《ERP原理三》PPT課件

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1、各位朋友下午好！ERP原理及實(shí)踐企業(yè)信息化基礎(chǔ)知識講座上海垚焱信息工程有限公司推薦課件（續(xù)三）內(nèi)容提要一、ERP的昨天、今天和明天二、ERP的思想、軟件和應(yīng)用三、ERP的功能、實(shí)施和評價(jià)四、ERP的成敗、風(fēng)險(xiǎn)和案例五、ERP與其他應(yīng)用軟件的關(guān)系三、ERP的功能、實(shí)施和評價(jià)1、ERP系統(tǒng)主要功能模塊2、ERP系統(tǒng)實(shí)施3、ERP系統(tǒng)應(yīng)用評價(jià)12）應(yīng)收賬款管理13）應(yīng)付賬款管理14）財(cái)務(wù)總帳管理15）成本管理16）固定資產(chǎn)17）分銷管理18）人力資源管理19）進(jìn)出口貿(mào)易20）集團(tuán)資源管理21）開放性系統(tǒng)特征1）基礎(chǔ)資料

2、2）系統(tǒng)管理3）經(jīng)營銷售管理4）主生產(chǎn)計(jì)劃5）物料需求計(jì)劃6）能力需求計(jì)劃7）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃8）采購管理9）庫存管理10）設(shè)備管理11）質(zhì)量管理1、ERP系統(tǒng)主要功能模塊ERP的計(jì)劃管理體系經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)大綱市場導(dǎo)向資源規(guī)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃市場預(yù)測合同訂單粗能力平衡物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫存信息細(xì)能力平衡生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料采購計(jì)劃一二三四四個(gè)層次3、物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃是將主生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)什么？什么時(shí)候完成？）的獨(dú)立需求，進(jìn)一步分解到每一個(gè)相關(guān)物料的需求，是面對原材料、零部件的微觀計(jì)劃。采購件有可用量--

3、----不采購可用量不足-----采購多少？-----何時(shí)下定單？----何時(shí)入庫？制造件有可用量------不安排加工可用量不足----加工多少-----何時(shí)開始加工？----何時(shí)完工？時(shí)段分時(shí)段；優(yōu)先級。MRP的輸入和輸出MRPMPS（時(shí)區(qū)、時(shí)界、時(shí)段的獨(dú)立需求）CRP采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)BOM、工藝路線、提前期、材料定額、工時(shí)定額、設(shè)計(jì)工藝更改現(xiàn)有庫存量、計(jì)劃接收量、已分配量、安全庫存量MRP的計(jì)算步驟1）、按BOM表和提前期展開（層次、數(shù)量、時(shí)間）2）、按MPS的交貨期倒排生產(chǎn)進(jìn)度表；3）、計(jì)

4、算每一個(gè)物料每時(shí)段的毛需求量；4）、對于采購件，按品種規(guī)格分類匯總，計(jì)算出每一個(gè)物料每時(shí)段是否有凈需求，若有，按采購提前期提出采購計(jì)劃（定貨的數(shù)量和投出定單的日期）；5）、對于制造件，按毛需求量和可用庫存量算出是否有凈需求量，若有，按制造提前期作出生產(chǎn)計(jì)劃（投產(chǎn)的數(shù)量和開工日期），到細(xì)能力平衡做出細(xì)能力計(jì)劃。MRP計(jì)算例時(shí)段（周）01234567毛需求量201030301015已分配量55計(jì)劃接收量4520現(xiàn)有庫存量401555015-15-105凈需求量1510計(jì)劃排產(chǎn)量（采購量）1530物料號：0110物料名

5、稱：外殼（碳鋼板）規(guī)格；見圖（100X100）提前期：一周MRP功能的要求#毛需求相對明確#各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確（BOM、庫存、提前期待………)#采購計(jì)劃要結(jié)合實(shí)際生成采購訂單#生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)行細(xì)能力平衡生成可執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購管理MPSCRP產(chǎn)品技術(shù)車間管理外委管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計(jì)劃信息ERP計(jì)劃的改變不變是相對的，變化是絕對的變化：#客戶需求的變化（交貨期、數(shù)量、質(zhì)量、付款）；#設(shè)計(jì)改進(jìn)、設(shè)計(jì)更改、材料代用；#工藝改進(jìn)、工藝更改；#供貨脫

6、期、供貨質(zhì)量不合格；#工序不合格返工、產(chǎn)生廢品；#運(yùn)輸、安裝事故，緊急補(bǔ)缺；#人為事故、設(shè)備事故，被動延期；#計(jì)劃中的基礎(chǔ)信息發(fā)生錯(cuò)誤，等等………調(diào)整計(jì)劃ERP面對計(jì)劃變化的原則：1）、沉著，弄清問題的性質(zhì)，明確修訂計(jì)劃的必要性；盡力保持相對穩(wěn)定；2）、仔細(xì)，利用系統(tǒng)的功能，查詢修訂計(jì)劃的層次和影響范圍，視改變在不同的時(shí)區(qū)，分別采取相應(yīng)的舉措；防止計(jì)劃的朝令夕改，大起大落3）、落實(shí)，分清輕重緩急，重新調(diào)整優(yōu)先級。ERP面對計(jì)劃變化的措施:提高計(jì)劃管理和控制能力，劃小時(shí)段的分割，以較短的穩(wěn)定的凍結(jié)期，滾動計(jì)劃，應(yīng)對

7、計(jì)劃期的頻繁的改變。兩條措施：1）、全重排法（再生法）；批處理、數(shù)據(jù)處理量大、時(shí)有滯后、合理的定時(shí)間間隔是關(guān)鍵2）、凈改變法；針對局部處理、工作分散進(jìn)行、頻繁連續(xù)的分解、數(shù)據(jù)處理量少，能夠快速反應(yīng)要求系統(tǒng)自清理能力強(qiáng)，管理人員素質(zhì)要求高ERP軟件計(jì)劃管理的功能，及企業(yè)的基礎(chǔ)管理要做到：以準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，和優(yōu)化的流程管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范易用的模擬計(jì)劃和短周期、快頻率的滾動計(jì)劃的功能，滿足對計(jì)劃改變的快速反應(yīng)的要求。MRP模塊的功能：MRP模塊MRP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料需求模擬MRP結(jié)清獨(dú)立需求維護(hù)MRP生成MRP維護(hù)MRP確

8、認(rèn)………………………………………………………4、采購管理采購業(yè)務(wù)主要是及時(shí)、適量、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)為企業(yè)采購所需要的原材料（或外加工件）、設(shè)備備件及其他物料，并支付貨款。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程。采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程MRP采購訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單詢價(jià)招標(biāo)采購進(jìn)貨訂單結(jié)清采購費(fèi)用應(yīng)付賬款請購單基礎(chǔ)資料采購計(jì)劃簽訂合同質(zhì)量檢驗(yàn)入庫退貨處理yesno