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《論晶圓代工產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文論晶圓代工產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)姓名：曾孝平申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師：郁義鴻20070510論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。論文中除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或其他機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。其他同志對(duì)本研究的啟發(fā)和所鍛的貢獻(xiàn)均已在論文中做了明確的聲明并表示了謝意。作者躲嚷盔尋醐論文使用授權(quán)聲明Z兩79本人完全了解復(fù)旦大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可
2、以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。保密的論文在解密后遵守此規(guī)定。廠刁儲(chǔ)桷錳導(dǎo)師簽名連鎏期；獨(dú)2￡，。S05E025049曾孝平論晶圊代工產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)摘要本論文運(yùn)用MichaelPorter的鉆石系統(tǒng)從一個(gè)宏觀的角度分析亞太地區(qū)IC產(chǎn)業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及說(shuō)明近幾年IC產(chǎn)業(yè)鏈往亞太地區(qū)移動(dòng)的現(xiàn)象，并且采用MichaelPorter的五力競(jìng)爭(zhēng)模型解釋在亞太地區(qū)的晶圓代工產(chǎn)業(yè)以及全球的IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)IDM公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本論文接著描述包括臺(tái)灣地區(qū)的臺(tái)積電與聯(lián)華電子、新加坡的Chartered以及中國(guó)大陸的中芯國(guó)際等4個(gè)主要的晶圓代工公司
3、的成長(zhǎng)過(guò)程、技術(shù)水準(zhǔn)、生產(chǎn)規(guī)模以及運(yùn)營(yíng)績(jī)效。本論文進(jìn)一步的從下列的角度分析臺(tái)積電、聯(lián)華電子、Chartered、中芯國(guó)際以及幾個(gè)小型晶圓代工公司的競(jìng)爭(zhēng)力：●生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本、銷售價(jià)格；●長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)占有率；●制程工藝領(lǐng)先程度●公司的經(jīng)營(yíng)策略。本論文加以分析2000年以來(lái)IDM公司式微的現(xiàn)象與原因，并且描述lc產(chǎn)業(yè)的前景。本論文總結(jié)晶圓代工產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析：●龍頭企業(yè)在可見(jiàn)的未來(lái)將能持續(xù)的獲利：晶圓代工的臺(tái)積電、MPU的Intel以及記憶體的三星·排名第二的企業(yè)還有可能獲取遠(yuǎn)低于龍頭企業(yè)的利潤(rùn)，●其他的公司很難有盈利的空間。最后，本論文
4、對(duì)中國(guó)大陸Ic產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供幾個(gè)意見(jiàn)以供各級(jí)政府規(guī)劃Ic產(chǎn)業(yè)鏈的參考。關(guān)鍵詞：晶圓代工，IC制造，IC設(shè)計(jì)，IC產(chǎn)業(yè)S05E025049曾孝平論晶圓代工產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)AbstractMichelPorter’sDiamondmodelwasadoredtoanalyze，fromamacroscopicperspective，thecompetitiveadvantageoftheICindustrieslocatedintheAsia-Pacific．ItwasalsousedtoexplainwhytheICvaluechainmove
5、stowardtheAsia-Pacific．Inaddition,MichelPorter’sfive-competitiveforcemodelwagusedtoscrutinizethecompetitiveadvantagesofwaferfoundrieslocatedintheAsia-Pacificaswell嬲f(shuō)ablessICdesigncompanieslocatedworldwideagainsttheIDMcompanieswithfabslocatedinJapan．NorthAmericanandEurope
6、．Thedevelopmenthistoriesoftsmc，UMC，CharteredandSMICalong誦tlltheirtechnologylevels，manufacturingcapacitiesandfinancialperformanceswereelaborated．Competitiveanalysisweredonetothesefourmajorandseveralsmallerwaferfoundriesfromthefollowingangles：●Manufacturingcost．operationex
7、penseandprice●Longtermfinancialperformanceandmarkctshare●Leadershipinadvancedtechnology●Individualcompany’sbusinessstrategyThephenomenaofandrelevantreasonsresultingthedeclineoflDMcompaniessinceyear2000weredescribed．ThefutureprospectiveOflCindustrieswasalsogiven．Thecompet
8、itiveanalysisofwaferfoundriesareconcludedas：●EachleaderdominatesinitsownICindustrialsegmentwillcontinuo
