采供部崗位職責(zé)

采供部崗位職責(zé)

ID:36380164

大?。?76.50 KB

頁數(shù):10頁

時間:2019-05-10

采供部崗位職責(zé)_第1頁
采供部崗位職責(zé)_第2頁
采供部崗位職責(zé)_第3頁
采供部崗位職責(zé)_第4頁
采供部崗位職責(zé)_第5頁
資源描述:

《采供部崗位職責(zé)》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、采供部管理手冊審批:李曉東審核:盧鳳英編制:武梅梅生效日期:2011年7月1日9目錄一、采供部組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………2二、采供部部門職責(zé)…………………………………………………………………3三、采供部崗位職責(zé)…………………………………………………………………51、采供總監(jiān)崗位職責(zé)………………………………………………………………………52、采供主管崗位職責(zé)………………………………………………………………63、采供副主管崗位職責(zé)……………………………………………………………64、采供內(nèi)勤崗位職責(zé)………………………………………………………………75、原料

2、庫管崗位職責(zé)………………………………………………………………………86、輔料庫管崗位職責(zé)……………………………………………………………………87、拌料工崗位職責(zé)………………………………………………………………………98、磨料工崗位職責(zé)………………………………………………………………………109、拌料工崗位職責(zé)………………………………………………………………………109一、采供部組織結(jié)構(gòu)及人員編制企業(yè)為確保采購職能的實(shí)現(xiàn),在設(shè)計采購部組織結(jié)構(gòu)時,須充分考慮、分析采購需求,生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃,內(nèi)外部環(huán)境,管理水平,供應(yīng)市場結(jié)構(gòu),物資價格彈性,產(chǎn)品技術(shù),客戶需求等方面的影響,確保采

3、購組織的高效性、靈活性。依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,特制定以下組織結(jié)構(gòu)圖:采供總監(jiān)采供主管采供副主管采供內(nèi)勤輔料庫管原料庫管圖1-1組織架構(gòu)人員編制表:序號崗位名稱核定編制(人)1采購總監(jiān)12采購內(nèi)勤13原料庫管14輔料庫管15拌料工26磨料工17選料工48磨醬工1合計12二、采供部部門職責(zé)從生產(chǎn)制造企業(yè)全面質(zhì)量管理的角度來看,采供部承擔(dān)的職責(zé)始于接請購單之前,并延至填寫訂單之后,包括審核采購申請、采購談判、采購議價、訂貨、驗(yàn)收、退貨等。其崗位職責(zé)如圖2-1所述。9職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)計劃和安全庫存編制不同時期的物資采購計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;負(fù)責(zé)編制采購預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;審查各類采購申請,核查采購

4、的必要性、采購規(guī)格與數(shù)量是否恰當(dāng);收集、整理供應(yīng)商資料,建立供應(yīng)商管理檔案,定期評估供應(yīng)商;做好物料消耗分析,在保證生產(chǎn)及經(jīng)營需要的前提下降低資金占用,減少庫存;收集市場的價格信息,利用各種途徑降低成本,完成采購成本控制指標(biāo);實(shí)施采購活動,包括詢價、比價、議價、簽訂合同、下訂單、跟單、催貨、結(jié)算;等;做好市場供求信息及價格調(diào)查,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購,確保生產(chǎn)及經(jīng)營活動的需要;職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8部門制度、流程標(biāo)準(zhǔn)的建立和監(jiān)督執(zhí)行;倉儲規(guī)劃,合理利用倉容及各種資源,各類物資擺放得當(dāng),盡量減少庫存損失;職責(zé)9職責(zé)10職責(zé)11職責(zé)12職責(zé)13企業(yè)所購各類物資入庫前的驗(yàn)收,產(chǎn)

5、品或物資出庫前的質(zhì)量檢查,對驗(yàn)收不合格的物資拒絕辦理出入庫手續(xù)并提出處理意見;各類物資庫存盤點(diǎn)管理,合理處理滯料、廢料;各類物資的裝卸、搬運(yùn)及分揀、拆包、理貨管理;職責(zé)14倉庫消防、治安管理,避免出現(xiàn)安全事故;職責(zé)15根據(jù)車間生產(chǎn)計劃下達(dá)預(yù)處理車間(揀料、磨料、拌料)生產(chǎn)任務(wù);9職責(zé)16其他相關(guān)職責(zé)圖2-1部門職責(zé)三、采供部崗位職責(zé)1、采購總監(jiān)崗位職責(zé)參與企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)章制度、重點(diǎn)工作計劃的制定,并組織貫徹執(zhí)行;職責(zé)1根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大采購決策提供建議和信息支持;職責(zé)2組織制定采購部相關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計劃,并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;職責(zé)3審核采購工作計

6、劃的制定、分解、實(shí)施及考核,并準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行企業(yè)的指導(dǎo)精神;職責(zé)4做好物資信息工作,建立牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道,建立物資供應(yīng)檔案,處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間關(guān)系;職責(zé)5與公司各部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合,對物資供應(yīng)發(fā)生的異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時調(diào)整變動能快速做出處理;職責(zé)6優(yōu)化采購計劃,努力降低采購的成本,盡量壓縮庫存,減少占用資金;職責(zé)7根據(jù)公司規(guī)定,安排下月付款計劃并提交到財務(wù)部;職責(zé)8監(jiān)督檢查原輔料庫的日常管理及安全庫存量的制定、預(yù)警;職責(zé)9職責(zé)10配方保密工作及采購廉潔工作的開展與監(jiān)督;職責(zé)11負(fù)責(zé)HACCP體系文件評審資料的審核;職責(zé)13負(fù)責(zé)本部門團(tuán)

7、隊建設(shè)及上級交辦的其他事務(wù);職責(zé)129圖3-1采供總監(jiān)崗位職責(zé)2、采供主管崗位職責(zé)協(xié)助采供總監(jiān)完善本部門的規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行情況;職責(zé)1職責(zé)2參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商,建立供應(yīng)商檔案管理制度;參與采購物資驗(yàn)收,出現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商聯(lián)系,協(xié)商處理辦法職責(zé)3監(jiān)督原輔料入庫前的驗(yàn)收,產(chǎn)品或物資出庫前的質(zhì)量檢查,對驗(yàn)收不合格的物資拒絕辦理入庫手續(xù)并提出處理意見;職責(zé)4負(fù)責(zé)本部門的日常管理,以及與其他部門間的協(xié)調(diào)工作;職責(zé)5職責(zé)6安排預(yù)處理車間生產(chǎn),保證半成品生產(chǎn)正常

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。