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《加入WTO后江蘇外貿企業(yè)發(fā)展策略的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、江蘇大學碩士學位論文加入WTO后江蘇外貿企業(yè)發(fā)展策略的研究姓名：楊麗麗申請學位級別：碩士專業(yè)：管理科學與工程指導教師：趙進2002.4.1摘要——偉1974年，江蘇經批準成立外貿口岸以來，對外貿易保持了穩(wěn)定快速的增長，并殄戒一類專門從事進出口業(yè)務的貿易公司，即以省、市、縣三級外貿公司為主體的外貿企業(yè)群體。改革開放二十多年，江蘇外貿企業(yè)經歷了從計劃到市場、從收購調撥到自主經營、從國家補貼到自主經營、從獨家壟斷到多元化競爭的發(fā)展歷程，進入以建立現代外貿企業(yè)制度為標志的改革新階段，江蘇外貿企業(yè)在管理體業(yè)步完善給江蘇外貿企業(yè)既帶來了機遇，也帶來
2、了的挑戰(zhàn)。流通領域的進一步開放、商品結構的高級化、信息手段的普及、電子商務的蓬勃興起使得外貿企業(yè)的傳統(tǒng)的政策、信息優(yōu)勢逐步喪失，外貿企業(yè)必須依據自身比較優(yōu)勢，在鞏固外貿主營業(yè)務的前提下，努力向實業(yè)、第三產業(yè)等領域發(fā)展，拓展企業(yè)生存和發(fā)展空間。今后，江蘇外貿企業(yè)必須在正確的戰(zhàn)略思想指導下，進行企業(yè)發(fā)展的重新定位，及時調整、創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展策略，通過深化體制改革、進行管理創(chuàng)新、實施資產運作、開展多元化經營、積極“走出去”、建立戰(zhàn)略聯盟、發(fā)展電子商務、優(yōu)化管理者群體結構和建立學習型員工隊伍，培育企業(yè)的核心競爭力，重新確立外貿企業(yè)在人才、信息、資
3、金、技術、服務等方面的優(yōu)勢，更好地適應加入WTO后更為激烈的市場競爭。關鍵詞外貿企業(yè)戰(zhàn)略思想發(fā)展策略核心競爭力資產經營ABSTRACTSince1974Jiangsuestablishedit'sforeigntradeportandstartedoperatingImportandExportdirectly,it’Sforeigntradehasbeengrowingrapidly,andformedaspecialgroupofforeigntradeenterprises，whichmainlyincludethethreele
4、velsofprovince，cityandcountyforeigntradecompany．Duringthetwentyyearsofrefornlandopening，JiangsuForeignTradeEnterpriseexperiencedgreatchangesfromplannedeconomytomarketeconomy，fromcollect-and-_hand．overtoindependenttrade，fromgovemmentsubsidizingtoself-support，frommonopolyt
5、ofullcompetition，andenteredthenewphaseofbuildingmodementerprisesystem．Theproblemslyingintheoldsystem，organization，operatingcapability,humanresourcemanagementstandoutincreasingly,whichmadesomeforeigntradeenterprisesfacesevercrises．Afterenteringthe、m．thelivingenvironmentof
6、Jiangsuforeigntradeenterprisewillbegreatlychangedandimproved，whichbringsbothchallengesandopportunities．Foreigntradeenterprise’Straditionaladvantagesinpolicyandinformationarebeingweakened，duetothewideropeningofforeigntradeindustry,upgradeofcommoditystructure，popularizatio
7、nofcommunicationinstrumentandrapiddevelopmentofE-commerce．Ithastoenterotherindustriestoexpandit'slivinganddevelopingspace．Fromnowon，Jiangsuforeigntradeenterpriseshouldadjustandinnovateit’Sdevelopingstrategyintimetofostercompetitivenessandregainit’Sadvantagesintalents，inf
8、ormation，service，etc．Itshoulddeepensystemrefornl．improvemanagement，introducenewmanagingidea，carryondive
