羅湖金岸物業(yè)管理方案

羅湖金岸物業(yè)管理方案

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1、[鍵入文字]羅湖金岸物業(yè)管理方案一、編制目的羅湖金岸擁有文錦渡、羅湖口岸、深圳市火車站三口岸物業(yè)是名符其實(shí)的黃金物業(yè)。為提升羅湖金岸的物業(yè)管理品質(zhì),樹立“管就高標(biāo)準(zhǔn)、干就創(chuàng)一流”的理念。從對(duì)大廈的接管驗(yàn)收起即參照深圳中海物業(yè)管理有限公司建立的ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作。入伙半年,小區(qū)各項(xiàng)管理服務(wù)工作基本達(dá)到質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,入伙滿一年,實(shí)際管理水平達(dá)到市級(jí)優(yōu)秀考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。使“羅湖金岸”真正成為深圳市眾多樓盤中“高檔物業(yè)特征”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)志”,讓大廈業(yè)主真正享受到“精誠服務(wù),精彩生活”,都能夠成為羅湖金岸的一名業(yè)主而自豪。二、總體思路針對(duì)羅湖金岸地

2、處深圳市的黃金地段,毗鄰香港,周邊環(huán)境良好,交通便利等優(yōu)勢及發(fā)展商對(duì)物業(yè)管理要求高的特點(diǎn)和實(shí)際情況,確定對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的總體思路為:一體化管理、高素質(zhì)隊(duì)伍、規(guī)范化運(yùn)作、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。1、一體化管理發(fā)展商全權(quán)委托物業(yè)公司對(duì)該項(xiàng)目的建筑物業(yè)及其相配的公共設(shè)施設(shè)備,大廈治安保衛(wèi),園林綠化,清潔衛(wèi)生,公共秩序,車輛行駛和停放,社區(qū)文化活動(dòng)等事項(xiàng)實(shí)施綜合一體化管理和服務(wù)。[鍵入文字]目前開發(fā)商已對(duì)金岸物業(yè)公司的作用經(jīng)予明確定位。首先要發(fā)揮其物業(yè)售后服務(wù)的作用,即在開發(fā)商和中海顧問指導(dǎo)扶持下,打基礎(chǔ)、創(chuàng)品牌、以高水平的管理和一流的服務(wù)贏得業(yè)主和社會(huì)的認(rèn)可,從而

3、促進(jìn)開發(fā)商所開發(fā)物業(yè)的快速度、高價(jià)位銷售,在此基上,幫助其逐步走上自負(fù)盈虧,自我發(fā)展的道路。1、高素質(zhì)隊(duì)伍高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的保障,因此建議從物業(yè)公司組建起,就應(yīng)注意精選管理人員,優(yōu)選服務(wù)人員輔之有效的培訓(xùn)和雙向選擇的用工機(jī)制,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的激勵(lì)機(jī)制,建立和培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍,為管好大廈創(chuàng)建管理品牌奠定基礎(chǔ)。2、規(guī)范化運(yùn)作一是借鑒中海物業(yè)提供的ISO9000質(zhì)量體系文件,結(jié)合羅湖金岸物業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)、物管目標(biāo)定位,制定出一整套科學(xué)、規(guī)范、完善、可操作性強(qiáng),行之有效的管理服務(wù)運(yùn)作制度,做到人人有章可循,事事有據(jù)可依,用規(guī)章制度管人與辦事。避

4、免人治的隨意性。二是從羅湖金岸物業(yè)管理的籌備開始,各項(xiàng)工作即按照已定的管理規(guī)范運(yùn)作。三是建立必要的檢查監(jiān)督機(jī)制,包括管理處每日巡檢,每周夜查,每月綜合檢查,裝修消防安全專項(xiàng)檢查等,注重于預(yù)防,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,使各項(xiàng)制度落到實(shí)處。4、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)我們提倡“六星級(jí)酒店式物管”[鍵入文字]因此建立在高標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的物業(yè)管理,有助于樹立良好的物業(yè)形象,擴(kuò)大發(fā)展商、管理商的社會(huì)影響。不僅有利于發(fā)展樓盤的銷售,而且有利于物業(yè)公司的生存和發(fā)展。高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)主要體現(xiàn)在:全天候服務(wù)——節(jié)假日各崗位(包括管理層)均有人值班,24小時(shí)接待住戶來訪和投訴,晝夜保安,即時(shí)維修

