《復(fù)件復(fù)件倉庫》PPT課件

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1、浙江佳島縫紉機(jī)有限公司1.何為5S“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，它起源于日本企業(yè)。日本企業(yè)在二次世界大戰(zhàn)以后，在美國(guó)專家的指導(dǎo)之下進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重建，在這個(gè)過程當(dāng)中他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理很重要，于是找出一個(gè)基本的方法。第一步要整理，第二要整頓，之后進(jìn)行清掃，接下來持續(xù)進(jìn)行達(dá)到清潔的效果，最終提高員工的素養(yǎng)，這個(gè)叫“5S”。由于這五個(gè)詞都是“S”開頭，所以稱之為叫“5S”。包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個(gè)“S”。整理、整頓、清掃、清潔是為了有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的物和事的要素，包括設(shè)備、材料怎么管好，工藝條件怎么更加適合，更加優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境怎么更加潔凈化、有序化以及測(cè)量系統(tǒng)怎么樣

2、有效地確保誤差精度。通過解決這些事和物的因素，掌握了科學(xué)的方法，使員工提高素養(yǎng)，培養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而改變員工，使人這個(gè)要素得到有效地控制，它們之間是有一一對(duì)5S”的拓展“6S”加了一項(xiàng)叫安全，這個(gè)安全由“5S”變成“6S”，是中國(guó)的一個(gè)創(chuàng)造，國(guó)外都叫“5S”，但是中國(guó)企業(yè)在實(shí)踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“5S”還要重視到安全的管理，所以就把“6S”加進(jìn)去，“6S”加進(jìn)去了之后，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“5S”做好了，非常容易去保障現(xiàn)場(chǎng)安全，有利于強(qiáng)化員工的安全管理意識(shí)。所以現(xiàn)在的“6S”實(shí)際上是“5S”開展下來得到的一個(gè)業(yè)績(jī)結(jié)果，第六個(gè)“S”就屬于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的這個(gè)層面，有的企業(yè)還加了一個(gè)節(jié)約，節(jié)

3、約英文叫“save”，而這個(gè)安全英文叫“safety”，所以它也是“S”，這樣就變成了“7S”。從“5S”到“7S”，“5S”還是核心，“6S”和“7S”是加上去的，都是“5S”帶來的一個(gè)業(yè)績(jī)結(jié)果，拓展“5S”的一個(gè)原因，就是要強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和節(jié)約的意識(shí)。１Ｓ整　理1．整理定義1．1將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:1．2把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；1．3不必要的東西要盡快處理掉。2．目的：2．1騰出空間，空間活用2．2防止誤用、誤送2．3塑造清爽的工作場(chǎng)所3．生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生

4、產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：3．1即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。3．2棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。3．3增加了尋找工具、零件等物品的困難，4浪費(fèi)時(shí)間。3．4物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)4．注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。5．實(shí)施要領(lǐng)：5．1自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的5．2制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)5．3將不要物品清除出工作場(chǎng)所5．4對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置5．5制訂廢棄物處理方法6每日自我檢查

5、２Ｓ整頓1．整頓定義：1．1對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，2．排列整齊。1．2明確數(shù)量，2．并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。2．目的：2．1工作場(chǎng)所一目了然2．2整整齊齊的工作環(huán)境4．3消除找尋物品的時(shí)間3．4消除過多的積壓物品3．注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。4．實(shí)施要領(lǐng)：4．1前一步驟整理的工作要落實(shí)4．2流程布置,確定放置場(chǎng)所4．3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量4．4劃線定位4．5場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)5．整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)5．1放置場(chǎng)所:5．1．1物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定5．1．2物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量5．1．3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品5．2放置方法

6、：5．2．1易取5．2．2不超出所規(guī)定的范圍5．2．3在放置方法上多下工夫5．3標(biāo)識(shí)方法:5．3．1放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示5．3．2現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示5．3．3某些表示方法全公司要統(tǒng)一5．3．4在表示方法上多下工夫6．整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量6．1定點(diǎn)：放在哪里合適6．2定容：用什么容器、顏色6．3定量：規(guī)定合適的數(shù)量３Ｓ清掃1．清掃定義：1．1將工作場(chǎng)所清掃干凈。1．2保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。2．1消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮2．2穩(wěn)定品質(zhì)2．3減少工業(yè)傷害3．注意點(diǎn)：3．1責(zé)任化3．2制度化4．實(shí)施要領(lǐng)：4．1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、

7、外)4．2執(zhí)行例行掃除，清理臟污4．3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4．4建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范４Ｓ清潔1．清潔定義將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。2．目的：維持上面3S的成果3．注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。4．實(shí)施要領(lǐng)：4．1落實(shí)前面3S工作4．2制訂考評(píng)方法4．3制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4．4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視５Ｓ素養(yǎng)1．素養(yǎng)定義通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易