(最新)薪酬管理(人力資源薪酬管理)

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1、NOVO薪酬管理1：崗位評(píng)估的原理與原則3（一）崗位評(píng)估的原理3（二）崗位評(píng)估的原則42：崗位評(píng)估的方法大全51.崗位參照法52.崗位排列法63.崗位分類法64.因素比較法65.因素計(jì)點(diǎn)/評(píng)分法76.海氏（HayGroup）三要素評(píng)估法77.美世（Mercer）國(guó)際職位評(píng)估法93：薪酬設(shè)計(jì)的重要性與基本命題10（一）薪酬的概念與構(gòu)成10（二）薪酬分配的根本目的和重要性11（三）薪酬分配的四個(gè)基本命題124：薪酬設(shè)計(jì)的原則和主要考慮的因素12（一）薪酬設(shè)計(jì)的原則121.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則132.經(jīng)濟(jì)性原則133.體現(xiàn)員工價(jià)值原則134.激勵(lì)作用原則135.相對(duì)公平

2、（內(nèi)部一致性）原則146.外部競(jìng)爭(zhēng)性原則14（二）薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的因素141.戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素142.文化因素153.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素154.價(jià)值因素165:薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇161.薪酬水平策略162.薪酬結(jié)構(gòu)策略17三種薪酬模式的比較表186：典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)18一、典型的薪酬體系18（一）職務(wù)工資制18（二）職能工資制19（三）績(jī)效工資制19（四）經(jīng)理人員薪酬設(shè)計(jì)：年薪制20二、現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)20（一）全面薪酬制度2125tomhrmd@tom.comNOVO（二）薪酬與績(jī)效掛鉤21（三）寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)21（四）雇員激勵(lì)

3、長(zhǎng)期化、薪酬股權(quán)化21（五）重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系21（六）薪酬制度的透明化22（七）有彈性、可選擇的福利制度22（八）薪酬信息日益得到重視227:布朗德薪酬管理咨詢體系簡(jiǎn)介23（一）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系23（二）布朗德薪酬設(shè)計(jì)—價(jià)值因素分析四葉模型24（三）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)體系25（四）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)流程261：崗位評(píng)估的原理與原則（一）崗位評(píng)估的原理崗位評(píng)估（崗位評(píng)價(jià)），又稱職位評(píng)估或崗位測(cè)評(píng)，是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過程。它有三大特點(diǎn)：一是“

4、對(duì)崗不對(duì)人”，即崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象是企業(yè)中客觀存在的崗位，而不是任職者；第二、崗位評(píng)價(jià)衡量的是崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)比、估價(jià)，由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)；第三、崗位評(píng)價(jià)是先對(duì)性質(zhì)相同的崗位進(jìn)行評(píng)判，然后根據(jù)評(píng)定結(jié)果再劃分出不同的等級(jí)。在一個(gè)企業(yè)中，崗位名稱很多，人們常常需要確定一個(gè)崗位的價(jià)值，比如想知道一個(gè)財(cái)務(wù)人員與一名營(yíng)銷人員相比，究竟誰對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大，誰應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。為了協(xié)調(diào)各類崗位之間的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，就必須進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，使崗位級(jí)別明確。

5、通過評(píng)價(jià)，可以明確各個(gè)崗位的門類、系統(tǒng)、等級(jí)的高低，使工作性質(zhì)、工作職責(zé)一致，把工作上所需資格條件相當(dāng)?shù)膷徫欢細(xì)w于同一等級(jí)，這樣就能保證企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行招聘、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等管理時(shí)，具有統(tǒng)一尺度和標(biāo)準(zhǔn)。25tomhrmd@tom.comNOVO同時(shí)，崗位評(píng)估還可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與企業(yè)對(duì)應(yīng)的報(bào)酬相適應(yīng)，使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)的等級(jí)，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展。另外，崗位評(píng)估是崗位工資的重要基礎(chǔ)，可以更好地體現(xiàn)同工同酬和按勞分配的原則。雖然

6、有人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)組織變化越來越快，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、崗位構(gòu)成也在不斷發(fā)生變化，所以認(rèn)為崗位評(píng)價(jià)和以崗位為基礎(chǔ)的付酬方式不合時(shí)宜，應(yīng)代之以技能為基礎(chǔ)的付酬方式、以能力為基礎(chǔ)的付酬方式或以績(jī)效為基礎(chǔ)的付酬方式。但從實(shí)踐看，目前最常見的薪酬形式仍然是結(jié)構(gòu)工資制。它包括基本工資、崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資和績(jī)效工資等。崗位工資是其中的重要組成部分，也是技術(shù)難度最大的部分。因此，崗位評(píng)價(jià)依然有它存在的價(jià)值，如果在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，把崗位評(píng)價(jià)與技能評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)有效地結(jié)合使用，就可以取得更好的效果。（二）崗位評(píng)估的原則崗位評(píng)價(jià)必須遵循以下原則：系統(tǒng)原則?謂系統(tǒng)

7、，就是有相互作用和相互依賴的若干及有區(qū)別又相互依存的要素構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體。其中各個(gè)要素也可以構(gòu)成子系統(tǒng)，而子系統(tǒng)本身又從屬于一個(gè)更大的系統(tǒng)。系統(tǒng)的基本特征：整體性、目的性、相關(guān)性、環(huán)境適應(yīng)性、開放性等。實(shí)用性原則?崗位評(píng)價(jià)還必須從目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際出發(fā)，選擇能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評(píng)級(jí)因素。尤其要選擇目前企業(yè)勞動(dòng)管理基礎(chǔ)工作需要的評(píng)價(jià)因素，使評(píng)價(jià)結(jié)果能直接應(yīng)用于企業(yè)勞動(dòng)管理實(shí)踐中，特別是企業(yè)勞動(dòng)組織、工資、福利、勞動(dòng)保護(hù)等基礎(chǔ)管理工作，以提高崗位評(píng)價(jià)的應(yīng)用價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)化原則?崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化就是衡量勞動(dòng)者所耗費(fèi)的勞動(dòng)的大小的依據(jù)以及崗

8、位評(píng)價(jià)的技術(shù)方法和特定的程序或形式做出統(tǒng)一規(guī)定，在規(guī)定范圍內(nèi)，作為