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《與現(xiàn)代企業(yè)管理ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、5S現(xiàn)代企業(yè)管理織造印染有限公司主講：開場白源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。為什么要實施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地擁擠不堪管道閥門跑、冒、滴、漏設備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、
2、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產(chǎn)任務總是特急，計劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動大浪費嚴重救火式生產(chǎn)內(nèi)部多品種快交貨小批量低價格外部什么是5S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要清掃（SEISO）：標準化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式TQM全面質(zhì)量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準時化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標支柱基
3、礎最佳最優(yōu)最低準時安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSM分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）●處置不要物●找出發(fā)生根源整理（SEIRI）整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”對象：工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場所的物品（工作場所中不應有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設備、工具。注意正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱
4、加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”要沒有狀態(tài)標識的不良品暫時不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報廢的設備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標語口號私人用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”不要現(xiàn)場管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S關(guān)系示意制度人場所物品環(huán)境整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“
5、不要”整理五問？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的物品分成四類常用品少用品沒用品非常用品定義：不能用，不再使用處理方法：拉出去作廢棄處理舉例：●已報廢的設備和更換下來的備件●積壓過期的原材料●破損的工位器具●不能確定性質(zhì)的在制品●廢手套、包裝袋、舊工藝單整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”沒用品定義：半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。處理方法：回倉庫儲存，用時再領(lǐng)。舉例：●合格但超量的原材料和半成品●檢修后剩下的備件●季節(jié)性使用的原輔材料整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”
6、少用品定義：一個月以上才使用的頻率處理方法：整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例：周期性使用的工具、量具；周期性生產(chǎn)的工位器具、備件和備品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”非常用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”定義：每天用，每幾天用。處理方法：現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多擺放越近。舉例●經(jīng)常使用的工具、量具●加工中的在制品●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱常用品范圍：自己的工作場所檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺下、貨架后、設備上面下面、桌子抽屜里。分類：將所有的物品分成以上四類處置：整理（S
7、eiri）區(qū)分“要”與“不要”實施方法立即處置，不要猶豫就是要有“舍棄”的智慧和決心“舍棄”是需要勇氣的“舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理整理的理由有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到?？臻g是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費資源。只有具備“現(xiàn)使用價值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價值”。整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理工作的重點順序明確訂出準備實施的范圍規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)明確要與不要的定義教育訓導全員整理的觀念及實施準則劃
8、分每位成員負責的區(qū)域（5S責任區(qū)域圖）決定實施時間，并事先將活動所需工具備齊工作前說明及分發(fā)工具每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則開展工作檢討不要物清單的內(nèi)在涵義定期巡回檢查所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。避免找尋費時（效率提升）定點、定量、安全創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓（Seiton）目的有三：“零時間”找到需要整頓的對象讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。整頓（Seiton）:“零時間”能找到
