《ERP工作原理》PPT課件

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1、ERP工作原理雷玉廣名詞解釋1．現(xiàn)存量(OnHandQuantity)即倉庫中現(xiàn)有料品（成品、半成品、采購件）的庫存數(shù)量。如果按英文直譯叫做“在手量”，所以現(xiàn)存量表示一個(gè)已經(jīng)擁有的料品的數(shù)量。2．在單量(OnOrderQuantity)假設(shè)本公司向供應(yīng)商發(fā)出一張采購訂單，采購A料品300個(gè)庫存單位，這時(shí)我們就可以說料品A的“在單量”為300個(gè)庫存單位。在單量表示“已經(jīng)計(jì)劃好了將來要有，但目前還未真正擁有的數(shù)量”，直觀地把它想象成是一個(gè)“在單據(jù)上的”數(shù)量。對采購件而言：指已下采購訂單而供應(yīng)廠商尚未交貨（驗(yàn)收入庫）的數(shù)量。對自

2、制成品、半成品而言：指已下生產(chǎn)訂單而制造車間尚未完工入庫的數(shù)量。對委外件而言：指已下達(dá)委外單而委外廠商尚未交貨（驗(yàn)收入庫）的數(shù)量。名詞解釋3．預(yù)約量(AllocatedQuantity)如果客戶向本公司下單訂購A產(chǎn)品100臺(tái)，雙方約定20天后交貨。這時(shí)產(chǎn)品A的“預(yù)約量”就為100臺(tái)。“預(yù)約”表示一種“將來要發(fā)生而現(xiàn)在還沒有發(fā)生的”需求量。為什么在接到客戶訂單時(shí)，電腦系統(tǒng)要記錄客戶訂購產(chǎn)品的“預(yù)約量”呢？因?yàn)轭A(yù)約量代表一種“待發(fā)”的數(shù)量，可以讓我們事先預(yù)估料品將來的現(xiàn)存量是否會(huì)不足，而針對可能發(fā)生的缺貨狀況預(yù)作準(zhǔn)備。（1）對

3、采購件而言：已發(fā)生產(chǎn)訂單或委外單，要領(lǐng)用而車間或委外廠商尚未領(lǐng)料的數(shù)量。（2）對成品而言：已接到客戶訂單而尚未交貨的數(shù)量。（3）對自制半成品而言：已發(fā)生產(chǎn)訂單或委外單，要領(lǐng)用而車間或委外廠商尚未領(lǐng)料的數(shù)量。（4）對委外件而言：已發(fā)生產(chǎn)訂單或委外單，要領(lǐng)用而車間或委外廠商尚未領(lǐng)料的數(shù)量。名詞解釋4．現(xiàn)存可用量(OnHandAvailableQuantity)假設(shè)料品A的現(xiàn)存量為500臺(tái)，而預(yù)約量為200臺(tái)，那么我們稱“500臺(tái)－200臺(tái)＝300臺(tái)”為A料品的“現(xiàn)存可用量”。也就是說，公司手中料品A在滿足現(xiàn)有客戶訂單量情況下，

4、還可以供新接訂單來使用的數(shù)量有300臺(tái)?？吹浆F(xiàn)存可用量，就知道能夠再承接客戶訂單而可立即出貨的數(shù)量?，F(xiàn)存可用量=現(xiàn)存量–預(yù)約量名詞解釋5．可用量(AvailableQuantity)上例中，A料品的現(xiàn)存可用量為300臺(tái)，是否目前公司還能接受的訂單量只有300臺(tái)呢？假若A料品還有一個(gè)在單量為200臺(tái)，那么對銷售人員而言，公司到目前為止總共還可再接A料品300臺(tái)+2000臺(tái)=500臺(tái)訂單。該500臺(tái)，稱作“可用量”?？捎昧?現(xiàn)存可用量+在單量=現(xiàn)存量-預(yù)約量+在單量連動(dòng)關(guān)系數(shù)量與時(shí)間ERP系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)MRP觀念架構(gòu)圖ERP觀

5、念架構(gòu)圖公司策略物料清單的作業(yè)流程MRP（物料需求規(guī)劃）生產(chǎn)管理,從本質(zhì)上講是一個(gè)逐層式的物料管理過程。什么時(shí)侯要生產(chǎn)，就什么時(shí)侯進(jìn)料。所以將生產(chǎn)的內(nèi)容詳細(xì)排定時(shí)序，是掌握用料的首要因素。MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu)需求規(guī)劃的作業(yè)流程生產(chǎn)計(jì)劃制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃（Productionplans），是工廠生產(chǎn)制造活動(dòng)的指導(dǎo)性大綱，它著重于為支持企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃所要求的設(shè)施與生產(chǎn)方面。其計(jì)劃的時(shí)間通常較長（2-5年），在企業(yè)產(chǎn)品數(shù)目和種類太多時(shí)，多半依產(chǎn)品類別而不是依個(gè)別產(chǎn)品來計(jì)劃，以適度簡化計(jì)劃工作。生產(chǎn)計(jì)劃所用的時(shí)格（TimeBucke

6、t）往往是月。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下三項(xiàng)功能：（1）更詳細(xì)地去定義企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃中的制造部份；（2）設(shè)定制造產(chǎn)品系列的產(chǎn)量；（3）為作業(yè)的管理控制提供基礎(chǔ)。銷售管理的范圍企業(yè)的需求，主要來源于：（1）國內(nèi)外的客戶，這些客戶中也有可能是企業(yè)自身的供貨廠商（2）本公司的其它工廠（3）本公司在其它地方的分銷機(jī)構(gòu)（倉庫）（4）在客戶處的代（寄）銷存貨銷售管理的活動(dòng)，主要包括：（1）對于需求的預(yù)測（2）處理銷售訂單的登錄（3）作出交貨的承諾（4）同主生產(chǎn)計(jì)劃的接口（5）銷售業(yè)績的分析銷售管理的工作流程銷售預(yù)測的概念1．銷售預(yù)測的重要性銷售

7、和制造活動(dòng)的有效管理，始于對市場需求的理解和預(yù)測。企業(yè)的計(jì)劃、執(zhí)行與與控制活動(dòng)，最關(guān)心的還是未來的事情，因?yàn)檫^去的事已經(jīng)無法控制，所以必須從現(xiàn)況出發(fā)為未來作好準(zhǔn)備。同時(shí)由于企業(yè)的一切計(jì)劃活動(dòng)都與滿足客戶的未來需求有關(guān)，所以企業(yè)的各單位都與銷售預(yù)測有關(guān)。銷售預(yù)測，是使用過去的銷售需求量來預(yù)報(bào)未來銷售需求量的過程。良好的銷售預(yù)測，有助于企業(yè)做好以下規(guī)劃性的決策：（1）銷售訂單承接（2）庫存管理（3）交貨的承諾（包括制造、采購等供應(yīng)活動(dòng)）（4）生產(chǎn)能力的要求（場地、人工、設(shè)備等）（5）資金的預(yù)算（6）新產(chǎn)品的研發(fā)（7）人力資源的

8、需求銷售預(yù)測的內(nèi)容銷售預(yù)測的基本內(nèi)容，包括：（1）誰負(fù)責(zé)銷售？（2）在什么期間完成？（3）銷售什么產(chǎn)品和服務(wù)？（4）銷售數(shù)量及金額？（5）客戶是誰？銷售預(yù)測有多種不同的分類方法，其中之一，是按照所涉及的期間長短來區(qū)分：（1）長期預(yù)測：用于工廠擴(kuò)展與添置新的機(jī)器設(shè)備，以便提前５年或更早地去計(jì)劃資本投資。（