山東三箭置業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文山東三箭置業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名：馬恒偉申請學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：李軍20050916摘要建筑業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，近幾年，受固定資產(chǎn)投資熱的帶動(dòng)，建筑業(yè)保持高速增長。但是，晟近’段時(shí)問以來，國家進(jìn)行了嚴(yán)格的宏觀調(diào)控，特別是目前我國建設(shè)工程造價(jià)逐步與國際慣例接軌，推行清單報(bào)價(jià)，殘酷的壓榨著施工企業(yè)的利潤。由f國內(nèi)旌工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)重復(fù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，產(chǎn)品和技術(shù)缺少差異性，使市場競爭越來越激烈。國內(nèi)部分施工企業(yè)的一些不理智行為，使價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，施工企業(yè)的生存受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。本文主要研究了山東三箭集團(tuán)的

2、發(fā)展戰(zhàn)略問題。目前，濟(jì)南市TF對所屬的國有建筑企業(yè)進(jìn)行改革。山東三箭集團(tuán)作為濟(jì)南市屬國有企業(yè)，在國家逐漸放開建筑市場的大環(huán)境下，面臨著越來越激烈的競爭。如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，如何加快發(fā)展，是山東三箭集團(tuán)現(xiàn)階段面臨的重大問題。因此，本文的研究不僅對山東三箭集團(tuán)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義，而且可以為更多的企業(yè)提供借鑒，對濟(jì)南目前的市屬國有建筑施工企業(yè)的改革有所幫助。本文通過深入的調(diào)查研究山東三箭集團(tuán)的外部環(huán)境、系統(tǒng)的分析山東三箭集團(tuán)內(nèi)部資源和能力，指明了有利于山東三箭集團(tuán)發(fā)展的機(jī)會(huì)和應(yīng)該避開的環(huán)境威脅的因素，如何將企業(yè)有限的資源最有效的運(yùn)用于外界環(huán)境提供的機(jī)

3、會(huì)。本文通過深入的對山東三箭集團(tuán)進(jìn)行SwoT分析，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論，結(jié)合其他相關(guān)知識(shí)，為山東三箭集團(tuán)的發(fā)展明確定位，進(jìn)行了今后發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。對戰(zhàn)略的實(shí)施提出了具體對策，即在做精做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，加快培育企業(yè)核心競爭力等發(fā)展策略，并創(chuàng)造性的提出了山東三箭集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)思路，加快建筑施工和房地產(chǎn)業(yè)的融合，做大做強(qiáng)建筑地產(chǎn)業(yè)。本文的結(jié)構(gòu)安排大體可以分為五部分。第一部分是緒論，主要介紹本文的研究背景和意義、研究方法和分析工具及論文的結(jié)構(gòu)安排。第二部分是第二章主要介紹與本文相關(guān)的各種理論，重點(diǎn)是競爭戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略的層次及分類、國內(nèi)建筑行業(yè)的價(jià)值鏈分

4、析。第三部分是第三章、第四章和第五章，主要是在理論指導(dǎo)的前提下對山東三箭置業(yè)集團(tuán)有限公司的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力進(jìn)行具體分析。第四部分是本文的第六章和第七章。在前面分析的基礎(chǔ)上，第六章對山東三箭置業(yè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了設(shè)計(jì)，第七章對發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提出了具體對策。第五部分結(jié)束語是對前面內(nèi)容的總結(jié)。關(guān)鍵詞：大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略房地產(chǎn)ABSTRACTBuildingindustryisaimportantpillarindustryinourcountry,whichdevelopswellinrecentyearsasaresultofth

5、esustainedincreaseofthefixedassetinvestment．Butrecentlytheprofitofconstructionenterprisesisreducedduetothestrictmacroeconomicregulationandcontrolofourcountry．Detailedlistvaluationinconstructionengineeringisbeingimplementedintheprojecttenderbidsfortheinfluenceoftheinternatio

6、nalpracticeinourcountry’sarchitecturalengineeringconstructioncostmarket，whichmakesthemarketcompetitionmoreandmoreintense．Moreoverthedevelopmentoftheconstructionenterpriseismoredifficultfortherepetitiondevelopmentgoal，thesanletechnologyandthesanleproductofmanyconstructionent

7、erprises，especiallyfortheunreasonablebehaviorofsomeconstructionemerprises．ThedevelopmentalstrategyofShandongsanjiangroupisstudiedinthispaper．Atpresentthestate·ownedconstmctionenterprisesarebeingreformedinJinancity．Shandongsanjiangroup，whichisastate—owned"constructionenterpr

8、iseinJinan，facedwithmoreandmoreintensecompetitionduetothegraduallyopeningconstruct