5、。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)——整個(gè)大廈的管理按照政府頒布的優(yōu)秀小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)公司制定的管理規(guī)范、程序進(jìn)行運(yùn)作,各項(xiàng)有償服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開。菜單式服務(wù)——“您需要什么服務(wù),我就提供什么服務(wù)”,在管理服務(wù)過程中不斷調(diào)整,創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目,除提供相應(yīng)的必須提供的無償服務(wù)外,還要根據(jù)業(yè)主、住戶居家工作出行等需要提供完善的有償服務(wù),如本大廈可以根據(jù)四樓會(huì)所做出好文章,根據(jù)具體情況提供相應(yīng)的服務(wù),同時(shí)充分利用發(fā)展商為大廈配備的硬件設(shè)施,積極開展社區(qū)文化活動(dòng)。促進(jìn)住戶之間的溝通和交流,營造溫馨、祥和、文明的社區(qū)氛圍。專業(yè)化服務(wù)——凡是允許物業(yè)公司管理經(jīng)營的項(xiàng)目采取專業(yè)分包的形式

6、,選擇社會(huì)上實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量優(yōu)的專營公司提供服務(wù),同時(shí),應(yīng)著手發(fā)展、力爭把智力技術(shù)含量高的業(yè)務(wù)把握在自己手里,培養(yǎng)人才,積累經(jīng)驗(yàn),為自己今后成立對(duì)外經(jīng)營的專業(yè)化公司打好基礎(chǔ)。三、物業(yè)基本情況1、大廈地理位置:深圳市羅湖區(qū)沿河南路1068號(hào)。郵編:5180022、[鍵入文字]A、開發(fā)商:深圳市萬年青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司B、大廈管理商;深圳市金岸物業(yè)管理有限公司2、大廈占地面積:6139平方米,大廈的建筑面積73000平方米商業(yè)面積:9900平方米會(huì)所面積:2553平方米住宅面積:62504平方米產(chǎn)品類型:大廈為了3棟聯(lián)合體(1棟、2棟、3棟)1棟、3棟有1

7、0種戶型,2棟有9種戶型。地面樓層:33層,地下2層??倯魯?shù):841戶1、大廈內(nèi)配套設(shè)施A、泳池1個(gè)B、地下室停車場1個(gè),兩層,車位200個(gè)C、會(huì)所1個(gè)(大廈4層轉(zhuǎn)換層)D、蓄水池2個(gè)(生活水池、消防水池各1個(gè))E、屋頂水箱2個(gè)F、化糞池2個(gè)2、大廈電梯情況A、電梯11臺(tái)[鍵入文字]A、電梯品牌:通力牌B、電梯產(chǎn)地:荷蘭2、大廈電器設(shè)備A、發(fā)電機(jī)1臺(tái)500KMB、高壓環(huán)網(wǎng)柜1套C、變壓器(干式)4臺(tái),其中每臺(tái)1000KVAD、低壓配電室、配電柜1套E、消防房消防泵1套,生活水泵3套F、大廈消防聯(lián)動(dòng)控制柜,報(bào)警主機(jī)1套,廣播主機(jī),電話主機(jī)各1套,水、

8、電氣等抄表系統(tǒng)1套。G、大廈的監(jiān)控系統(tǒng)1套。三、大廈的管理目標(biāo)1.顧問期間從大廈接管驗(yàn)收起,結(jié)合實(shí)際根據(jù)中海物業(yè)的建立的I

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