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1、東龍置業(yè)集團(tuán)有限公司東龍置業(yè)集團(tuán)有限公司管理通則編制單位：東龍置業(yè)集團(tuán)有限公司企劃部編制日期：2016年3月東龍置業(yè)集團(tuán)有限公司第一章管理總則一、（制定目的）為加強(qiáng)集團(tuán)公司規(guī)范化管理，明確集團(tuán)基本制度、部門基本職能和員工基本職業(yè)要求，構(gòu)建基本管理框架，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本通則。本通則適用于集團(tuán)所有職能部門、城市公司和全體員工。二、（通則地位）本通則是集團(tuán)的“憲法”，具有最高的權(quán)威和效力，是制定其他相關(guān)規(guī)章制度的依據(jù)，其他任何規(guī)定不得與本通則的精神相抵觸。本通則根據(jù)公司的實(shí)際情況適
2、時(shí)修訂。三、（機(jī)構(gòu)性質(zhì)）本集團(tuán)是根據(jù)政府資質(zhì)認(rèn)定專門從事社會(huì)資源整合工作，為社會(huì)提供建筑產(chǎn)品和與之配套的生活、工作環(huán)境的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)機(jī)構(gòu)。本集團(tuán)在國(guó)家法律、法規(guī)和政策的指導(dǎo)下，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)投資人負(fù)責(zé)，拓展發(fā)展空間，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。四、（核心業(yè)務(wù)）本集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)是與房地產(chǎn)有關(guān)的建筑群落和環(huán)境開發(fā)業(yè)務(wù)，根據(jù)不同的領(lǐng)域、人群細(xì)分、市場(chǎng)、對(duì)象定位形成不同的開發(fā)主題和方向，以及與之有關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，滿足社會(huì)對(duì)于居住、工作和休閑等設(shè)施的需求。五、（管理理念）集團(tuán)重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步培養(yǎng)自身的商業(yè)品牌，通過(guò)不同
3、的形式營(yíng)造具有本集團(tuán)特色的文化氛圍。集團(tuán)逐步提煉、完善自身理念、精神和管理哲學(xué)，用于指導(dǎo)集團(tuán)公司管理運(yùn)營(yíng)和員工執(zhí)業(yè)。第34頁(yè)共34頁(yè)東龍置業(yè)集團(tuán)有限公司集團(tuán)理念：站位有高度，視野有寬度，工作有深度，做事有尺度。集團(tuán)精神：敬業(yè)，愛(ài)崗，創(chuàng)新，求精。集團(tuán)哲學(xué)：動(dòng)機(jī)、過(guò)程、方法、干勁統(tǒng)一于結(jié)果之中。六、（管理體制）集團(tuán)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，集團(tuán)的日常管理運(yùn)營(yíng)在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?？偛冒凑占瘓F(tuán)章程規(guī)定的權(quán)限，對(duì)董事會(huì)履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)行使管理職權(quán)。七、（董事會(huì)）董事會(huì)是集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，向股
4、東會(huì)負(fù)責(zé)。董事長(zhǎng)是公司法定代表人，行使召集主持股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議；簽署或授權(quán)簽署公司核心文件；在董事會(huì)閉會(huì)期間檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況等法律、法規(guī)、《公司章程》規(guī)定的其他職權(quán)。八、（經(jīng)營(yíng)委員會(huì)）集團(tuán)公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)委員會(huì)，由總裁和副總裁、總裁助理以及各部部長(zhǎng)、主任組成，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)。委員會(huì)通過(guò)會(huì)議（總裁會(huì)議和總裁擴(kuò)大會(huì)議）的形式開展工作。通過(guò)不同范圍的會(huì)議對(duì)有關(guān)事務(wù)的進(jìn)行研討、決策，形成計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行方案，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。九、（總裁）總裁是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)最高領(lǐng)導(dǎo)人，肩負(fù)組織、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的
5、職責(zé)。其職責(zé)是:對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)各個(gè)副總裁和各個(gè)部門的工作,對(duì)各個(gè)副總裁進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，第34頁(yè)共34頁(yè)東龍置業(yè)集團(tuán)有限公司制定整個(gè)公司的戰(zhàn)略,讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，制定或指導(dǎo)制定公司的月度、季度和年度計(jì)劃和指標(biāo)；監(jiān)控各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的人力資源狀況，財(cái)務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理等。十、（副總裁）集團(tuán)公司設(shè)立副總裁崗位，協(xié)助總裁開展工作，對(duì)總裁負(fù)責(zé)。在其分管和兼任的范圍內(nèi)獨(dú)立開展工作，監(jiān)督、督促分管和兼任部門完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，維護(hù)正常、高效的工作秩序。十一、（投
6、資決策委員會(huì)）集團(tuán)設(shè)立主要由股東和集團(tuán)管理高層組成的投資決策委會(huì)員，對(duì)經(jīng)過(guò)專業(yè)論證的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行集體決策，充分發(fā)揮集體智慧和判斷合力，保證決策的科學(xué)性和正確性。十二、（管理模式）集團(tuán)按照現(xiàn)代化管理方法構(gòu)建管理體系，在充分吸收相關(guān)管理方法精華的基礎(chǔ)上，按照矩陣管理模式核心精神搭建經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司各職能部門對(duì)城市公司對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行垂直的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；城市公司對(duì)各職能部門進(jìn)行橫向的日常行政管理。集團(tuán)公司各部門、各城市公司共同對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。第34頁(yè)共34頁(yè)東龍置業(yè)集團(tuán)有限公司十三、（職能部門）集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)、管理的需要設(shè)置企劃
7、部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、工程部、前期部、設(shè)材部、預(yù)算部、資產(chǎn)部、人力資源部、法務(wù)部、辦公室、信息部等職能部門，并通過(guò)城市公司職能部門對(duì)具體管理事務(wù)進(jìn)行專業(yè)化、垂直化管理。在城市公司沒(méi)有下設(shè)機(jī)構(gòu)的職能部門，垂直管理通過(guò)各城市公司辦公室實(shí)施。各部門職能由集團(tuán)根據(jù)管理需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。十四、（部門負(fù)責(zé)人）各部門部長(zhǎng)是集團(tuán)公司進(jìn)行專業(yè)化管理的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著貫徹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)思想、意圖、計(jì)劃和管理部門人員，實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重任，需要從組織管理和實(shí)際操作兩個(gè)方面保證部門職能的充分履行。通過(guò)對(duì)集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行和部門內(nèi)部管理規(guī)程的完善、貫徹，不斷
8、提高本部門的執(zhí)行效力，確保本部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成。十五、（部門管理方式）各職能部門要根據(jù)自身職能分工和分管事務(wù)的要求設(shè)置部門崗位，通過(guò)崗位職責(zé)、計(jì)劃、工作流程的充分執(zhí)行和履行，指導(dǎo)、評(píng)價(jià)部門
