的安排完成后每小組進行展示演說7/19/2021組織組織的概念組織的概念名詞：機構(gòu)團體①黨組織生物學(xué)組織
2、動詞：organize安排主持開展②動名詞：organizing管理的一種職能③2021/7/198兩個同齡的年輕人同時受雇于一家店鋪，并且拿同樣的薪水?？墒牵欢螘r間以后，叫阿諾德青云直上，而個叫布魯諾卻在原地踏步。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。有一天他到老板那發(fā)牢騷。老板一邊聽著他的抱怨，一邊盤算著怎么向他解釋他和阿諾德之間的差別老板說：“布魯諾先生，您現(xiàn)在到集市上去看一下，看看今天早上有什么賣的。”布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一車土豆在賣?！坝卸嗌?？”老板問。布魯諾趕緊又跑到集市上
3、，回來告訴老板一共40袋土豆?！皟r格是多少？”布魯諾又第三次跑到集市上問來了價格。“好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請您坐在這把椅子上一句話也不要說，看看別人怎么說？”1.組織工作概述請考慮以下兩種物質(zhì)有何關(guān)聯(lián)？金剛石石墨1.組織工作概述兩種物質(zhì)都是由碳原子構(gòu)成的，但兩者的性質(zhì)卻有天壤之別。造成這種差異的根本原因是原子間結(jié)構(gòu)的不同。社會化大生產(chǎn)的企業(yè)組織也是如此，由于系統(tǒng)內(nèi)部分工和協(xié)作關(guān)系的不同，組織的效能會表現(xiàn)出巨大的差異。1.組織工作概述結(jié)論：無論是自然界還是社會領(lǐng)域，事物的結(jié)構(gòu)在一定程度上決定了其功能或效能
4、。一、組織設(shè)計的六大要素工作專門化（勞動分工）部門劃分（同類工作歸為一類）職權(quán)和職責(zé)（誰向誰匯報，權(quán)責(zé)匹配）管理幅度（直接管理的人數(shù)，不同管理層，權(quán)變因素）集權(quán)和分權(quán)正式化（工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度化的程度）131、工作專門化效率專業(yè)化分工程度141、工作專門化好處提高人員的工作熟練程度減少因工作變換而損失的時間使用專用設(shè)備和減少培訓(xùn)需求擴大勞動者的來源和降低勞動成本等負(fù)面影響工作枯燥、單調(diào)、乏味造成了人們在生理、心理上的傷害，導(dǎo)致了員工的厭煩和不滿情緒；工作之間的協(xié)調(diào)成本上升，從而影響了總體的工作效率和工作質(zhì)
5、量。2、部門化職能產(chǎn)品顧客地區(qū)流程跨職能團隊3、職權(quán)和職責(zé)職權(quán)：因為職位而獲得的權(quán)利指揮連：誰指揮誰，誰向誰匯報職責(zé)：權(quán)責(zé)匹配統(tǒng)一管理職權(quán)和權(quán)力職位層級的高低、職能的專業(yè)化程度、接近權(quán)力核心的程度強制權(quán)、獎賞權(quán)、法定權(quán)、專家權(quán)、關(guān)系權(quán)17管理層級的高低雇員經(jīng)驗?zāi)芰ε嘤?xùn)教育程度下屬工作任務(wù)的相似性任務(wù)的負(fù)責(zé)程度下屬工作地點的相近程度標(biāo)準(zhǔn)化程序的程度管理信息系統(tǒng)的先進程度組織價值體系的凝聚力管理者喜好的風(fēng)格管理者的能力大小計劃的完善程度面臨變化的激烈程度授權(quán)的情況溝通手段和方法下屬承當(dāng)責(zé)任的意愿以及對風(fēng)險的態(tài)度
6、4、管理幅度-影響因素4、管理幅度-影響因素工作能力：強則寬工作內(nèi)容和性質(zhì)：主管層次高、決策工作量大則寬；下屬工作相似則寬；計劃與控制明確、容易則寬；非管理性事務(wù)少則寬。工作條件：助手多、信息手段先進、下級人員工作地點相近，則寬。組織環(huán)境：組織環(huán)境變化快、變化程度大，則窄。5、集權(quán)與分權(quán)集權(quán)：決策權(quán)集中到較高的層次分權(quán)：決策權(quán)分散到較低的管理層集權(quán)制的特點經(jīng)營決策權(quán)大多數(shù)集中于上層，中下層只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)；對下級的控制較多；統(tǒng)一經(jīng)營；統(tǒng)一核算。過分集權(quán)的弊端（1）降低決策的質(zhì)量（影響正確性和及時性）（2）
7、降低組織的適應(yīng)能力（3）降低組織成員的工作熱情。分權(quán)制的特點中下層有較多的經(jīng)營決策權(quán)；上級的控制較少，往往以完成目標(biāo)為限；在統(tǒng)一規(guī)則下可獨立經(jīng)營；實行獨立核算，有一定的財務(wù)支配權(quán)。過分分權(quán)的弊端（1）破壞了政策的統(tǒng)一性；（2）影響工作質(zhì)量的穩(wěn)定性。2021/7/1920授權(quán)者被授權(quán)者負(fù)有報告及完成任務(wù)的責(zé)任有指揮和監(jiān)督權(quán)授權(quán)指管理者將其份內(nèi)的某些工作托付給下屬代為履行，并授予被托人所必須的權(quán)力，使被托人有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)、行動權(quán)。5、集權(quán)與分權(quán)2021/7/1921★必然性與隨機性?！镎脚c非正式?！锵鄬Ψ€(wěn)定性
8、和不定性?！锕芾碓瓌t和管理藝術(shù)。分權(quán)與授權(quán)的區(qū)別5、集權(quán)與分權(quán)授權(quán)的障礙A、害怕失去控制（怕出亂子，怕任務(wù)完不成）B、害怕競爭（忌才，怕下級超過自己）C、害怕失去權(quán)威性D、強烈的被獎賞的欲望E、需要工作的感覺5、集權(quán)與分權(quán)6、正式化正式化規(guī)章制度工作程序職務(wù)說明組織規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)對規(guī)則的靈活把握二、組織設(shè)計2.2企業(yè)管理組織2.2.1企業(yè)管理組織的概念、構(gòu)成及其作用1）企業(yè)管理組織的概念2）企業(yè)管理組織的構(gòu)成及其作用（
