河南鑫苑置業(yè)有限公司工程配套部制度匯編全

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1、河南鑫苑置業(yè)有限公司文件豫鑫字[2007]第18號簽發(fā)人：宋福林———————————————★————————————————關(guān)于下發(fā)《河南鑫苑置業(yè)有限公司工程配套部制度匯編》的通知公司各部門：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營管理工作需要，公司對工程預(yù)算部制度進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)將《河南鑫苑置業(yè)有限公司工程配套部制度匯編》予以下發(fā)。希望公司相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。特此通知。附件：《河南鑫苑置業(yè)有限公司工程配套部制度匯編》河南鑫苑置業(yè)有限公司二○○七年四月二十八日主題詞：工程配套部制度匯編抄送：河南鑫苑總經(jīng)辦第6頁河南鑫苑置業(yè)有限公司工程配套部制度匯編二零零七年第6

2、頁目錄第一部分　崗位職責(zé)6一、工程配套部經(jīng)理：6二、工程副總工程師：7三、項目經(jīng)理7四、主任工程師8五、土建工程師：9六、園林景觀工程師9七、水暖工程師10八、電氣工程師10九、弱電工程師10十、電工11十一、工程技術(shù)資料員11十二、配套采購主管12十三、配套專員12十四、采購員13第二部分　行政管理制度14一、日常工作制度14二、基本工作習(xí)慣15三、工程配套部十不準(zhǔn)16四、工程管理基本規(guī)定17五、計劃管理制度19第6頁六、值班制度19七、電腦管理制度20八、印章管理制度20九、晨會制度20十、考勤制度21十一、通訊管理制度21十二、辦公環(huán)境管理制度

3、22十三、固定資產(chǎn)管理制度22十四、信息溝通制度23十五、施工用水電管理規(guī)定25十六、工作回復(fù)制度26十七、員工月績效考評規(guī)定26十八、案例分析制度27第三部分　技術(shù)管理制度27一、工程簽證管理制度27二、技術(shù)資料管理制度28三、工程竣工驗收管理制度29四、工程配套部設(shè)計變更管理辦法30五、工程配套部質(zhì)量檢查制度30六、相關(guān)簽字程序31七、材料、設(shè)備采購制度32八、材料設(shè)備驗收制度33九、項目交付制度35第6頁十、建筑垃圾清運、結(jié)算管理制度36十一、關(guān)于工程支援款的規(guī)定37十二、零星工程管理辦法39第四部分：附表、附件40第五部分工程管理手冊68一、

4、合作原則691、雙方合作宣言692、工程管理目標(biāo)及原則713、合同有效文件的組成73二、開工準(zhǔn)備741、核查施工單位質(zhì)保體系：742、施工單位進(jìn)場溝通內(nèi)容及安排743、施工單位報送施工組織設(shè)計的內(nèi)容要求：764、圖紙進(jìn)行會審77三、施工過程管理771、工地例會制度772、進(jìn)度安全文明施工評比方案783、安全文明施工最低標(biāo)準(zhǔn)824、施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定845、材料設(shè)備報驗收制度866、進(jìn)度付款程序897、關(guān)于工程支援款的規(guī)定938、主體驗收條例95第6頁9、變更管理9610、工程簽證管理制度及整理標(biāo)準(zhǔn)9611、建筑垃圾管理114四、竣工交付1151、項

5、目交付應(yīng)具備的條件1152、物業(yè)驗收制度1173、竣工及備案資料整理標(biāo)準(zhǔn)118五、工程維修1222、保修須知1222、質(zhì)量保證金支付128第六部分監(jiān)理公司管理辦法133第6頁第一部分　崗位職責(zé)一、工程配套部經(jīng)理：1、主持工程配套部行政管理的全面工作，做好部門組織建設(shè)。2、負(fù)責(zé)編制工程配套部年度、月度工作計劃，并組織落實。3、負(fù)責(zé)擬定工程配套部各項管理規(guī)章制度及工作流程。4、負(fù)責(zé)對各個項目部工作的評價和業(yè)績考核。5、負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、配套工程合作等單位的資格審核及招標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門，及時解決工程建設(shè)

6、中出現(xiàn)的各種問題，確保工程建設(shè)按計劃順利進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自來水、電力、燃?xì)?、熱力和市政?zhí)法等相關(guān)部門，及時督促辦理配套工程手續(xù)，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題，確保配套工程按計劃順利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。9、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項目部的進(jìn)度計劃、成本管理、安全文明施工等，確保工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司要求組織施工。10、負(fù)責(zé)審查項目部的周報、月報、監(jiān)理評價等，并簽署工程進(jìn)度款支付意見。11、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，并將驗收合格的工程移交物業(yè)公司；同時，協(xié)助物業(yè)公司做好維修服務(wù)工作。12、負(fù)責(zé)本部

7、門員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作。13、協(xié)助直接上級協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)主管部門的公共關(guān)系。14、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核直接下級的工作。15、完成直接上級委派的其他任務(wù)。第136頁二、工程副總工程師：1、全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的技術(shù)與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)工作。2、負(fù)責(zé)制定施工組織計劃，包括前期的“三通一平”，組織安排各工程項目的生產(chǎn)布局及施工階段的計劃安排。3、審查批準(zhǔn)各項目施工組織設(shè)計，檢查督促工程建設(shè)遵循施工組織設(shè)計。4、主持工程口的施工技術(shù)會議，協(xié)調(diào)施工中各項技術(shù)問題的解決，參與公司設(shè)計及施工中重大技術(shù)問題的討論。5、參與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇，參加各項工

8、程招投標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中，設(shè)計圖紙、變更、規(guī)范、工藝的正確執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)工程口技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的管