蒙華鐵路成本管理策劃

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1、蒙華鐵路成本管理策劃蒙華鐵路成本管理策劃?一、建立責(zé)任成本管理體系（一）項(xiàng)目部：按集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》的要求，成立本項(xiàng)目責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)：建立項(xiàng)目的成本管理體系，制定成本管理辦法和措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)管理費(fèi)用控制；負(fù)責(zé)參建公司投資分劈；按季度召開責(zé)任成本分析會(huì)議，掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況及存在的問題；開展各工區(qū)的“成本比武”活動(dòng)；監(jiān)督、指導(dǎo)、、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工區(qū)做好成本管管理工作；每月對(duì)工區(qū)成本本管理情況進(jìn)行檢查，并向向參建工程公司和集團(tuán)公司司反饋。做到以下幾個(gè)“統(tǒng)統(tǒng)一”：1.負(fù)責(zé)統(tǒng)一成成本核算流程及核算臺(tái)帳;;2.統(tǒng)一臨時(shí)工

2、程規(guī)劃劃及標(biāo)準(zhǔn);3.統(tǒng)一勞務(wù)務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、統(tǒng)一設(shè)備租租賃指導(dǎo)價(jià)、統(tǒng)一材料采購(gòu)購(gòu)指導(dǎo)價(jià)、統(tǒng)一材料內(nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià);4.統(tǒng)一勞務(wù)分分包模式、統(tǒng)一工序分包內(nèi)內(nèi)容、工程量計(jì)量規(guī)則；5.統(tǒng)一主要材料集中中采購(gòu)、地材集中供應(yīng)；6.統(tǒng)一鋼拱架集中加加工、配送;7.統(tǒng)一大大型周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備配置計(jì)計(jì)劃；8.統(tǒng)一辦理保險(xiǎn)險(xiǎn)、統(tǒng)一稅務(wù)籌劃.（二二）項(xiàng)目工區(qū)：按集團(tuán)公公司《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管管理辦法》要求成立責(zé)任成成本管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工區(qū)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的成本管理負(fù)主體責(zé)責(zé)任。計(jì)劃部人員配置要要求：一至三工區(qū)分別是是由七公司、四公司和六公公司組織成立，其合同投資資分別為5.3億元

3、、111.9億元和8.2億元，，投資額均超過5億元，均均應(yīng)設(shè)成本副經(jīng)理，計(jì)劃部部人員不少于3人；工區(qū)計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)人要有局鐵路項(xiàng)目目部計(jì)劃部副部長(zhǎng)以上（或或工區(qū)計(jì)劃部部長(zhǎng)以上，或或全過程擔(dān)任過路外項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃部長(zhǎng)以上）的經(jīng)歷，具具備統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目工區(qū)成本核算算工作的能力，能夠熟悉鐵鐵路項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。四工區(qū)（二公司）合同投投資不足1億元，與二公司司1標(biāo)相連，項(xiàng)目管理并入入二公司1標(biāo)項(xiàng)目部，因此此四工區(qū)計(jì)劃人員配置不單單獨(dú)要求。主要職責(zé)：建建立工區(qū)責(zé)任成本管理體系系；制定責(zé)任成本管理實(shí)施施細(xì)則；組織、配合“三項(xiàng)項(xiàng)招標(biāo)”工作；配合上級(jí)公公司對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估和責(zé)

4、任成成本預(yù)算編制工作；劃分責(zé)責(zé)任中心；分解責(zé)任成本預(yù)預(yù)算；按月開展責(zé)任成本管管理過程管控和核算；按月月召開責(zé)任成本分析會(huì)；及及時(shí)向項(xiàng)目部及公司上報(bào)成成本報(bào)表及成本分析資料；；組織開展考核兌現(xiàn)等。（三）責(zé)任中心按集團(tuán)公公司《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管管理辦法》的要求成立工區(qū)區(qū)責(zé)任中心，工區(qū)責(zé)任中心心是責(zé)任成本管理的基本單單元。各工區(qū)責(zé)任中心可劃劃分如下：收入中心：工工程技術(shù)責(zé)任中心、計(jì)劃責(zé)責(zé)任中心、財(cái)務(wù)責(zé)任中心；；費(fèi)用中心：工程技術(shù)責(zé)責(zé)任中心、物資設(shè)備責(zé)任中中心、計(jì)劃責(zé)任中心、財(cái)務(wù)務(wù)責(zé)任中心、安質(zhì)責(zé)任中心心、征拆責(zé)任中心、現(xiàn)場(chǎng)組組責(zé)任中心（責(zé)任預(yù)算以現(xiàn)

