xx集團戰(zhàn)略澄清報告ppt

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1、匯仁集團戰(zhàn)略澄清報告天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632指導思想未來四年，匯仁集團宜以“蓄勢躍變”為戰(zhàn)略指導思想，以構筑“健康產(chǎn)業(yè)”運作平臺為根本，以構建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心，形成集團產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)匯仁集團“驚險艱難的一躍”。天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632集團戰(zhàn)略目標匯仁集團總體戰(zhàn)略目標資本目標：在三到四年內至少有一家控股公司上市，進行資本融資。經(jīng)營目標：銷售收入實現(xiàn)50億元，力爭70億元

2、；管理目標：構建完善的人力資源管理和財務管理體系，形成較完善的企業(yè)管理機制和富有內涵的企業(yè)文化。集團戰(zhàn)略目標匯仁集團總體戰(zhàn)略定位以資本運作為紐帶，以人力資本為依托，以產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展和橫向整合為手段，以產(chǎn)業(yè)研發(fā)為動力，以產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地為基礎，以市場網(wǎng)絡建設為突破口，構建起集團全方位的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，最終實現(xiàn)集團躍上“健康產(chǎn)業(yè)”新平臺的目標。集團核心競爭力匯仁集團未來核心競爭力匯仁集團未來必須積蓄自身的核心競爭能力，即：資本運作能力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力產(chǎn)業(yè)運作能力產(chǎn)業(yè)管理能力匯仁集團未來核心競爭力資本運作能力產(chǎn)業(yè)運作能力產(chǎn)業(yè)管理能力公司上市資本融資產(chǎn)權交易產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)業(yè)操作戰(zhàn)略管理經(jīng)營管

3、理職能管理產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力集團核心競爭力目錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團產(chǎn)業(yè)選擇集團產(chǎn)業(yè)目標集團戰(zhàn)略調整集團戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài)整個行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期；高投入、高風險、高技術、高效益；行業(yè)集中度日益提高；研發(fā)創(chuàng)新難度越來越大；市場區(qū)域性特征明顯；管理規(guī)范性逐步加強（GAP、GLP、GCP、GMP、GSP）。整個行業(yè)處于快速發(fā)展整合期；企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量多、效益低；研發(fā)投入低、創(chuàng)新能力弱；流通渠道混亂、市場競爭無序；管理規(guī)范性正進一步加強。宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài)集團產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團成長歷程年億元創(chuàng)業(yè)起步期高速發(fā)展期蓄勢發(fā)展期集團產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁

4、集團優(yōu)勢分析匯仁集團經(jīng)過近八年的發(fā)展，初步形成以下優(yōu)勢：匯仁集團較高的品牌知名度多年的中藥企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗良好的產(chǎn)業(yè)鏈布局強勢的采購體系和市場營銷網(wǎng)絡現(xiàn)代化的生產(chǎn)硬件設施集團產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團現(xiàn)存不足匯仁集團想未來進一步發(fā)展，需彌補以下不足：匯仁集團戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足人力資源結構性缺乏企業(yè)凝聚力下降應用研發(fā)能力薄弱產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過于單一集團產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團整體判斷結合以上分析，匯仁集團未來的產(chǎn)業(yè)定位仍宜以中藥產(chǎn)業(yè)為主，沿產(chǎn)業(yè)鏈進行縱向拓展和橫向整合，構筑集團對整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作能力，形成集團整體的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。目錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團產(chǎn)業(yè)選擇集團產(chǎn)業(yè)目標集團戰(zhàn)略調整集團戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)

5、分析集團產(chǎn)業(yè)選擇匯仁集團產(chǎn)業(yè)定位未來匯仁集團產(chǎn)業(yè)定位：以中藥產(chǎn)業(yè)為主，探索西藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營；以產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展為主，探索產(chǎn)業(yè)的橫向整合。集團產(chǎn)業(yè)選擇匯仁集團產(chǎn)業(yè)選擇中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務平臺構建：逐步建設GAP中藥材種植、養(yǎng)殖基地；構筑以中藥標準提取物、飲片、中藥品、功能性食品為基礎的GMP生產(chǎn)鏈條；建立全國性的藥品批發(fā)網(wǎng)絡和藥品零售連鎖網(wǎng)絡。集團產(chǎn)業(yè)選擇匯仁集團產(chǎn)業(yè)關系把握中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務平臺關系：以GMP生產(chǎn)基地為基礎和重點，以GAP種植養(yǎng)殖基地和GSP批零一體化網(wǎng)絡為“兩翼”，構建三大業(yè)務平臺關系。集團產(chǎn)業(yè)選擇匯仁集團產(chǎn)業(yè)布局中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務平臺布局：以江西南昌為產(chǎn)業(yè)種植、養(yǎng)殖

6、中心和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工中心，以上海做為產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)精加工中心和產(chǎn)業(yè)流通管理中心。隨著戰(zhàn)略的發(fā)展，可以將集團管理中心移至上海。目錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團產(chǎn)業(yè)選擇集團產(chǎn)業(yè)目標集團戰(zhàn)略調整集團戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)分析集團產(chǎn)業(yè)目標GAP中藥材種植、養(yǎng)殖業(yè)務戰(zhàn)略目標產(chǎn)業(yè)目標：完成十萬畝藥材標準化種植基地建設和泰和烏雞養(yǎng)殖基地的建設；經(jīng)營目標：確保15億元，力爭20億元；管理目標：通過國家GAP認證。集團產(chǎn)業(yè)目標GAP中藥材種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)價值定位客戶公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源和企業(yè)文化公司IT建設、財務管理間接增值直接增值種植加工服務分銷物流銷售和市場利潤利潤？？集團產(chǎn)業(yè)目標GMP生產(chǎn)基地業(yè)務戰(zhàn)

7、略目標產(chǎn)業(yè)目標：完成中藥標準提取物、中藥飲片廠及相關藥品、功能性食品的生產(chǎn)基地建設；經(jīng)營目標：確保20億元，力爭25億元；管理目標：通過國家GMP認證。集團產(chǎn)業(yè)目標GMP生產(chǎn)基地產(chǎn)業(yè)價值定位客戶公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源和企業(yè)文化公司IT建設、財務管理間接增值直接增值研發(fā)生產(chǎn)服務分銷物流銷售和市場利潤利潤？？集團產(chǎn)業(yè)目標市場網(wǎng)絡業(yè)務戰(zhàn)略目標產(chǎn)業(yè)目標：在全國形成20家具有法人地位的醫(yī)藥批發(fā)公司網(wǎng)絡；經(jīng)營目標：確保15億元，力爭25億元；管理目標：通過國家GSP認證。集團產(chǎn)業(yè)目標市場網(wǎng)絡業(yè)務產(chǎn)業(yè)價值定