企業(yè)績效管理實戰(zhàn)訓練

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1、企業(yè)績效管理實戰(zhàn)訓練目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓寶工具9附3培訓人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學習研究院10http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:6小時授課講師：常占紅博士課程價格：課程編號：443842.2培訓受眾中層管理者/基層管理者2.3課程收益本課程將使企業(yè)主管們將注意力集中到為什么必須實施績效管

2、理系統(tǒng)。
您將學會系統(tǒng)化的成功企業(yè)實踐過的績效管理的系統(tǒng)理念、方法、技巧。
你將學會實施績效管理的流程和實戰(zhàn)技能（目標、輔導、考核、反饋、應用）。2.4課程大綱模塊1管理前沿與挑戰(zhàn)21世紀企業(yè)管理新挑戰(zhàn)人力資源管理新趨勢知識工作者生產(chǎn)率提升的關鍵因素績效管理與人力資源管理各模塊關系模塊2管理者與績效管理管理者角色的調(diào)整管理者的績效觀念管理者的自我管理管理者的大營銷思維企業(yè)績效的三個層次http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究績效和績效管理績效管理與雙向溝通模塊3績效目標的方法、

3、技巧績效目標的來源績效目標設計的原則績效目標的設計績效目標的誤區(qū)模塊4績效輔導的方法、技巧績效輔導的目的和類型績效輔導的準備績效輔導的方法、技巧績效輔導的誤區(qū)模塊5績效考核的方法、技巧績效目標的檢查考核等級標準確定考核比例控制績效考核的誤區(qū)模塊6績效反饋的方法、技巧績效反饋的準備績效反饋的實施步驟http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究績效反饋面談技巧績效反饋誤區(qū)績效評估結(jié)果的應用模塊7績效管理流程（案例形式）http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師

4、介紹（Trainer）常占紅博士常駐地性別價格編號擅長類別擅長行業(yè)擅長方向擅長課程講師簡介授課風格：注重實戰(zhàn)實效訓練、通俗易懂，深入淺出，輕松愉快，幽默睿智。資歷：深圳多家知名企業(yè)管理顧問公司高級顧問、企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)師、高級培訓師深圳市中商國際管理研究院高級研究員、深圳市國際人才交流協(xié)會會員美國普萊斯頓大學DBA工商管理博士、西北工業(yè)大學網(wǎng)絡與控制專業(yè)碩士美國NLP商業(yè)大學PTT培訓師資格；華為大學高級優(yōu)秀培訓講師經(jīng)驗：【華為公司9年市場部、研發(fā)部、工程部、華為大學工作經(jīng)歷】http://www.taoke.comPage15/1

5、5版權(quán)所有，侵權(quán)必究具備華為公司市場部門經(jīng)理、高級營銷經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、高級研發(fā)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、高級商業(yè)咨詢師的資格（曾成功負責運作華為海外第1個全方位營銷轉(zhuǎn)型咨詢收費項目），具有華為多年部門管理和團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有大型咨詢項目運作的經(jīng)驗，曾多次獲得個人績效金牌獎和團隊績效優(yōu)秀獎，多次被評為華為公司優(yōu)秀主管和優(yōu)秀個人，在職期間兼職擔任華為大學高級培訓講師,并獲得優(yōu)秀培訓講師稱號?！揪鄢勺捎嵓瘓F等多家知名企管公司的高管及顧問工作經(jīng)歷】曾擔任中國最大培訓公司聚成咨訊集團客戶服務部副總經(jīng)理，并協(xié)助集團成功導入客戶關系管理系統(tǒng)

6、(CRM系統(tǒng))以及聚成集團客戶服務部績效管理系統(tǒng)建立；聚成集團大客戶的咨詢服務；并獲得聚成集團董事會的認可。原海之力科技實業(yè)有限公司副總經(jīng)理，帶領團隊獲得了深圳市“創(chuàng)業(yè)之星”南山科技園賽區(qū)第1名、100強復賽第2名、決賽前8強的戰(zhàn)績。具備工程、研發(fā)、市場、客服、電子商務、融資、企業(yè)大學等工作經(jīng)歷，具有中國、德國、荷蘭、奧地利和非洲等跨國工作經(jīng)驗。中國移動黑龍江移動、內(nèi)蒙古移動、北京移動、重慶移動、中國電信、中國聯(lián)通、聯(lián)想集團、招商銀行、中航技、騰訊科技、康佳集團、同洲電子、珂卡芙鞋業(yè)等企業(yè)的績效管理培訓以及培訓體系規(guī)劃咨詢項目等

7、。多家知名公司企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)師、資深顧問，從事企業(yè)診斷和問題解決，負責咨詢項目的運作。【國外部分項目】英國Vodafone電信網(wǎng)絡規(guī)劃咨詢項目；德國電信工程服務項目；奧地利移動集團經(jīng)濟分析咨詢項目；非洲納米電信集團營銷體系咨詢項目；巴西電信咨詢項目；突尼斯電信咨詢項目；國外大型VIP電信客戶的營銷策劃項目，國家元首級客戶接待策劃、跨國集團總裁級營銷策劃項目等。實戰(zhàn)訓練課程：http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究《企業(yè)績效管理實戰(zhàn)訓練》、《企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設》、《企業(yè)文化建設》、《金牌員工訓練

8、》、《優(yōu)秀中基層主管訓練》、《項目管理》、《營銷管理》、《需求管理》、《客戶服務》、《知識管理》工作與培訓經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究三、提交需求（Needs）如果該講師和其課程不符合您的要求，