資源描述：
《員工評(píng)估表ORANGE》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、廣州唐都廣告有限公司工作表現(xiàn)評(píng)核及發(fā)展計(jì)劃表格________________________________________________________員工：_歐杰___________職位：__策略總監(jiān)_________________部門：_客務(wù)部（B組）________________________________________評(píng)估周期：2001年1月1日至2001年12月31日評(píng)核人：____________________評(píng)核人職位：_______________計(jì)劃日期：__________________評(píng)估
2、日期：_______________________________________________________________________________________說明：該表格請(qǐng)于2月15日前完成，主管及員工各存一份留底，以便隨時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)進(jìn)度；人力資源部有責(zé)任下去檢查各部門目標(biāo)制定的完成情況。一.工作表現(xiàn)評(píng)核及發(fā)展計(jì)劃在工作表現(xiàn)評(píng)核及發(fā)展計(jì)劃開始前，確定本年度主要的工作目標(biāo)并用這份表格列舉出來，評(píng)核人和員工應(yīng)在各目標(biāo)的優(yōu)先次序、完成時(shí)間和測(cè)量準(zhǔn)則方面達(dá)成共識(shí)。在周期結(jié)束的時(shí)候討論其成果，提供回饋和在“成果欄”內(nèi)記錄你
3、的意見。A.工作目標(biāo)日期成果／意見一、業(yè)務(wù)管理：1、制訂并負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行、跟進(jìn)完成客戶B組的營(yíng)業(yè)目標(biāo)2000萬元（含媒介執(zhí)行）；2、參予2—3項(xiàng)整合個(gè)案的比稿，成功取得1—2個(gè)品牌的整體代理；3、開拓1個(gè)整合品牌；4、首要工作是深挖每一個(gè)客戶的生意潛力。5、能將所確立的品牌進(jìn)行維護(hù)、提升和發(fā)展；6、對(duì)其他單項(xiàng)合作客戶，具有迅速消化能力。全年完成8個(gè)以上。二、組組織管理能力：工作重點(diǎn)：提高小組績(jī)效。1、確保對(duì)公司每項(xiàng)決策、規(guī)定的有力執(zhí)行；2、能帶領(lǐng)1—2個(gè)組別；3、帶領(lǐng)一個(gè)整合品牌項(xiàng)目。4、協(xié)助制訂每個(gè)崗位的績(jī)效發(fā)展計(jì)劃，并制訂出有效
4、標(biāo)準(zhǔn)檢核小組成員的發(fā)展情況。5、與相關(guān)部門（如創(chuàng)意部門）緊密配合。三、項(xiàng)目盈利能力：1、整合客戶力求達(dá)到10%~15%的利潤(rùn)。四、個(gè)人技能：重點(diǎn)：對(duì)廣告目的把控能力，對(duì)創(chuàng)意的指引能力。1、掌握策略發(fā)想技巧，包括：傳播概念、產(chǎn)品概念，正確地提供創(chuàng)意指引；獨(dú)立填寫準(zhǔn)確的創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)；2、從紛紜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、傳播環(huán)境中迅速找到所服務(wù)品牌的特性，包括其品牌個(gè)性、調(diào)性等，重要的是能從中發(fā)現(xiàn)問題，找到廣告目的。全年2/3月份全年全年2~3月份全年全年五、培訓(xùn)指引能力：1、每月1次以上的訓(xùn)練組織；2、培訓(xùn)內(nèi)容包括：A、精準(zhǔn)的會(huì)議紀(jì)錄、可執(zhí)行的工作進(jìn)
5、度表、B、高效的動(dòng)腦會(huì)及內(nèi)提會(huì)、C、咨訊分享、策略的發(fā)想能力。六、企業(yè)文化：1、建立高效的團(tuán)隊(duì)精神；2、團(tuán)結(jié)、向上的工作態(tài)度。2/3月份4/5/6月份全年利用以下的表格為員工訂立發(fā)展計(jì)劃。員工和評(píng)核人應(yīng)在時(shí)間和優(yōu)先次序方面取得一致意見，確保計(jì)劃是實(shí)在的和可達(dá)致的?？煽紤]的活動(dòng)包括培訓(xùn)課程、工作輪調(diào)、特別作業(yè)和輔導(dǎo)等...B.發(fā)展目標(biāo)日期責(zé)任人成果／意見二.技能評(píng)估請(qǐng)?jiān)u估在達(dá)致工作要求時(shí)員工如何運(yùn)用各項(xiàng)技能，并提出意見支持評(píng)估。能力評(píng)估意見超出要求合符要求需要發(fā)展不適用1.領(lǐng)導(dǎo)能力oooo2.對(duì)成果的關(guān)注oooo3.對(duì)顧客的關(guān)注ooo
6、o4.業(yè)務(wù)知識(shí)及全球的視野oooo5.團(tuán)隊(duì)工作oooo6.靈活性／轉(zhuǎn)變管理oooo7.財(cái)務(wù)管理oooo8.指導(dǎo)與發(fā)展oooo9.分析／解決問題oooo10.人際／溝通技巧oooo11.企業(yè)家精神／創(chuàng)造力oooo其他三.工作表現(xiàn)總結(jié)表整體評(píng)估提供一個(gè)工作表現(xiàn)描述，總結(jié)員工完成目標(biāo)的成效和技能的體現(xiàn)________________________________________________________工作表現(xiàn)評(píng)分oA工作表現(xiàn)持續(xù)超出工作要求oD工作表現(xiàn)不經(jīng)常合符工作要求oB工作表現(xiàn)時(shí)常超出工作要求oE工作表現(xiàn)不合符工作要求oC工
7、作表現(xiàn)持續(xù)合符工作要求________________________________________________________________________四.員工意見：________________________________________________________________________五.簽署1.部門總監(jiān)：____________________日期：_____________________2.評(píng)核人：_____________________日期：_____________________3
8、.員工：_____________________日期：_____________________(員工簽名顯示年終評(píng)核討論已進(jìn)行)
