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1、企業(yè)文化建設過程中需要注意的幾點問題作者：趙軼頻產生于上個世紀80年代的企業(yè)文化，在引入到中國企業(yè)以來，雖然，有很多的企業(yè)家在不斷的為建設企業(yè)文化而努力著，這其中也有不少的企業(yè)家感受到了企業(yè)文化的魅力，享受到了企業(yè)文化帶來的巨大財富。但是，綜觀中國的企業(yè)文化，仍處在初級階段，對企業(yè)文化的理論性研究和實踐還處在不斷的探索之中。隨著社會的進步，人民素質的普遍提高，在激烈的市場環(huán)境之中，傳統的經驗管理、制度管理等模式已在現代企業(yè)管理中越顯蒼白；而文化管理卻大行其道，日漸盛行。實踐證明，一套優(yōu)秀的文化管理模式可以使企業(yè)的效率大大提高。從
2、而增強企業(yè)的競爭實力。當今的企業(yè)間的競爭實質是文化的競爭。文化管理才是企業(yè)管理的最高境界，已經被越來越多的企業(yè)家所認可。那么在企業(yè)文化建設過程中需要注意些什么呢？下面就簡要的和大家探討一下。一、企業(yè)領導者觀念的轉變和價值觀的提升是企業(yè)文化建設的關鍵性因素。首先，企業(yè)領導者對企業(yè)文化觀念的轉變，對文化管理的認可是企業(yè)文化建設的先決性條件。一直以來，我們的很多企業(yè)家都對企業(yè)文化概念比較模糊，他們總覺得是意識形態(tài)范疇的東西，比較抽象，看不到摸不著。尤其是對于一些自身素質比較低的企業(yè)家來說，與其搞企業(yè)文化倒不如拿出時間精力多生產產品來的
3、實惠些。因此，我們的企業(yè)文化建設的步伐一直走的很慢。所以對于一些企業(yè)家的觀念要有一個質的轉變，只有轉變了企業(yè)家的觀念，企業(yè)文化建設才能“開工”，企業(yè)文化建設才能有必要的經濟基礎和權力保證；其次，企業(yè)領導者價值觀的提升決定著企業(yè)文化建設的起點和品味。企業(yè)文化的塑造從一定意義上講，企業(yè)領導者或者說企業(yè)家起到了至關重要的作用。因為，企業(yè)家在創(chuàng)立企業(yè)之初，就已經自覺不自覺的按照自己的價值觀來經營管理企業(yè)。雖然，這時的價值觀還是雛形，但卻為以后的企業(yè)文化建設制定了藍本。在之后的經營過程中，企業(yè)家會將自己的經營觀念和價值觀等等都體現到企業(yè)的
4、日常管理和生產經營活動中，并將其轉化成一種企業(yè)的發(fā)展目標。而員工，正是在企業(yè)家的領導之下，換句話說，是在企業(yè)家的價值觀的指導之下，圍繞企業(yè)家的價值觀從事生產經營活動。久而久之，這種價值觀也將為員工所認可并信奉。那么，此時的價值觀便順理成章的成為了企業(yè)的價值觀，也便成為企業(yè)文化的核心內容。由此可見，企業(yè)領導者觀念的轉變和價值觀的提升對于企業(yè)文化建設非常重要。二、企業(yè)文化建設還應發(fā)揮員工的群策群力。首先，雖然由企業(yè)文化的塑造上來看，其核心價值觀是企業(yè)家的價值觀的體現與升華。但是，企業(yè)是員工和企業(yè)家的一個共同體，是一個利益整體。企業(yè)文
5、化是企業(yè)的靈魂，它不僅是企業(yè)家的文化，也是員工的文化；不僅僅是企業(yè)家的價值觀，也是員工的價值觀所在。它主導著整個企業(yè)的精神層面。它對企業(yè)家和員工起到思想指導性的作用。因此，企業(yè)文化是實現企業(yè)管理目標的精神手段，也是實現企業(yè)發(fā)展目標的思想保證，同時也是凝聚員工，統一思想的精神信仰。其次，企業(yè)文化的執(zhí)行、企業(yè)文化能否最終產生預期的效果等等，這都需要員工來實現。換句話來說，員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者。因此，企業(yè)文化在建設過程中應該充分考慮員工的因素，這其中包括員工的整體素質，和與生俱來的員工思想的差異性等等。那么，鑒于此，我們的企業(yè)文化建
6、設應該集思廣益，多聽取員工的想法，將員工的思想和企業(yè)家的價值目標、經營理念等有機的結合，統一到一個高度。最后再提煉升華，形成一個共同認可的價值目標。這樣的企業(yè)文化才能最大程度的得到員工的認可，也才能最大限度的產生文化管理的效果。另外，只有將二者結合起來，這樣的企業(yè)文化才更容易向員工滲透，才便于企業(yè)文化的進一步推廣，執(zhí)行起來也是事半功倍。三、企業(yè)文化建設必須要從自身企業(yè)出發(fā)。世界上沒有完全相同的倆片樹葉。企業(yè)也是如此。每個企業(yè)都有自己的特點。每個企業(yè)都有自己獨成一體的企業(yè)價值愿景、經營理念、行為規(guī)范等等。這也是造成企業(yè)文化差異性的
7、原因。企業(yè)文化，它產生于企業(yè)內部，依托企業(yè)的發(fā)展而完善；反過來，它又服務于企業(yè)的發(fā)展，指導企業(yè)的運行，它具有“唯一”性，即，一個企業(yè)一個文化，一一對應。因此，在企業(yè)文化建設過程中，要從企業(yè)的實際出發(fā)，塑造構建適合自身特點的企業(yè)文化。其實，企業(yè)文化沒有對與錯，只有合適與否。建立適合自己企業(yè)的企業(yè)文化才是企業(yè)家企業(yè)文化建設應該追求的目標。四、企業(yè)文化建設應該充分尊重周圍的環(huán)境。這里的環(huán)境包括人文環(huán)境和地理環(huán)境。企業(yè)是實實在在的客觀存在。而且，它要經營運行，就要與周圍乃至更遠的社會構成要素產生聯系。因此，它同其他的社會構成體一樣具有社
8、會屬性，都離不開周圍環(huán)境的影響。“入鄉(xiāng)隨俗”，企業(yè)植根于當地的“土壤”之中，理應歸順當地的環(huán)境。首先，企業(yè)在文化建設中應該適應當地的人文環(huán)境。因為人文環(huán)境也是當地幾百年來，甚至更久遠所形成的人們日常生活中所共同認可的思維模式與生活習慣。它們主導著當地人的價值取向
