中鐵二十局集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、西北大學碩士學位論文中鐵二十局集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名:李勝義申請學位級別:碩士專業(yè):工商管理指導教師:白永秀20081206題目:專業(yè):學員姓名:導師姓名:中鐵二十局集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究工商管理李勝義白永秀摘要學員簽導師簽1984年兵改工以來,中鐵二十局集團公司在鐵路、公路、市政等建筑行業(yè)市場的激烈競爭中,不斷取得進步與發(fā)展,企業(yè)規(guī)模、營業(yè)收入、經(jīng)濟效益保持了快速增長。但隨著建筑行業(yè)市場的變化,在日趨激烈的競爭大環(huán)境中,這種多年形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢越來越不明顯,中鐵二十局集團正面臨著國內(nèi)外競爭對手的威脅和集團多元化經(jīng)營的挑戰(zhàn)。如何

2、在新的競爭形勢下保持一定的領(lǐng)先地位,確定集團公司包括主業(yè)競爭戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略等子戰(zhàn)略在內(nèi)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)通過持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展,真正成為具有競爭力的基業(yè)常青的大型建筑業(yè)集團公司,對中鐵二十局集團公司來說已經(jīng)迫在眉睫。本文以有關(guān)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),綜合運用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析工具和模型,對公司外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力進行了較深入的分析,運用了波特的五種力量分析模型對公司現(xiàn)有業(yè)務的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)做了分析,總結(jié)了公司面臨的機遇與威脅以及存在的優(yōu)勢與劣勢,同時針對公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略粗放型、宏觀性,沒有子戰(zhàn)略的支持

3、,且公司層面的戰(zhàn)略意圖無法使所屬工程公司、集團公司業(yè)務部門充分領(lǐng)會的問題現(xiàn)狀,提出了相對應的具體戰(zhàn)略,并對相關(guān)戰(zhàn)略進行了科學評價,最后就如何進行戰(zhàn)略的具體實施分別從組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)配合,層級戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)支持,績效考核,企業(yè)文化建設等方面提出了相應的保障措施。【關(guān)鍵詞】發(fā)展戰(zhàn)略分析研究集團公司【研究類型】應用研究AbstractTitle:St“咖onDevelopmentStrategyofChinaRailway20BureauGroupCorporationSpecialty:BusinessAdministrationNam

4、e:LiShengyiTutor:BaiYongxiuSignature:Sincechangedfrom-theNo.10divisionofrailwaycorpsin1984,ChinaRailway20BureauGroupCorporation(hereinafter“CR20G’’)hasmadeconstantprogressanddevelopmentinthestronglycompetltlVeconstructionmarketsuchasrailway,highwayandmunicipalworks·

5、lheenterpnsesize,revenue,andeconomicbenefithavekeptarapid鏟。叭h·HoweVer’withchangesoftheconstructionmarket,thisindustnaladVantagewhichformedformanyyearsisbecominglessobviousmtneincreasinglycompetitivemarketenvironment.CR20Gisfacingnotonlythethreatofdomesticandforeignc

6、ompetitors,butalsothechallenges0士diversifiedgroupoperating.Howtokeepleadingposmoninthenewcompetitivesituation?ItisanextremelyurgenttaskforCR20Gtoidenti知enterprisedevelopmentstrategiesincludingsub·strategiessuchasprincipalbusinesscompetitivestrategy,internationalbusi

7、nessstrategy,capitalmanagements似egyandhumanresourcesdevelopmentstrategYsothatthecorporationbecomesatrulycompetitiveandlong-lasting1arge.scaleconstructiongroupbyitscontinuouslysteadydevelopment·Basedonreinedstrategytheory,thisarticlecarriesoutain。d印tnanalysisfortheco

8、mpany’sexternalenvironmentandinternalresourceswiththecomprehensiveuseofrelevantanalyticaltoolsandmodelsofsfiategicmanagement;analyzesthein

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