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《xx集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報(bào)告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、xx集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報(bào)告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議1xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀集團(tuán)總部的定位xx集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議2xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀3A.1xx集團(tuán)的總體戰(zhàn)略“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以網(wǎng)絡(luò)資源、品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運(yùn)作為依托，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、資本運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)國際化為主要路徑，實(shí)現(xiàn)國際知名旅游企業(yè)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。參：《xx和xx貿(mào)的改革重組方案》及xx集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元化為輔布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜。2005年底，調(diào)整完善母子公司體制，所屬企業(yè)基本完成規(guī)范的公
2、司制改造，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式、運(yùn)作機(jī)制采用國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面升級(jí)，同時(shí)運(yùn)作上市。2010年底，規(guī)模和業(yè)績(jī)位居我國旅游企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先地位，并具有較強(qiáng)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力；上市公司成為我國旅游板塊龍頭股公司；市場(chǎng)弱勢(shì)企業(yè)基本退出，形成以旅游業(yè)為主、相關(guān)實(shí)業(yè)為輔的優(yōu)良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；成為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先并達(dá)到國際同行業(yè)平均水平的跨國企業(yè)集團(tuán)。按國際一流的水準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條、資本結(jié)構(gòu)、品牌、核心競(jìng)爭(zhēng)力等持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)。2015年底，擁有國際知名品牌和健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、較高的市場(chǎng)占有率以及適應(yīng)國際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀管理人才和現(xiàn)代化管理手段，利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)
3、水平，成為具有持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的國際知名旅游企業(yè)集團(tuán)。第一步第二步第三步A.2xx集團(tuán)三步走的戰(zhàn)略構(gòu)思參：《xx和xx貿(mào)的改革重組方案》及xx集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?A.3戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的價(jià)值定位幼童瘦狗明星金牛相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低低高旅行社景區(qū)其他需要退出業(yè)務(wù)飯店旅服旅游服務(wù)業(yè)是其他板塊的重要補(bǔ)充，板塊內(nèi)既有成熟的金牛類業(yè)務(wù)，也擔(dān)負(fù)著集團(tuán)培育“幼童”——新產(chǎn)業(yè)孵化基地的重任旅行社業(yè)是公司未來幾年內(nèi)重要的資金來源地。由于擁有龐大的客戶資源，應(yīng)該成為公司各板塊業(yè)務(wù)和xx品牌的“粘合劑”飯店業(yè)是xx走向強(qiáng)大的關(guān)鍵，“做大”的前提是“做強(qiáng)”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的酒店運(yùn)作與管理輸出平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)
4、戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵景區(qū)業(yè)是未來的明星，如果能夠順利向金牛轉(zhuǎn)化，將是公司未來資金和利潤(rùn)的重要來源參：《xx和xx貿(mào)的改革重組方案》及xx集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?A.4各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)旅行社板塊全資、控股、參股25家左右旅行社，實(shí)現(xiàn)品牌加盟、連鎖經(jīng)營(yíng)模式的旅行社達(dá)到100家左右，在港澳臺(tái)地區(qū)及國外全資、控股、參股2家以上旅行社；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國內(nèi)綜合排名前兩位；旅游接待人天數(shù)達(dá)到300萬左右；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16億元左右，利潤(rùn)總額2000萬元左右。進(jìn)一步健全“CTSxx”全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提升“CTSxx”品牌的國際價(jià)值；到2010年底，旅行社業(yè)成為規(guī)?；?jīng)營(yíng)、集約化運(yùn)作、跨地域發(fā)展的國際化旅行社
5、集團(tuán)；旅游接待人天數(shù)達(dá)到900萬左右；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入35億元左右，利潤(rùn)總額4500萬元左右。飯店板塊飯店資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、地域和星級(jí)結(jié)構(gòu)基本優(yōu)化；樣板飯店具有市場(chǎng)號(hào)召力；股份制的飯店管理公司形成初步品牌，輸出管理和連鎖經(jīng)營(yíng)的飯店達(dá)5家以上；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1.2億元左右；利潤(rùn)總額在2004年基礎(chǔ)上減虧15％，達(dá)到－1700萬元左右；資產(chǎn)總額5.2億元左右，凈資產(chǎn)1.2億元左右；凈資產(chǎn)收益率－14％左右。到2010年底，控股、參股的飯店全面達(dá)到盈利能力較高、資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)的目標(biāo)；飯店管理公司以品牌連鎖和特許經(jīng)營(yíng)方式管理的境內(nèi)外飯店達(dá)15家，成為國內(nèi)知名品牌和知名飯店管理集團(tuán)；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入15億
6、元左右，利潤(rùn)總額7000萬元左右。景區(qū)板塊完成現(xiàn)有景區(qū)度假區(qū)項(xiàng)目的整合；完成2－3個(gè)項(xiàng)目的分析論證工作，并確保有1－2個(gè)項(xiàng)目投入實(shí)施。資產(chǎn)總額達(dá)到1.4億元左右，凈資產(chǎn)達(dá)到1億元左右。凈資產(chǎn)收益率3％左右。通過開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓的不斷循環(huán)過程，打造xx景區(qū)度假區(qū)管理運(yùn)營(yíng)品牌。旅游景區(qū)度假區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)以每一到兩年投入一個(gè)的速度發(fā)展，到2010年底實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入5億元左右，利潤(rùn)總額6000萬元左右。旅服板塊望京物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入3億元左右，利潤(rùn)總額500萬元左右；在不考慮新并入該板塊的股權(quán)的前提下，資產(chǎn)總額達(dá)到3億元左右，凈資產(chǎn)達(dá)到2億元左右，凈資產(chǎn)收益率2％左右。構(gòu)筑穩(wěn)定的
7、效益支撐點(diǎn)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育出不同業(yè)務(wù)單元成熟的盈利模式，通過兼并收購擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。到2010年底，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入6億元左右，利潤(rùn)總額2000萬元左右。非核心業(yè)務(wù)到2005年底，中國xx其他存續(xù)企業(yè)及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1700萬元左右；利潤(rùn)總額500萬元左右。資產(chǎn)總額5.5億元左右，凈資產(chǎn)4.4億元左右；凈資產(chǎn)收益率1％左右。依照“有進(jìn)有退”的原則，加大對(duì)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、較強(qiáng)盈利能力企業(yè)的支持力度，關(guān)閉發(fā)展前景差、盈利能力低的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)
