論文 企業(yè)核心員工薪酬激勵制度研究

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1、企業(yè)核心員工薪酬激勵制度研究-------私營企業(yè)核心員工薪酬激勵機制研究摘要：目前，企業(yè)的薪酬分配形式單一，物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，主要偏重物質(zhì)激勵，對人們其他方面的需要重視不夠，并且沒有體現(xiàn)知識、技術(shù)生產(chǎn)要素參與收益分配的原則，使職工沒有得到與其付出相應(yīng)的報酬，尤其集中表現(xiàn)在高科技企業(yè)。一些高科技企業(yè)片面地認為，激勵就等于物質(zhì)激勵，因此企圖用高薪、高福利待遇留住人才，但效果依然不理想，不利于實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。關(guān)鍵詞：私營企業(yè)核心員工薪酬激勵機制一、核心員工薪酬激勵的一般理論（一）薪酬概念1、基本薪酬基本薪酬又稱“基本薪金”，是根據(jù)員工所承擔或完成的工作本身或者是員工所具備的完

2、成工作的技能向員工的支付的穩(wěn)定性報酬，是員工收入的主要部分，也是計算其他薪酬性收入的基礎(chǔ)?；拘匠昃哂懈邉傂院透卟町愋?，是一位員工從企業(yè)獲得的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟報酬。因此，這一薪酬組成部分對于員工來說是至關(guān)重要的。它不僅為員工提供了基本的生活保障和穩(wěn)定的收入來源，而且還往往是可變薪酬確定的一個主要依據(jù)。2、獎勵薪酬獎勵薪酬一般是事后支付的，與雇員業(yè)績掛鉤，是雇主對雇員勤奮、努力工作的成果作進一步的事后獎勵。在薪酬體系中，獎勵薪酬都應(yīng)該是以業(yè)績?yōu)橹行牡?，無論是預(yù)先獎勵還是事后獎勵，都必須和每個人的工作業(yè)績或成果相掛鉤。3、附加薪酬設(shè)定附加薪酬的目的在于實現(xiàn)不同工作和不同生活條件下的報酬合理化。

3、附加薪酬是對特定工作相比一般工作所要做出的特別付出的一種補償。它強調(diào)只能是對從事特殊工作和其生活條件給崗位角色帶來的額外付出所做的一種補償，以使這些需要做額外付出的工作能夠為人們所接受。4、福利薪酬福利薪酬又稱間接薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟保障，其費用部分或全部由企業(yè)承擔。它往往不以貨幣形式直接支付，而多以實物或服務(wù)的形式支付。福利薪酬中有一部分是具有政府強制性的法定福利，如：失業(yè)保險、社會保險等；另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補充，如：各種員工服務(wù)以及企業(yè)

4、補充養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險之類的福利項目。福利薪酬通常與員工個人的工作績效不直接掛鉤或根本無關(guān)，企業(yè)福利薪酬計劃的直接目標不是提高員工個人的工作績效。而是希望以此為手段達到吸引、保留和凝聚員工，從而提高企業(yè)整體和長期績效水平的目的。（二）薪酬設(shè)計原則企業(yè)設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括合法性、經(jīng)濟性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。我們從下面五個方面來詳細了解薪酬的設(shè)計原則：1、公平性這是設(shè)計薪酬體系和進行薪酬激勵機制的首要原則第8頁共8頁公平性原則也是內(nèi)部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設(shè)計中的運用，它強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時要“一碗水端平”。內(nèi)部一致性原則包含幾個方面

5、。一是橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標準、尺度應(yīng)該是一致的；二是縱向公平，即企業(yè)設(shè)計薪酬時必須考慮到歷史的延續(xù)性，一個員工過去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來都應(yīng)該基本上是一致的，而且還應(yīng)該是有所增長的。這里涉及到一個工資剛性問題，即一個企業(yè)發(fā)給員工的工資水平在正常情況下只能看漲，不能看跌，否則會引起員工很大的不滿；最后就是外部公平，即企業(yè)的薪酬設(shè)計與同行業(yè)的同類人才相比具有一致性。2、競爭性競爭性原則它強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須考慮到同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關(guān)鍵性人才。3、激勵性在企業(yè)設(shè)

6、計薪酬時，同樣是10萬元，不同的部門、不同的市場、不同的企業(yè)發(fā)展階段支付給不同的員工，一種方式是發(fā)4萬元的工資和6萬元的獎金，另一種方式是發(fā)6萬元的工資和4萬元的獎金，激勵效果完全是不一樣的。激勵作用原則就是強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須充分考慮薪酬的激勵作用，即薪酬的激勵效果。這里涉及到企業(yè)薪酬（人力資源投入）與激勵效果（產(chǎn)出）之間的比例代數(shù)關(guān)系，企業(yè)在設(shè)計薪酬策略時要充分考慮各種因素，使薪酬的支付獲得最大的激勵效果。4、經(jīng)濟性薪酬設(shè)計的經(jīng)濟性原則強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力。它包括兩個方面的含義，短期來看，企業(yè)的銷售收入扣除各項非人工（人力資源）費用和成本后，

7、要能夠支付起企業(yè)所有員工的薪酬；從長期來看，企業(yè)在支付所有員工的薪酬，及補償所用非人工費用和成本后，要有盈余，這樣才能支撐企業(yè)追加和擴大投資，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5、合法性符合國家的法律政策，我國法制建設(shè)有待填補、彌合與充實完善。（三）激勵的基本概念、原則、作用激勵概念：激勵有激發(fā)和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動。有效的激勵可以成為組織發(fā)展的動力保證，實現(xiàn)組織目標。它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點，以需求理論