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1、淺談IT企業(yè)薪酬制度和員工激勵制度摘要：我國經濟體制不斷進行改革和深化，現(xiàn)代新型科技企業(yè)制度逐步完善，員工的激勵制度在企業(yè)管理中起到了舉足輕重的作用。人才的合理分配和員工的培養(yǎng)對于新型科技企業(yè)尤為重要，人才流失會對企業(yè)的發(fā)展會造成不良影響。為了培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工并保證員工可以全身心投入工作，為企業(yè)帶來效益，激勵體系起到了決定性作用。本文將對如何根據(jù)IT企業(yè)特點建立員工激勵制度進行論述。關鍵詞：IT企業(yè)；管理；激勵制度科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬激勵可以說是一種最重要的、最易運用的方法。薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它
2、在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。因此，建立有效的薪酬激勵機制，做好員工激勵工作，是企業(yè)人力資源管理工作的重點，對保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展至關重要。一、IT企業(yè)的基本現(xiàn)狀1.IT企業(yè)產業(yè)特征IT產業(yè)是技術和知識密集型產業(yè)，作為知識經濟時代的引領者。先進的技術和創(chuàng)新的知識是企業(yè)保持自身先進性的決定因素，技術和知識的創(chuàng)新和有效利用主要依靠知識型員工發(fā)揮自身的積極性來實現(xiàn)，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的核心競爭力。IT企業(yè)的產品形式多以軟件或是網站呈現(xiàn)，開發(fā)出的產品質量和產品數(shù)量主要依賴開發(fā)者的個人狀態(tài)。員工狀態(tài)不佳將直接拖延開發(fā)進度，
3、質量得不到保證，產品的BUG會在后期出現(xiàn)，造成維護成本急劇增加，給企業(yè)和用戶都造成了巨大損失。2.企業(yè)員工狀況大部分的網絡或是軟件開發(fā)的企業(yè)員工是有高學歷、專業(yè)技術強的人員組成，他們大部分是年輕且有創(chuàng)造性和探索性的知識分子。由于IT企業(yè)產品開發(fā)的特殊性，要求員工在項目的需求分析和產品設計階段相互之間有較好的溝通討論。二、IT企業(yè)管理情況分析1.員工成長與企業(yè)發(fā)展不同步企業(yè)的發(fā)展得益于員工努力研發(fā)出先進的技術，并利用此技術為企業(yè)創(chuàng)造效益。如果企業(yè)通過投入時間和物質資源，將涉及項目開發(fā)的人員培訓到位，新技術為企業(yè)帶來了經濟效益，這種模式是我們所期待的。2.重視效益，忽視責任企業(yè)領
4、導者往往過分關注經濟指標，工作業(yè)績成為評定員工努力程度的決定元素，自然成為了員工和企業(yè)的主旋律。會議主題都是在探討完成各種指標，這樣導致上級壓下級，最后員工為完成指標纏客戶，企業(yè)客戶資源也會變得越來越少，企業(yè)中人員推脫責任，缺乏責任感。三、IT企業(yè)員工激勵體系存在的問題IT企業(yè)是一種新型的科技企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不盡相同，激勵體系的完善程度也不同。激勵制度的不完善造成員工對企業(yè)的不滿，造成企業(yè)人才流失，員工跳巢頻繁，企業(yè)內部人員管理混亂，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。1.薪金分配不合理很多IT企業(yè)上層管理不合理，給員工分配工作不能根據(jù)每個員工的各自特點，分配的任務也很不均衡，造成有部分人工
5、作量大，有的人卻很輕松。但是不同工作量和不同努力程度的員工的待遇卻是一樣的，這樣做對很多員工不公平。必然會造成員工積極性下降，工作不能全心投入和效率低下等現(xiàn)象。2.員工工資不能合理調整企業(yè)存在新員工和老員工，有很多老員工在企業(yè)打拼很多年，對企業(yè)的業(yè)務流程和工作內容都較為熟悉，工作認真負責，但是他的工資卻還是和原來的一樣，沒有因為工作表現(xiàn)進行合理的調整，這樣的管理模式難免讓人心生不滿。3.獎勵措施不合理IT企業(yè)的核心競爭力就體現(xiàn)在開發(fā)出的新軟件和新程序，并能夠掌握前端的技術，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，當員工在技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新方面做出巨大貢獻的時候，企業(yè)領導有時只是給予口頭表
6、揚，并沒有物質性的獎勵，員工自然會感覺不滿，覺得努力工作沒回報，在企業(yè)工作個人沒有發(fā)展。四、員工激勵體系的作用打造一個好的IT企業(yè)主要在于有優(yōu)秀的員工做基礎，良好的激勵制度可以讓員工有更大的動力和沖勁投身工作中，努力在工作中提高個人技能和知識，不會出現(xiàn)員工在工作中混日子的情況。1.保持員工態(tài)度樂觀在平時的工作中，員工難免遇到技術難題或是生活上的問題，有時看見其他員工升職加薪，難免會心里不平衡和態(tài)度消極。但是只有員工保持樂觀的態(tài)度和好的心情才能讓他們投入到工作中，合理的激勵體系能夠讓員工感受到自己是在一個公平的平臺上工作和發(fā)展，只要努力奮斗，工作不懈怠，終會成功。不會因為嫉妒或
7、是待遇不好而自暴自棄或是做出偏激行為。2.提升員工的自我修養(yǎng)在創(chuàng)新型科技企業(yè)中員工必須兼有工作的拼勁和靈活的頭腦，有能力處理和協(xié)調工作中的各種問題，這些能力的培養(yǎng)靠的是員工平日不斷的學習，充實自我。員工在激勵體系中得到自我認可，會更加努力，自我提升，從而員工的綜合素質得到整體的提高，利于企業(yè)管理。五、IT企業(yè)員工激勵措施1.福利待遇優(yōu)厚一般有規(guī)模的IT公司的福利待遇是較為優(yōu)厚的，公司會充分為員工考慮，節(jié)日或是特殊的日子都會有相應的獎勵，甚至有時也為員工的家人考慮，這種人文的關懷和物質獎勵成為了很多企業(yè)招
