《九段總裁培訓(xùn)》ppt課件

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1、提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的核武器九段總裁九段秘書測試:請問你是幾段？你的結(jié)果值多少錢？發(fā)通知一段600元發(fā)通知抓落實二段800元抓落實發(fā)通知重檢查抓落實發(fā)通知三段1000元重檢查勤準(zhǔn)備四段1500元勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知提前量五段2000元提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知做記錄六段3000元做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知發(fā)記要七段5000元發(fā)紀(jì)要做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知定責(zé)任八段10000元定責(zé)任發(fā)紀(jì)要做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知做流程九段3萬元總裁九段九段總裁：做未來：選好了接班人

2、，定下了退休的時間表一段總裁：做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣二段總裁：做說教：向員工講目標(biāo)，講原則，講道理，保姆心腸，說個不停四段總裁：做機制：建立制度、規(guī)則、流程，用機制管理人的行為三段總裁：做核心：只打造核心團(tuán)隊，目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價值觀，準(zhǔn)備人才五段總裁：做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業(yè)務(wù)運營模式六段總裁：做復(fù)制：要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團(tuán)隊成長七段總裁：做進(jìn)化：優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團(tuán)隊執(zhí)行力八段總裁：做戰(zhàn)略：找到獨特的客戶價值，通

3、過團(tuán)隊執(zhí)行實現(xiàn)它，不戰(zhàn)而屈人之兵3這類企業(yè)家，自己非常優(yōu)秀，他們或白手起家，孤身創(chuàng)業(yè)；或救公司于水火，力挽狂瀾，是真正的財富英雄！他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學(xué)習(xí)的榜樣！提示:他們只是自己做的好，就幻想員工也會學(xué)習(xí)他，做的一樣好，結(jié)果并不是那么回事。自己好，不等于團(tuán)隊好。一段總裁：做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣!4他們不但自己做的好，還去教育員工，關(guān)心員工成長，給他們激勵和幫助，鼓勵員工前進(jìn)！他們不厭其煩，諄諄教導(dǎo)，極有耐心，熱心腸，保姆心。提示：說教的結(jié)果是，說了還犯

4、，犯了還說，嘴皮子磨破了，好話說盡了，沒有什么效果，良好的愿望得到沉重的打擊！二段總裁：做說教：向員工講目標(biāo)，講原則，講道理，保姆心腸，說個不停；5他們知道一個人的力量不行，必須有核心團(tuán)隊，只要的了核心團(tuán)隊，就能夠帶領(lǐng)員工一起前進(jìn)。所以，開始建立干部制度，開始招聘、選用、重用、調(diào)整中高層隊伍，形成一個緊密團(tuán)結(jié)在自己周圍的核心團(tuán)隊。提示：這個團(tuán)隊是以核心價值觀一致為標(biāo)準(zhǔn)建立起來的，還是以能力、資歷、聽話、派系制約為標(biāo)準(zhǔn)建立起來的？如果是后者，并不讓人放心。三段總裁：做核心：只打造核心團(tuán)隊，目標(biāo)是形成統(tǒng)一的

5、價值觀，準(zhǔn)備人才；6他知道，鐵打的營盤，流水的兵，只要建立機制，就能夠讓員工在機制中去行動，讓公司在制度中去運行，法治永遠(yuǎn)會高于人治，公司的強大，在于制度化的程度。提示：做了制度，如果沒有執(zhí)行制度的人，同時沒有一套能夠執(zhí)行制度的制度，制度就成了擺設(shè)，有制度也執(zhí)行不下去。四段總裁：做機制：建立制度、規(guī)則、流程，用機制管理人的行為7這類總裁在思考，什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能滿足客戶的需求，然后我用什么樣的記得模式去實現(xiàn)這個價值，而且在實現(xiàn)的過程中，能夠讓大多數(shù)員工發(fā)揮作用，而不是依靠能人？從而開始設(shè)計和建立自己

6、獨特的業(yè)務(wù)模式。提示:最容易出現(xiàn)的問題的是，在建立模式的過程中，走向了精英主義，技術(shù)主義或能人體系，以為高價值，就一定有高利潤，孰不知，沒有低成本和可持續(xù)，一樣不是好模式。五段總裁：做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業(yè)務(wù)運營模式8這類總裁知道，創(chuàng)新永遠(yuǎn)沒有執(zhí)行重要，公司的強大是簡單復(fù)制的結(jié)果，在機制和模式試點成功的時候，開始不斷地復(fù)制，再復(fù)制，在過程中，告訴中層唯一的目標(biāo)，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專注重復(fù)！提示：在做復(fù)制的時候，還是花心，總是想再創(chuàng)新，結(jié)果是一個模式?jīng)]有復(fù)制到極致，又

7、提出新花樣要復(fù)制，結(jié)果不是一點突破，帶動全局，而是四面開花，花開花落！不持續(xù)。六段總裁：做復(fù)制：要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團(tuán)隊成長9這類總裁屬于戰(zhàn)略管理者了，進(jìn)入了團(tuán)隊進(jìn)化的高境界；他們知道這個世界的規(guī)律是新陳代謝，是適者生存，是強者戰(zhàn)勝弱者，他們不給員工提供終身就業(yè)的機會，而為他們提供終生就業(yè)的能力。提示：要用機制優(yōu)勝劣汰，不搞人對人的淘汰；用業(yè)務(wù)淘汰人，文化和業(yè)務(wù)是兩個底線；只激勵10%的優(yōu)秀員工，幫助80%成長型的員工，對10%落后的員工，堅決淘汰，隊伍在進(jìn)化中更加強大！要有重上井

8、崗山的決心，才會有真正的執(zhí)行團(tuán)隊！七段總裁：做進(jìn)化：優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團(tuán)隊執(zhí)行力10他知道是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，他把戰(zhàn)略的起點與歸宿定義為客戶價值，而且是獨特的客戶價值，為了實現(xiàn)獨特的客戶價值。他從最差的結(jié)果出發(fā)，建立低標(biāo)準(zhǔn)的，團(tuán)隊可以適應(yīng)的長效贏利模式，并比對手更堅持，做到極致，讓別人無法超越，就像沃爾瑪、微軟、麥當(dāng)勞一樣。提示：任何寄希望于依靠市場機會、政府支持、強大資金或高新技術(shù)之類，與客戶價值無關(guān)、與團(tuán)隊整