項(xiàng)目管理習(xí)題：項(xiàng)目采購(gòu)管理

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1、項(xiàng)目管理習(xí)題：項(xiàng)目采購(gòu)管理　1、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，沖突會(huì)在合同官員與項(xiàng)目經(jīng)理之間發(fā)生，國(guó)為合同官員----　　A、為不同的部門工作　　B、需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更　　C、是唯一能改變合同的人　　D、對(duì)英的具體需求了解很少　　2、某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加了產(chǎn)品的成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否-----　　A、有足夠的儲(chǔ)備去處理變更　　B、另一個(gè)賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品　　C、另一個(gè)任務(wù)能節(jié)省預(yù)算　　D、任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目活動(dòng)　　3、下列哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)?　　A、終止　　B、部分履行　　C、合同違約　　D、

2、自動(dòng)放棄合同　　4、自制/外購(gòu)分析是------的一部分　　A、詢價(jià)　　B、采購(gòu)計(jì)劃編制　　C、競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)　　D、合同管理　　5、以下哪類合同包括目標(biāo)成本、利潤(rùn)、最高價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率　　A、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)　　B、時(shí)間和材料　　C、成本加固定費(fèi)　　D、固定價(jià)　　6、以下哪項(xiàng)不屬于合同管理是的一部分?　　A、授予合同　　B、績(jī)效控制　　C、財(cái)務(wù)控制　　D、合同收尾　　7、一個(gè)承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當(dāng)承包商開始現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時(shí)間和村料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)書中包括的時(shí)間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒

3、絕完成項(xiàng)目，他可以這樣做嗎?　　A、可以，因?yàn)楹贤荒茏尦邪藤嶅X，客戶應(yīng)該理解這一點(diǎn)，因此他要么資金，要么取消合同　　B、可以，承包商可以宣布合同無(wú)效　　C、可以，因?yàn)槌邪滩辉嘎男泻贤　、可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約　　8、“只有我老板才可以同意這個(gè)變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃呢?我可以同意這一點(diǎn)，”這是哪一類談判技術(shù)?　　A、好人、壞人　　B、拖延　　C、失蹤　　D、權(quán)力有限　　9、以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算?　　A、固定價(jià)　　B、成本加激勵(lì)費(fèi)　　C、時(shí)間和材料　　D、CPPF　　10、以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳

4、述中，哪一句是不正確的?　　A、賣方對(duì)成本控制的興趣降低了　　B、付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付　　C、買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況　　D、買方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大了　　11、有兩類基本的保證，哪種類型是關(guān)于“可售性”或“實(shí)用性”的保證?　　A、明確的　　B、暗示的　　C、保證　　D、選擇性的　　12、合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是：　　A、承包商節(jié)約成本　　B、業(yè)主節(jié)約成本　　C、增加承包商利潤(rùn)　　D、協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo)　　13、買方和賣方商定了一個(gè)固定加激勵(lì)的合同，合同的目標(biāo)成本是200000美元，目標(biāo)利潤(rùn)是30000美元，目標(biāo)價(jià)格是230000美元，雙方還商定了最高價(jià)格為

5、270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實(shí)際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤(rùn)?　　A、21000美元　　B、35000美元　　C、39000美元　　D、51000美元　　14、在項(xiàng)目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理最好的選擇是什么?　　A、告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止　　B、以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項(xiàng)目的其他部分以滿足賣方的完工期　　C、延長(zhǎng)承包商的合同期彌補(bǔ)延誤　　D、提醒賣方必須按時(shí)完工　　15、描述買方對(duì)特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱

6、為：　　A、設(shè)計(jì)規(guī)格　　B、功能規(guī)格　　C、性能規(guī)格　　D、商務(wù)規(guī)格　　16、對(duì)賣方而言，成本補(bǔ)償合同的缺點(diǎn)是買方需要：　　A、每月支付更多　　B、審計(jì)賣方的成本　　C、經(jīng)常評(píng)估支付的費(fèi)用　　D、書面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍　　17、合同中的激勵(lì)條款的作用是：　　A、增加買方成本　　B、通過增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量　　C、把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)　　D、改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑　　18、盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵(lì)條款的主要目的是：　　A、降低買方成本　　B、幫助承包商控制成本　　C、幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)，使之與買方的目標(biāo)一致　　D

7、、把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)　　19、根據(jù)明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對(duì)結(jié)果不滿意，這個(gè)合同被認(rèn)為是：　　A、不完整的，因?yàn)橘I方不滿意　　B、不完整的、因?yàn)橐?guī)格不正確　　C、完整的，因?yàn)槌邪虧M意　　D、完整的，因?yàn)槌邪虧M足了合同的條款和條件　　20、在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更?　　A、固定價(jià)　　B、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)　　C、成本加成本百分比　　D、以上都不是　　21、要求談判技巧最多的三種項(xiàng)目情況是：　　A、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性;向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估;制定WBS　　B、制定WBS;確定主

8、進(jìn)度計(jì)劃;管理項(xiàng)目變更　　C、使用分包商;編制項(xiàng)目范圍說明;項(xiàng)目開始后管理變更　　D、確保高層