以價值鏈為導(dǎo)向的制造企業(yè)營運資金管理研究[任務(wù)書+文獻綜述+開題報告+畢業(yè)論文]

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1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書題目以價值鏈為導(dǎo)向的制造企業(yè)營運資金管理研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)財務(wù)管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師一、主要任務(wù)與目標：（一）主要任務(wù)在商學(xué)院規(guī)定的畢業(yè)論文撰寫期間內(nèi)，根據(jù)師生共同商定的畢業(yè)論文選題《以價值鏈為導(dǎo)向的制造企業(yè)營運資金管理研究》，綜合運用本科階段所學(xué)財務(wù)管理專業(yè)知識和相關(guān)學(xué)科知識，撰寫一篇具有一定的理論價值和應(yīng)用價值、篇幅不少于8000字的畢業(yè)論文。（二）目標論文的主要目標是根據(jù)價值鏈管理和營運資金管理的相關(guān)理論，在闡明價值鏈管理理論為導(dǎo)向的企業(yè)營運資金管理優(yōu)越性的基礎(chǔ)上，對制造企業(yè)的營運資金管理的現(xiàn)狀進行分析，并找出問題產(chǎn)生的原因，然后以價

2、值鏈為導(dǎo)向?qū)I運資金的管理提出相關(guān)建議。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容本文屬于以價值鏈為基礎(chǔ)，根據(jù)學(xué)到的財務(wù)管理理論知識并結(jié)合制造企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀撰寫的應(yīng)用型論文，對提高制造企業(yè)營運資金管理水平，增強其市場競爭實力具有現(xiàn)實意義。論文的框架根據(jù)價值鏈管理和營運資金管理的相關(guān)理論，在闡明價值鏈管理理論為導(dǎo)向的企業(yè)營運資金管理優(yōu)越性的基礎(chǔ)上，對制造企業(yè)的營運資金管理的現(xiàn)狀進行分析，并找出問題產(chǎn)生的原因，然后以價值鏈為導(dǎo)向?qū)I運資金的管理提出相關(guān)建議。論文的具體研究內(nèi)容主要集中在以下四個方面：（1）價值鏈管理和營運資金管理概述；（2）制造企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀及原因分

3、析；（3）以價值鏈為導(dǎo)向進行營運資金管理的優(yōu)越性；（4）價值鏈在制造企業(yè)營運資金管理的應(yīng)用。本文的重點是：（1）根據(jù)制造企業(yè)的實際情況分析制造企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀并分析其原因；（2）根據(jù)價值鏈管理的相關(guān)理論提出改進營運資金管理的相關(guān)建議。本文的難點和創(chuàng)新之處也主要在于此。（二）基本要求1、嚴格按照畢業(yè)論文撰寫進度和計劃，完成文獻資料的收集、開題報告的撰寫、外文文獻的收集和翻譯和畢業(yè)論文的撰寫等項工作。2、開題報告應(yīng)反映該課題的最新發(fā)展成果與研究動態(tài)，力求層次清晰、格式規(guī)范。3、外文文獻應(yīng)與畢業(yè)論文密切相關(guān)，外文文獻譯文應(yīng)忠實原文、語言流暢。4、畢業(yè)論文應(yīng)結(jié)構(gòu)完整、觀點鮮

4、明、論證充分、思維嚴密、內(nèi)容充實、格式規(guī)范，力求有所創(chuàng)新。在闡明企業(yè)以價值鏈為導(dǎo)向的營運資金管理的優(yōu)越性時要公允、周全、中肯；在分析總結(jié)制造企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀和存在問題時一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況；在以價值鏈管理為基礎(chǔ)提出制造企業(yè)營運資金管理的建議時，一定要有用，一定要具體，一定要有所創(chuàng)新，不能泛泛而談。5、論文寫作過程中要自始至終保持認真的態(tài)度，尊重老師，積極探討。三、計劃進度：2010.10.08—2010.11.22完成畢業(yè)論文選題2010.11.23—2011.01.10完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯2011.01.11—2011.03.11完成畢業(yè)論文初稿2

5、011.03.12—2011.05.03畢業(yè)實習(xí)，修改論文2011.05.04—2011.05.12畢業(yè)論文定稿四、主要參考文獻：[1](美)邁克爾·波特,陳小悅編譯.競爭優(yōu)勢.北京華夏出版社,1998[2]張世和，企業(yè)價值鏈管理探討.中國建材,2009(9):P92-93[3]卓玲，加強營運資金管理提高資金的運用效益.會計之友,2009(19):P67-68[4]何京舟，價值鏈導(dǎo)向的營運資金管理研究.天津財經(jīng)大學(xué),2009[5]程博，企業(yè)營運資金管理問題研究.財會通訊,2009(12):P72-73[6]趙云虹，淺析企業(yè)現(xiàn)金的管理.齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報,2006(7):P6

6、3-64[7]徐強，改進企業(yè)營運資金管理的建議.商業(yè)會計,2009(3):P47[8]侯芬娥，基于價值鏈角度的企業(yè)資金管理.中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2010(1):P65[9]鄒新平，價值鏈視角的企業(yè)營運資金管理的科學(xué)管理.中國經(jīng)貿(mào),2010(2):P38-39[10]王竹泉.劉文靜.王興河.張欣怡.楊麗霏，中國上市公司營運資金管理調(diào)查:2007-2008.會計研究,2009(9):P51-57財務(wù)管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目以價值鏈為導(dǎo)向的制造企業(yè)營運資金管理研究一、前言部分隨著企業(yè)的經(jīng)營理念從市場為導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫崿F(xiàn)客戶價值為導(dǎo)向，價

7、值管理也成為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理的核心，價值鏈管理作為一個新興的管理理念也越來越受到企業(yè)的重視。在經(jīng)濟全球化進程中，企業(yè)的外部競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這為企業(yè)帶來了機遇也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，對于制造企業(yè)來說，如何通過價值鏈上的優(yōu)化、整合來提高企業(yè)的整體競爭力也成為企業(yè)在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時重點考慮的內(nèi)容。資金流是企業(yè)的重要部分，同樣也是也是價值鏈上的一個薄弱環(huán)節(jié)，而營運資金管理是加強資金流管理的重要方面，提升制造企業(yè)的營運資金管理水平也就顯得越來越重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)宏觀環(huán)境、所處行業(yè)發(fā)生的變化以及自身實際情況進行經(jīng)營管理方式