工程投資控制管理大綱

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1、SANMINGNUCLEARPOWER工程投資控制管理大綱編碼：S-AD-IVC-I-PC01版次：Rev.1頁碼：12/12SANMINGNUCLEARPOWER工程投資控制管理大綱編碼：S-AD-IVC-I-PC01版次：Rev.1頁碼：12/12編制/修訂說明頁版次編制/修訂摘要0初次發(fā)布。11、修改了定義/縮寫；2、修改了程序參考文件；3、根據(jù)最新部門分工，修改了各部門的職責(zé)；4、增加了工程投資控制的組織機(jī)構(gòu)圖。SANMINGNUCLEARPOWER工程投資控制管理大綱編碼：S-AD-IVC-I-PC01版次：Rev.1頁碼：12/12目錄1.0目的42

2、.0適用范圍43.0定義/縮寫44.0參考文件45.0責(zé)任46.0程序76.1投資控制管理的總體思路76.2設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計修改控制76.3控制目標(biāo)計劃管理76.4年度投資計劃/預(yù)算管理86.5招投標(biāo)控制96.6合同控制96.7投資統(tǒng)計管理96.8概算預(yù)備費(fèi)控制107.0記錄108.0圖表119.0附錄1110.0程序會簽表12SANMINGNUCLEARPOWER工程投資控制管理大綱編碼：S-AD-IVC-I-PC01版次：Rev.1頁碼：12/12目的為規(guī)范公司工程投資控制行為，確保工程投資控制管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地降低風(fēng)險、節(jié)約投資，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)

3、度的同時，將工程總投資控制在上級部門批準(zhǔn)的總概算范圍內(nèi)。1.0適用范圍適用于對工程建造過程中所發(fā)生的投資進(jìn)行控制和管理，包括初步設(shè)計概算所有的概算項目。如設(shè)計、設(shè)備、建安工程、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備、技術(shù)服務(wù)、建設(shè)單位管理費(fèi)、征地、項目前期費(fèi)等。2.0定義/縮寫業(yè)主：福建三明核電有限公司（縮寫FSNPC）中國核電：中國核能電力股份有限公司（縮寫CNNP）3.0參考文件《核電工程建設(shè)投資控制管理大綱》（PM/IVC/01）《福建三明核電有限公司1、2號機(jī)組建設(shè)工程質(zhì)量保證大綱》（建造前階段）《公司體系文件編制指南》（G-AD-MPM-I-PJ03）《關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

4、的通知》（福三核發(fā)[2010]003號）《關(guān)于部門職責(zé)調(diào)整的通知》(福三核發(fā)[2011]77號4.0責(zé)任4.1總經(jīng)理部在董事會的授權(quán)和監(jiān)督下，對工程投資控制管理負(fù)全面責(zé)任，對董事會負(fù)責(zé)。4.2綜合部（審計監(jiān)察）1)對全公司范圍內(nèi)所發(fā)生的各項支出進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)控，對總經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)招標(biāo)/投標(biāo)全過程的監(jiān)督，參與公司對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同的談判，并在合同執(zhí)行中進(jìn)行監(jiān)督，對合同簽訂前的文本進(jìn)行會簽。3)根據(jù)需要，對公司的重大經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審計。4)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司管理程序的要求，對工程結(jié)算書進(jìn)行審核，并提出審查意見后會簽。4.3綜合部1)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍

5、內(nèi)業(yè)主自行采購的設(shè)備、車輛、器具、低值易耗品等物項技術(shù)要求的編制，質(zhì)量控制、驗收、倉儲及資產(chǎn)管理。2)負(fù)責(zé)參與職責(zé)范圍內(nèi)SANMINGNUCLEARPOWER工程投資控制管理大綱編碼：S-AD-IVC-I-PC01版次：Rev.1頁碼：12/12業(yè)主自行采購的設(shè)備、車輛、器具、低值易耗品等物項采購合同的談判，并對合同簽訂前的文本進(jìn)行會簽，對合同支付進(jìn)行審查并會簽。1)負(fù)責(zé)對竣工驗收后的辦公、生活用建筑物資產(chǎn)和生活服務(wù)類資產(chǎn)的歸口管理。2)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用的歸口管理與控制，負(fù)責(zé)管理人員培訓(xùn)和證件管理，建立培訓(xùn)檔案。3)負(fù)責(zé)對勞務(wù)派遣用工費(fèi)用進(jìn)行歸口管理與控制。4)

6、負(fù)責(zé)公司員工薪酬、福利制度的制定及發(fā)放。5)每年按照全面預(yù)算管理程序的要求將本部門次年的預(yù)算報歸口管理部門。6)負(fù)責(zé)對下達(dá)到本部門的年度預(yù)算批準(zhǔn)額進(jìn)行控制。1.1計劃合同部1)負(fù)責(zé)對工程總概算進(jìn)行歸口管理，對總經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)對職責(zé)范圍內(nèi)控制的工程類投資、費(fèi)用進(jìn)行控制管理。3)負(fù)責(zé)組織編制、分析項目一級、二級進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，項目關(guān)鍵路徑管理；編制項目關(guān)鍵路徑報告和工程月報。4)負(fù)責(zé)公司年度、月度中心任務(wù)及綜合工作計劃的編制與執(zhí)行檢查。5)負(fù)責(zé)組織編制并上報年度基建投資計劃，并負(fù)責(zé)跟蹤、管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督分析工程投資與進(jìn)度績效，定期編制項目進(jìn)展績效報告。6)

7、對于需要動用概算預(yù)備費(fèi)的項目，經(jīng)總經(jīng)理（或其授權(quán)人）批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)編寫專題報告報董事會批準(zhǔn)。7)負(fù)責(zé)公司對外簽訂的所有經(jīng)濟(jì)合同（除勞動合同、貸款、稅務(wù)、保險合同外）的招標(biāo)、詢價、合同談判、簽訂和合同管理。8)負(fù)責(zé)監(jiān)督總包合同范圍內(nèi)分包合同全過程的管理。9)負(fù)責(zé)由計劃合同部控制的費(fèi)用的立項審核。10)負(fù)責(zé)項目風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)防計劃的匯編、執(zhí)行跟蹤。11)負(fù)責(zé)組織公司管理的項目總承包合同、與俄合作對外合同的談判、合同簽訂和合同執(zhí)行的歸口管理；組織總承包合同、與俄合作對外合同的總價評估、測算和合同價格的談判。12)負(fù)責(zé)公司對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同的支付申請審查、索賠等所有商務(wù)

8、事宜的處理。13)負(fù)責(zé)歸