工程-投資控制管理

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1、一、目的■保障工程項H建設(shè)階段實際發(fā)牛費用控制在H標(biāo)范圍值以內(nèi)以確保集團(tuán)項H的投資H標(biāo)盡可能地實現(xiàn)。二、適用范圍適川于新宇地產(chǎn)范圍內(nèi)所有開發(fā)項丨1工程的整個施工階段（從土方開挖、地基皐礎(chǔ)施工直至竣工驗收備案及厲期工程維護(hù)階段）。三、職責(zé)與分工（-）詢價部1.招投標(biāo)控制管理。嚴(yán)格按照建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范要求進(jìn)行工程招標(biāo)。（二）設(shè)計部1.制定建設(shè)工程投資H標(biāo)規(guī)劃，使委托設(shè)計單位在注重工程設(shè)計質(zhì)量?功能的同時，也將工程投資作為設(shè)計控制指標(biāo)。2.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使設(shè)計投資合理化。3.優(yōu)化設(shè)計，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。（三）工程部1.工程進(jìn)度及質(zhì)量的管理。2.工程量現(xiàn)場計量管理。3

2、.施工圖紙內(nèi)審及交底。4.工程索賠簽證的管理。5.圖紙設(shè)計變更的管理。6.工程資金使用管理。（四）成控部1.概預(yù)算管理：設(shè)計階段概算及施工圖預(yù)算要求全血準(zhǔn)確，力求不漏項、不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素，確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。2.結(jié)算管理：階段及竣工結(jié)算應(yīng)以施工合同、設(shè)計文件及完成建筑物實物量為依據(jù)，客觀、真實的進(jìn)行工程結(jié)算。四、管理范疇■工程資金使用■施工圖紙內(nèi)審及交底■審核施工組織設(shè)計及專項方案■工程進(jìn)度及質(zhì)量■設(shè)計變更■工程索賠簽證■現(xiàn)場計量工程量■工程款支付■竣工結(jié)算工程資金使用管理（一）編制工程資金使川需求計劃。項目工程實施前，依據(jù)工程承包

3、商的合同報價和進(jìn)度計劃，在項目分解的基礎(chǔ)上，按時間順序分項目編制資金使川計劃。（二）落實工程資金的到位及使用。項目工程施工階段，依據(jù)資金使用計劃落實資金到位情況，按照項目日標(biāo)計劃及工程實際進(jìn)度需耍及時撥付工程資金。施工圖紙內(nèi)審及交底（一）加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)秤，對施工圖紙中的問題要求設(shè)計單位及時解決，力求做到不因圖紙和技術(shù)問題而延誤施工，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。審核施工組織設(shè)計及專項施工方案（一）以合同工期為依據(jù)，聯(lián)系工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)朵程度、現(xiàn)場條件、裝備情況和人員索質(zhì)等因索，綜合考慮，提出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工組織和施工方案，力求降低工程造價。（二）所用計

4、量單位必須采用法定計量單位，計量單位的名稱、符號、書寫應(yīng)當(dāng)規(guī)范。（三）施工組織設(shè)計所用的術(shù)語、圖標(biāo)符號、圖紙的表達(dá)必須符合現(xiàn)行規(guī)范的要求。（四）編寫必須符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同的約定。工程進(jìn)度及質(zhì)量管理（-）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量1.對進(jìn)場的原材料和設(shè)備及其它半成品等應(yīng)由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行各種質(zhì)量檢驗，以保證材料和設(shè)備及半成品始終處于良好的質(zhì)量狀態(tài)。2.通過各種措施杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故。（二）施工進(jìn)度及計劃管理1.應(yīng)按總體計劃要求按時開工，材料和設(shè)備價格會隨市場而波動，力求避免因延誤開工后的價格上漲而造成投資費用的增加。2.耍認(rèn)真審核年、

5、季、月、周施工計劃。不但要有形彖進(jìn)度計劃，述要控制施丄過程中的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵節(jié)點，以便進(jìn)一步落實人員、機(jī)具、材料和設(shè)備等。3.按計劃施工，避免和減輕高峰期的施工壓力，同樣也能減少不必要的費用支出。4.分析沒完成計劃任務(wù)的原因并追究責(zé)任，爭取在下一周期的施工段中補(bǔ)回?fù)p失,避免工程延期造成的損失。設(shè)計變更的管理（一）所有變更申請必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。（二）分施工單位、分合同號對設(shè)計變更單進(jìn)行編號。（三）設(shè)計變更若涉及到需要重新報建的需知會相關(guān)部門。（四）在填寫設(shè)計變更單時，若因木專業(yè)變更導(dǎo)致其它專業(yè)需要一同變更的，應(yīng)發(fā)相關(guān)知會。（五）對措詞不清，結(jié)算時易引起分歧、糾紛的變更

6、單退冋，要求提出部門衣達(dá)清楚，不致引起歧義。（六）對于造價調(diào)減的設(shè)計變更，要及時跟蹤、落實、核定減少的具體數(shù)額，并與承包單位形成書面記錄，防止因漏報而給公司造成損失。工程索賠簽證的管理（-）熟悉施工合同中與造價有關(guān)的條款內(nèi)容。主要應(yīng)熟悉以下條款內(nèi)容：承包范圍、工期、合同價以及調(diào)整的條件和方式、結(jié)算方式、違約處理等。（二）工程索賠簽證的時效管理。工程索賠簽證實行嚴(yán)格的時間限制，嚴(yán)禁事厲補(bǔ)辦。索賠事件或簽證內(nèi)容發(fā)生并完成后7天內(nèi)技術(shù)紐.長應(yīng)督促施工單位及時上報，并在14天內(nèi)完成'市核批復(fù)。（三）工程索賠簽證的批復(fù)管理。必須以承包合同、設(shè)計文件、相關(guān)法律和法規(guī)為依據(jù),客觀公正的審查

7、索賠要求的正當(dāng)性，審查其取費的合理性，準(zhǔn)確地確定索賠費用。工程量現(xiàn)場計量管理（一）計量原則1.計量項目必須是合同中規(guī)定的項目。2.計量項H必須是確實已經(jīng)完成或?qū)儆陧桯的完成部分。3.計量項丨I必須通過驗收或檢驗，質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。4.計量方法必須符合合同或規(guī)范規(guī)定。5.計量項n的申報資料必須齊全。（二）計量方式：必須聯(lián)合監(jiān)理與承包人共同計量。（三）計量方法：現(xiàn)場測量、按設(shè)計圖紙計量、儀器計量、按單據(jù)計量、按監(jiān)理審批的工程量計量。工程款的支付管理（-）熟悉施工合同中與支付有關(guān)的條款內(nèi)容。主要應(yīng)熟