論文現(xiàn)代物流管理理論與方法

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1、現(xiàn)代物流管理理論與方法第一單元　物流管理的經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)生產(chǎn)理論和成本理論（一）生產(chǎn)函數(shù)1、生產(chǎn)函數(shù)的概念和分類管理者不僅要決定為市場生產(chǎn)什么產(chǎn)品,而且還要決定怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品.我們提出一種被廣泛接受的工具來判斷生產(chǎn)選擇是否為成本最低.這就是生產(chǎn)函數(shù)。生產(chǎn)函數(shù)概念：生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的技術(shù)條件下，由各種投入要素的給定數(shù)量所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。它可以用一個數(shù)量模型、圖表或圖形來表示。簡單在說，就是一定技術(shù)條件下投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。用X和Y表示用于生產(chǎn)一個產(chǎn)出數(shù)量為Q的各種數(shù)量的兩種投入要素，這個生產(chǎn)函數(shù)就可以用以下數(shù)學(xué)模型來表示：Q=f(X,Y)生產(chǎn)函數(shù)分

2、類：單變量生產(chǎn)函數(shù)、多變量生產(chǎn)函數(shù)2、單變量生產(chǎn)函數(shù)（1）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系·總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L)：在一定技術(shù)條件下，既定數(shù)量的一種變動投入要素所形成的最大產(chǎn)量。·平均產(chǎn)量(AP)=Q/X：總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動投入要素之比。·邊際產(chǎn)量(MP)=ΔQ/ΔL：生產(chǎn)過程中多使用一單位變動投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。下面先舉例說明這三者之間的關(guān)系：32現(xiàn)代物流管理理論與方法第一單元　物流管理的經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)生產(chǎn)理論和成本理論（一）生產(chǎn)函數(shù)1、生產(chǎn)函數(shù)的概念和分類管理者不僅要決定為市場生產(chǎn)什么產(chǎn)品,而且還要決定怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品.

3、我們提出一種被廣泛接受的工具來判斷生產(chǎn)選擇是否為成本最低.這就是生產(chǎn)函數(shù)。生產(chǎn)函數(shù)概念：生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的技術(shù)條件下，由各種投入要素的給定數(shù)量所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。它可以用一個數(shù)量模型、圖表或圖形來表示。簡單在說，就是一定技術(shù)條件下投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。用X和Y表示用于生產(chǎn)一個產(chǎn)出數(shù)量為Q的各種數(shù)量的兩種投入要素，這個生產(chǎn)函數(shù)就可以用以下數(shù)學(xué)模型來表示：Q=f(X,Y)生產(chǎn)函數(shù)分類：單變量生產(chǎn)函數(shù)、多變量生產(chǎn)函數(shù)2、單變量生產(chǎn)函數(shù)（1）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系·總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L)：在一定技術(shù)條件下，既定數(shù)量的一種變動投入要素所形成的最大產(chǎn)量?！て骄a(chǎn)量(AP)=Q

4、/X：總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動投入要素之比。·邊際產(chǎn)量(MP)=ΔQ/ΔL：生產(chǎn)過程中多使用一單位變動投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。下面先舉例說明這三者之間的關(guān)系：32假定某印刷車間，擁有4臺印刷機。如果該車間只有1名工人，這名工人的產(chǎn)量一定有限，因為他不能利用他的全部時間來操作印刷機，他還必須親自做許多輔助工作，如取原料、搬運等等?，F(xiàn)假定這時他的日產(chǎn)量為13單位。如果車間增加到2名工人，盡管第2名工人的才干與第1名工人相同，但增加這名工人所增加的產(chǎn)量一定會超過第1名工人原來的產(chǎn)量。這是因為有了兩個人就可以進(jìn)行協(xié)作，協(xié)作可以產(chǎn)生新的生產(chǎn)力?，F(xiàn)假定增加第2名工人所增加的日產(chǎn)量

5、為17單位。此時總產(chǎn)量從每天13單位提高到30單位。同理，假定增加到3名工人時，總產(chǎn)量達(dá)到每天60單位。增加到4名工人時，即每人操作1臺印刷機時，總產(chǎn)量上升到每天104單位。如果車間工人數(shù)增加到5名，總產(chǎn)量將繼續(xù)上升，因為新增的第5名工人可以專做搬運等輔助工作，但第5名工人增加的產(chǎn)量會少于第4名工人增加的產(chǎn)量。現(xiàn)假定第5名工人使日產(chǎn)量增加30單位，使總產(chǎn)量達(dá)到134單位。如果工作數(shù)目增加到6名，第6名工人可能是個替換工，即當(dāng)其他工人需要休息或有病時由他來替代，這樣，也能增加產(chǎn)量，但增加的量更少了。如果工人繼續(xù)增加下去，可以設(shè)想一定會達(dá)到這樣的階段，即增加工人不僅不會增加產(chǎn)量，而且還會

6、使產(chǎn)量減少。例如，當(dāng)工人太多，許多工人無活可干、到處閑逛，以致影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時，就會產(chǎn)生這種情況?，F(xiàn)在把這個例子中的數(shù)據(jù)列表如下，見表217。在這里，總產(chǎn)量Q是指一定數(shù)量的工人所能生產(chǎn)的全部產(chǎn)量；平均產(chǎn)量是指每一工人的平均產(chǎn)量(=總產(chǎn)量/工人人數(shù)=Q/L)；工人人數(shù)增加的是產(chǎn)量現(xiàn)在是產(chǎn)量1　132173033060444104530134表2.1.7車間每天的總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量工人人數(shù)總產(chǎn)量邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量001301131713230301536044204104302632需要指出的是，邊際產(chǎn)量在生產(chǎn)決策分析中是一個很重要的概念。在這個例子中，它告訴我們，隨著車間工

7、人人數(shù)的增加，工人人數(shù)的單位變化，會給總產(chǎn)量帶來什么影響。這一點對于尋求最優(yōu)解是很有用的。在總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間存在著下面三種關(guān)系：(1)工人人數(shù)取某值時的邊際產(chǎn)量等于總產(chǎn)量曲線上該點的切線斜率。因為根據(jù)邊際產(chǎn)量的定義，邊際產(chǎn)量=ΔQ/ΔL。也就是說，當(dāng)ΔL取很小值時，邊際產(chǎn)量=dQ／dL。按照微分學(xué)知識，dQ／dL就是總產(chǎn)量曲線上當(dāng)工人人數(shù)取某值時該點切線的斜率。因此總產(chǎn)量曲線上的拐點(即斜率最大之點)，也就是邊際產(chǎn)量曲線的頂點?？偖a(chǎn)量曲線