綏德工務(wù)段物資管理辦法

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1、中鐵電氣化鐵路運(yùn)營(yíng)管理有限公司西延維管處綏德工務(wù)段文件電運(yùn)西綏工物〔2012〕84號(hào)關(guān)于下印發(fā)《綏德工務(wù)段物資管理辦法》的通知段屬各車間、工區(qū)：為加強(qiáng)綏德工務(wù)段物資管理，保證正常使用、降低修理成本、確保行車安全，結(jié)合段實(shí)際情況，制定《綏德工務(wù)段物資管理辦法》，請(qǐng)各車間、工區(qū)遵照?qǐng)?zhí)行。附件：《綏德工務(wù)段物資管理辦法》二Ｏ一二年三月二十三日主題詞：關(guān)于物資管理辦法通知-36-抄送：各工區(qū)、技術(shù)科、物資室（檔）、辦公室。西延維管處綏德工務(wù)段物資室2012年3月23日印發(fā)附件：綏德工務(wù)段物資管理辦法第一章總則第一條

2、為加強(qiáng)綏德工務(wù)段物資管理，保證對(duì)各項(xiàng)目所需物資實(shí)施有序管理和控制、同時(shí)明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),及時(shí)完備、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)物資，確保行車安全，結(jié)合段實(shí)際情況特制定本辦法。第二條本辦法所稱物資是指凡是用于生產(chǎn)、生活、辦公及為生產(chǎn)服務(wù)的構(gòu)成一定形狀的所有有形資產(chǎn)。第三條所有物資，凡需要作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的，均按公司VI手冊(cè)設(shè)計(jì)的標(biāo)識(shí)辦理。第四條本辦法適用于綏德工務(wù)段本部及所屬各車間、工區(qū)。第二章機(jī)構(gòu)職責(zé)第五條段成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：段長(zhǎng)書記常務(wù)副組長(zhǎng)：主管副段長(zhǎng)副組長(zhǎng)：段副職總工程師段長(zhǎng)助理組員：段各部門負(fù)責(zé)人、物資室全

3、體成員。-36-第六條段領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)物資管理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。2.研究、制定物資管理辦法，并逐項(xiàng)落實(shí)。3.研究、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決物資管理工作中存在的問(wèn)題。4.定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議針對(duì)物資管理提出改進(jìn)方案。5.對(duì)物資管理先進(jìn)部門和人員給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的實(shí)施考核。第七條段領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理辦公室主任：主管副段長(zhǎng)副主任：物資室主任成員：段各部門負(fù)責(zé)人、物資室全體成員。第八條管理辦公室職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)物資管理工作。參與制定并落實(shí)物資管理辦法、各項(xiàng)規(guī)章制度，完善物資管理

4、機(jī)制。2.掌握本單位物資數(shù)量、狀態(tài)，建立健全物資檔案，分級(jí)（段、車間、工區(qū)）建立臺(tái)帳管理工作。3.編制提報(bào)物資采購(gòu)、發(fā)放、回收計(jì)劃，合理調(diào)整物資配置，及時(shí)提報(bào)有關(guān)報(bào)表。-36-4.負(fù)責(zé)編制、審核、匯總、上報(bào)物資計(jì)劃參與段購(gòu)物資的采購(gòu)、鑒定，驗(yàn)收、審查。5.對(duì)物資管理人員進(jìn)行檢查、考核和培訓(xùn)做好物資成本管理與核算工作。6.抓好各車間、工區(qū)物資管理責(zé)任制落實(shí)，對(duì)違反規(guī)定人員及時(shí)考核糾正，對(duì)物資管理先進(jìn)部門和人員報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。第九條物資室崗位職責(zé)1.在段長(zhǎng)、主管副段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)段物資供應(yīng)及日常管理

5、工作，就負(fù)責(zé)工作負(fù)全責(zé)。2.編制物資申請(qǐng)計(jì)劃由主管副段長(zhǎng)審批后，按程序上報(bào)，根據(jù)審批進(jìn)行物資采購(gòu)。3.負(fù)責(zé)實(shí)施段物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、登記、出入庫(kù)、保管、防火、防盜等工作。4.建立、健全段物品保管卡片、低值易耗、固定資產(chǎn)臺(tái)帳，每季度進(jìn)行一次全面清查工作。5.對(duì)段物資倉(cāng)庫(kù)每季進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，季度末與財(cái)務(wù)室進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)。6.負(fù)責(zé)段物資費(fèi)用責(zé)任成本的過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、上報(bào)工作。-36-7.掌握段、車間、工區(qū)庫(kù)存物資、小型機(jī)械、機(jī)具配置情況，負(fù)責(zé)供應(yīng)、調(diào)配和考核工作。8.負(fù)責(zé)車間修理組的小型機(jī)械、機(jī)具修理和

6、管理工作。9.依據(jù)國(guó)家、部、局、公司規(guī)定，定期對(duì)需要鑒定的物資進(jìn)行鑒定、回收、綜合利用、報(bào)廢及注銷工作。10.制定段、車間、工區(qū)維修、搶修材料、小型機(jī)械、機(jī)具的儲(chǔ)備定額，進(jìn)行日常檢查，對(duì)缺少的材料、小型機(jī)械、機(jī)具及時(shí)補(bǔ)充。11.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)車間、工區(qū)物資管理工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。第十條物資室主任崗位職責(zé)1.在段長(zhǎng)、主管副段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放、回收、倉(cāng)庫(kù)、小型機(jī)械機(jī)具、固資低耗、甲供物資、內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、費(fèi)用分析工作，就分管工作負(fù)全責(zé)。2.制定物資管理體系文件。3.有權(quán)對(duì)科室人員提出任

7、免和獎(jiǎng)懲建議4.制定、審核段、車間月度、季度、年度物資計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)對(duì)（定點(diǎn)采購(gòu)）合格供方的評(píng)審，根據(jù)審批對(duì)物資、勞保用品、固資低耗品進(jìn)行采購(gòu)。6.負(fù)責(zé)對(duì)段物資責(zé)任成本的過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、上報(bào)工作。-36-7.根據(jù)定額負(fù)責(zé)段、車間、工區(qū)庫(kù)存物資、小型機(jī)械、機(jī)具的供應(yīng)、調(diào)配、修理和管理工作。8.負(fù)責(zé)甲供物資的驗(yàn)收、登記、出入庫(kù)、使用、回收、補(bǔ)充和管理工作。9.負(fù)責(zé)工程、設(shè)備大、中修、搶修、防洪、防脹、防三折的物資供應(yīng)工作。10.負(fù)責(zé)科室日常工作，督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各崗位人員完成分管工作并進(jìn)行考核。11

8、.負(fù)責(zé)核定資產(chǎn)、較大價(jià)值儀器、儀表、工器具損壞程度、原因分析，提報(bào)處理意見并實(shí)施考核。12.負(fù)責(zé)抓好廢舊利新工作，有效控制支出，降低維修成本。13.檢查、指導(dǎo)、督促車間、工區(qū)物資管理工作并進(jìn)行考核。14.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。第十一條物資計(jì)劃員崗位職責(zé)1.在物資主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)審核車間、工區(qū)物資計(jì)劃，匯總、制定段物資計(jì)劃，按程序上報(bào)并根據(jù)審批做好采購(gòu)計(jì)劃，就所管工作負(fù)全責(zé)。2.制定段、車間、工區(qū)上報(bào)的甲供物資