強(qiáng)化班組建設(shè)確保安全生產(chǎn)

強(qiáng)化班組建設(shè)確保安全生產(chǎn)

ID:36425159

大小:34.50 KB

頁數(shù):5頁

時(shí)間:2019-05-10

強(qiáng)化班組建設(shè)確保安全生產(chǎn)_第1頁
強(qiáng)化班組建設(shè)確保安全生產(chǎn)_第2頁
強(qiáng)化班組建設(shè)確保安全生產(chǎn)_第3頁
強(qiáng)化班組建設(shè)確保安全生產(chǎn)_第4頁
強(qiáng)化班組建設(shè)確保安全生產(chǎn)_第5頁
資源描述:

《強(qiáng)化班組建設(shè)確保安全生產(chǎn)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

1、強(qiáng)化班組建設(shè)促進(jìn)安全發(fā)展班組是一個(gè)企業(yè)的靈魂濃縮,是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)單元,是完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)乎安全生產(chǎn),影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以,加強(qiáng)班組安全建設(shè)已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。第一,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全力抓好班組建設(shè)推進(jìn)工作。區(qū)隊(duì)是企業(yè)的最基層組織,班組是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè),是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段,是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。可以說,區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力,在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。

2、沒有區(qū)隊(duì)班組管理的現(xiàn)代化,就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化;沒有區(qū)隊(duì)班組管理的高素質(zhì),就沒有企業(yè)的高素質(zhì),企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。各級(jí)組織要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要性和緊迫性,切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。同時(shí),加強(qiáng)班組建設(shè)也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé),各級(jí)干部要按照公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求,把加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任,擺上重要位置,理清思路,準(zhǔn)確定位,創(chuàng)造性地抓落實(shí)。第二,加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范班組和職工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),從制度建設(shè)入手,進(jìn)一步加

3、強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組基礎(chǔ)管理工作。5一要明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度,強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施,促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。要繼續(xù)深化《主人翁精神》學(xué)習(xí)活動(dòng),培育職工愛崗敬業(yè)精神。二要強(qiáng)化班組自主管理。班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行職責(zé),敢抓敢管,開拓創(chuàng)新,正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安“十項(xiàng)權(quán)利”,區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)違章指揮,堅(jiān)決拒絕生產(chǎn);現(xiàn)場(chǎng)安全沒有保證,堅(jiān)決停止作業(yè)。三要完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)開展“六好區(qū)科”、“五好班組”建設(shè)活動(dòng)的

4、好經(jīng)驗(yàn)、好做法,適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求,創(chuàng)新活動(dòng)形式,充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容。要把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位,把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭,把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序,把考核落實(shí)到每一個(gè)行為。要將班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來,充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力,形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。第三,強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)就無法保障,工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)。按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,抓好崗

5、位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育針對(duì)性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合,創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法,通過每日一題、每月一考等形式,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展練兵比武。5把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽作為班組培訓(xùn)的重要形式,努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。第四,選準(zhǔn)載體,組織開展形式多樣的班組活動(dòng)。要堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)班組建設(shè),完善班組建設(shè)工作的思路,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、和諧礦區(qū)建設(shè),創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產(chǎn),扎實(shí)開展以無安全事故、無“三違”為主題的系列評(píng)比活

6、動(dòng),通過一月一考核、一季一表彰,在班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍,從源頭上杜絕違章,杜絕隱患,杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量,積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)施安全質(zhì)量評(píng)估,比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境,切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益,創(chuàng)建節(jié)約型班組活動(dòng),制定考核標(biāo)準(zhǔn),與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念,深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個(gè)一”活動(dòng),把節(jié)約指標(biāo)層層

7、分解量化,落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人。廣泛開展修舊利廢活動(dòng),切實(shí)解決“跑冒滴漏”等問題,堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新,廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)競(jìng)賽,提高班組創(chuàng)新能力。通過強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè),努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實(shí)干型、和諧型區(qū)隊(duì)班組,推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。第五,加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”作用。5班組長(zhǎng)是最基層的管理者。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低,直接決定著區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的成效,決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。一要建立班

8、組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制。嚴(yán)格程序,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),通過民主推選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式,將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長(zhǎng)崗位上來。積極支持班組長(zhǎng)行使職權(quán),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,為班組長(zhǎng)開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理能力和水平。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn),利用班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式,交流工作經(jīng)驗(yàn),提高管理水平。三要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范帶頭作用。班組長(zhǎng)直

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。