淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和對策

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1、論文摘要隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會活動中扮演著越來越重要的地位。但由于其自身因素，使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。另一方面，社會競爭的不斷增大，導(dǎo)致現(xiàn)在的所有中小型企業(yè)已經(jīng)逐漸成為自負(fù)盈虧的企業(yè)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理效率，在很大程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較弱。本文分析了中小企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出防范與控制中小企業(yè)財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。關(guān)鍵詞中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)狀，對策宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com目錄導(dǎo)語1一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析1

2、（一）融資難度大，資金嚴(yán)重不足1（二）投資能力較弱，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確2（三）財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性2（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問題2（五）外部監(jiān)督主體缺位2三、促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)管理的有效對策3(一)開拓企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)融資能力3(二)完善資金管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制4(三)全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念4(四)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平4(五)加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計(jì)秩序5(六)重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)5四、結(jié)語5宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策我國社會的飛速發(fā)展和科技水平的不斷提高，中小企業(yè)由小到大，占據(jù)了我國國民經(jīng)濟(jì)體系的半壁江山，成為市場經(jīng)濟(jì)中最具

3、有活力的新生力量。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著諸多不足，如不及時(shí)解決，企業(yè)就會面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)繼續(xù)經(jīng)營下去。因此，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，規(guī)范化管理成為企業(yè)成長的關(guān)鍵。深化財(cái)務(wù)改革，挖掘財(cái)務(wù)潛能，提高財(cái)務(wù)管理水平，對財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革，構(gòu)建與我國中小企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，乃是當(dāng)務(wù)之急。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀在日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)涉及領(lǐng)域廣泛，產(chǎn)品豐富，是最有活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低，效率高，對環(huán)境的應(yīng)變能力較強(qiáng)，展現(xiàn)出了較強(qiáng)的生命

4、力。根據(jù)《2013年中小企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查》的發(fā)布，我國的中小企業(yè)創(chuàng)造了全國60%的GDP，50%的稅收，70%的出口，占我國企業(yè)總數(shù)的90%，提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用，對社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)，法律和制度上諸多因素的制約，由于行業(yè)地區(qū)分布廣泛，產(chǎn)出小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素，導(dǎo)致中小企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中遇到重重困難，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況。另一方面，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期利潤，忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化，落后，財(cái)

5、務(wù)管理隨意性強(qiáng)，使企業(yè)管理限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，大部分中小企業(yè)的會計(jì)帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。另外，地方政府行業(yè)管理部門大量干預(yù)，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大，使得我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com通過研究我國中小企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營狀況，不難發(fā)現(xiàn)，我國中小企業(yè)由于外部經(jīng)營環(huán)境的不利，融資困難，加上內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理的不重視，存在著許多問題嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。（一）融資難度大，資金嚴(yán)重不足中大小企業(yè)融資難

6、是世界普遍性問題，已成為阻礙中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理持續(xù)發(fā)展的重要障礙。我國中小企業(yè)的資金來源絕大數(shù)是合伙投資，注冊資本較少，資本實(shí)力有限。由于中小企業(yè)負(fù)債多，信用等級低，資信相對較差等原因，造成企業(yè)融資困難。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總資本利潤率、流動資金比率、生產(chǎn)率等都較高，但融資能力總是不足，從而使企業(yè)的成長能力受到限制。其次，國家在支持中小企業(yè)貸款方面的政策還沒有建立完善，因此給予的支持性相對薄弱，同時(shí)影響了各個(gè)商業(yè)銀行放貸的積極性。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但于由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)財(cái)管理發(fā)展的最突出的問題。（二

7、）投資能力較弱，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)分析不科學(xué)隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的愈加激烈，很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了提高競爭優(yōu)勢，開始加快對設(shè)備更新，技術(shù)改良等方面的投資速度，由于對投資項(xiàng)目沒有制定出長期的規(guī)劃和發(fā)展策略，在不能完全把握投資方向時(shí)，就采取盲目投資，導(dǎo)致很多企業(yè)陷入了經(jīng)濟(jì)短時(shí)間內(nèi)難以周轉(zhuǎn)的困境。其次，由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比便比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，總是希望盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模，而對于長遠(yuǎn)利潤的追求缺