5、現(xiàn)場(chǎng)組管理費(fèi)用為主）；成本中心：以內(nèi)部作業(yè)工工班為主，如：砼攪拌站、、隧道綜合工班等；主要要職責(zé)是：管理層面的收入入中心、費(fèi)用中心，要及時(shí)時(shí)、全面履行成本控制責(zé)任任書中所約定的職責(zé)，確保保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作業(yè)層面的的成本中心，要及時(shí)、全面面履行內(nèi)部承包合同中所約約定的義務(wù)，確保合同的履履行。（四）建立健全成成本管理規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)制定《責(zé)任成本管管理辦法》、《責(zé)任成本核核算分析辦法》、《臨時(shí)工工程管理辦法》、《方案預(yù)預(yù)控辦法》、《工程數(shù)量管管理辦法》、《工期管理辦辦法》、《經(jīng)濟(jì)合同管理辦辦法》、《物資管理辦法》》、《設(shè)備管理辦法》、《《勞務(wù)

6、分包管理辦法》、《《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》、《《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》》、《間接費(fèi)用管理辦法》》等責(zé)任成本相關(guān)的管理辦辦法。項(xiàng)目工區(qū)應(yīng)建立《《責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則》、《《責(zé)任成本核算分析辦法》》、《臨時(shí)工程管理制度》》、《方案優(yōu)化制度》、《《工程數(shù)量控制制度》、《《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》》、《工期管理制度》、《《物資管理辦法》、《設(shè)備備管理辦法》、《拌合站管管理辦法》、《自建型工班班核算辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)管理辦法》、《間接費(fèi)用用管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)合同同管理辦法》等責(zé)任成本的的相關(guān)管理制度和辦法。二、責(zé)任預(yù)算的編制及二二次分解1、責(zé)任預(yù)算編編制（1）

7、項(xiàng)目經(jīng)理部：：牽頭清單工程數(shù)量清理，，負(fù)責(zé)工程任務(wù)及清單投資資的劃分；組織編制《實(shí)施施性施工組織設(shè)計(jì)》，制定定《臨時(shí)工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，，審核《臨時(shí)工程實(shí)施方案案》；組織編制《勞務(wù)分包包指導(dǎo)價(jià)》、《材料采購(gòu)指指導(dǎo)價(jià)》及《設(shè)備租賃指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)》；完成過渡期配合比比的申請(qǐng)及理論配合比的報(bào)報(bào)批；（2）項(xiàng)目工區(qū)：：負(fù)責(zé)清理責(zé)任預(yù)算工程數(shù)數(shù)量；并按單位工程劃分責(zé)責(zé)任預(yù)算；編制項(xiàng)目工區(qū)《《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，，編制重點(diǎn)工程施工方案；；編制生產(chǎn)資源配置、調(diào)配配計(jì)劃；編制《臨時(shí)工程實(shí)實(shí)施方案》并報(bào)審批；編制制項(xiàng)目工區(qū)間接費(fèi)用預(yù)算；；編制項(xiàng)目工區(qū)安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算；

8、做好材料采購(gòu)及及設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查，形成成項(xiàng)目工區(qū)《材料采購(gòu)調(diào)查查報(bào)告》及《設(shè)備租賃調(diào)查查報(bào)告》；根據(jù)策劃編制項(xiàng)項(xiàng)目工區(qū)臨時(shí)電力線路預(yù)算算；編制自有設(shè)備臺(tái)帳，編編制設(shè)