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1、采供部主管崗位職責號編位崗一部供kF員定位崗一s經(jīng)供采級等位崗1負施責職位崗職責:0謎持-4職信舷I責責作務工任>4r、采白JI需信所血司供公場集市。搜?勢織息趨組信民術發(fā)技業(yè)自J職責二度半作務工任3職責三0系體Gul理管供采司公善完和建織組責負??述表責職責責S0劃O系體Gul理管供采立建織組責負￡O平水S管供采高提術技S管供采引責負??述表責職A)呈斗為/責責負全/(X職責四工作任務組織對新、老供應商資質認證和綜合能力考評。全責負責與供應商簽定年度供應合作協(xié)議，并組織監(jiān)督實施。全責協(xié)助技術品管部，對供應商的技術、生產(chǎn)過程質
2、量進行指導和培訓，建立和完善管理體系，確促公司供應目標的實現(xiàn)。全責組織制定公司庫存產(chǎn)品品種及最佳庫存量方案，并組織實施。全責組織制定供應商庫存管理標準，協(xié)助供應商減低庫存管理成本。全責組織參與供應商生產(chǎn)過程質量控制。全責組織建立供應管理檔案，提出供應管理改進方案。全責職責五職責表述：部門組織管理工作。負責程度（全責/半責）工作任務參于采供部部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見。全責組織制定采供質量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。全責負責協(xié)調下屬員工之間、本部門與相關部門之間關系。全責監(jiān)督下屬員工的工作目標執(zhí)行
3、情況，及時給予指導。完成公司領導和部門經(jīng)理交辦的其它任務。工作標準序號考核指標11產(chǎn)品供應的及時率、供應成本下降率、產(chǎn)品合格率；12供應商合作滿意度、供應商培養(yǎng)目標完成情況；13庫存周轉天數(shù)、供應數(shù)據(jù)庫完善程度；4重要任務完成情況；5費用控制情況、下屬行為管理、關鍵人員流失率、制度建設完善性；
4、6部門合作滿意度；7技術管理制度建設完善性、技術培訓工作率技術品管部、其他管理等部門合作滿意度；8領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行
5、能力、專業(yè)知識及技能。
6、工作權力與權限名稱內容制定權年度采供計劃的制定權
7、審批權采購合同審核權與權限內采購合同審批權建議權公司重大供應決策會議的召集建議權審核權供應商資格的審核權制定權供應商管理方案的制定權考核評價權對直接下級人員調配、獎懲的建議權、任免的提名權和考核評價權”僉查權對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權裁決權對所屬下級的工作爭議有裁決權有密切聯(lián)系的崗位和部門內部總經(jīng)理，公司各部門、控股公司、子公司外部國內外相關政府部門、行業(yè)協(xié)會、項目合作商、供應商等任職資格教育背景大學本科專業(yè)素養(yǎng)機械、電氣或相關專業(yè)培訓經(jīng)歷接受過企業(yè)管理、采購供應管理、財務等方面的知識培訓工作經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，2年以上
8、采購供應經(jīng)歷技能技巧通曉行業(yè)內的采購供應管理的專業(yè)知識；具備財務管理、法律、礦業(yè)物資和設備特性等方面的知識；了解礦業(yè)生產(chǎn)管理知識；能夠了解礦業(yè)物資和設備采供市場發(fā)展動向，對特殊采供有自己獨到見解；有很強的創(chuàng)制能力、拓展能力、抽象思維能力；有良好的溝通、協(xié)調、組織和團隊建設能力；高度的工作熱情，良好的職業(yè)道德。；熟練使用自動化辦公軟件，精通英語，粗通一至兩門其它外語。工作素質具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、談判能力；掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法,具備基本的網(wǎng)絡知識。
9、
10、工作條件工作場所公司總部辦公室資源配置計算機、計算器一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、網(wǎng)絡）及通訊國備環(huán)境狀況公司辦公室，根據(jù)采供情況出差工作時間公司統(tǒng)一上班時間所需記錄文檔人事檔案（身份證、畢業(yè)證、個人簡歷、員工登記表、相片）、述職報告、職位說明書雙向簽約被聘人員意見公司意見（蓋章）
