《企業(yè)選址與布局》PPT課件

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1、第四章設(shè)施選址與布置一、設(shè)施選址概述二、設(shè)施選址的程序與方法三、設(shè)施布置四、設(shè)施布置的方法14.1設(shè)施選址概述一、選址的概念、類型與趨勢(shì)1、概念：就是要解決在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。2、類型：建立新廠、原址擴(kuò)建、搬遷建設(shè)3、趨勢(shì)：（1）集中于工業(yè)園區(qū)政府支持企業(yè)，吸引投資的一種手段（2）廠址分散視原料、或市場(chǎng)所在而將工廠分散2二選址的影響因素(一)、成本因素1、采購(gòu)成本2、分銷成本3、建設(shè)成本4、勞動(dòng)力成本5、資源成本3(二)、市場(chǎng)因素1、是否靠近原材料市場(chǎng)鞍鋼的選址2、是否靠近目標(biāo)市場(chǎng)寶鋼的選址3、是否有成熟的商業(yè)

2、氛圍沃爾瑪?shù)倪x址4鞍鋼廠址選擇鞍鋼是我國(guó)第一代鋼鐵工業(yè)基地，在中國(guó)原有鋼鐵工業(yè)中，是規(guī)模最大、部門最全的一個(gè)。投入要素：原料、燃料產(chǎn)品：各種鋼材鞍鋼始建于1916年，依照這個(gè)年代分析，那時(shí)，投入要素中主要要素是原料（鐵礦石）和燃料（煤）。5因此鞍鋼選擇了原料鐵礦石產(chǎn)地——鞍山建廠，就地取材。鞍山地區(qū)有得天獨(dú)厚的鐵礦石資源，現(xiàn)已探明鐵礦石儲(chǔ)量93億噸，約占全國(guó)儲(chǔ)量的四分之一，按現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模還可開(kāi)采兩個(gè)世紀(jì)。鋼的原料可靠當(dāng)?shù)毓?yīng)，燃料煤從何而來(lái)呢？煤炭來(lái)自黑龍江和山西等地，廠址距燃料地也較近。6寶鋼是我國(guó)第二代鋼鐵工業(yè)基

3、地，被稱為我國(guó)鋼鐵業(yè)的“航母”，是新中國(guó)建設(shè)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是我國(guó)高技術(shù)含量、高附加值鋼材的重要生產(chǎn)基地。寶鋼的廠址不是在原料產(chǎn)地，是從遙遠(yuǎn)的澳大利亞、印度、巴西等國(guó)進(jìn)口。它為什么不在乎原料地的遙遠(yuǎn)？有便捷、價(jià)廉的海運(yùn)條件。其燃料煤從何得來(lái)？通過(guò)那些運(yùn)輸方式？是否易得？來(lái)自淮南；水運(yùn)、鐵路。寶鋼的選址7寶鋼鋼鐵生產(chǎn)大多依靠外來(lái)資源，這主要是因?yàn)槲覈?guó)鐵礦石數(shù)量雖然不少，但質(zhì)量不佳，需要使用進(jìn)口鐵礦石煉鋼，寶山靠海臨江，十分有利發(fā)揮長(zhǎng)江的水運(yùn)優(yōu)勢(shì)，廣泛利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種資源，也有利于鋼廠用水

4、。寶鋼不是重點(diǎn)考慮的原料、燃料產(chǎn)地，因?yàn)橛斜憬莸慕煌l件給它作后盾，那么它重點(diǎn)考慮的因素是什么呢？臨近市場(chǎng)，上海、江蘇、浙江是我國(guó)鋼材消費(fèi)最大的省市。8沃爾瑪?shù)倪x址1962年7月2日，山姆?沃爾頓在美國(guó)阿肯色州的羅吉斯開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪百貨公司。羅吉斯是一個(gè)較偏僻的城鎮(zhèn)。象這樣的地方，一般的大型零售業(yè)都不愿意涉足，他們認(rèn)為只有人口超過(guò)25000城市才可以設(shè)立大型零售商店，但山姆?沃爾頓認(rèn)為只要人口超過(guò)4000的城鎮(zhèn)就可以開(kāi)店。因此，其是以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略構(gòu)想而經(jīng)營(yíng)的。9（三）、政治因素1、政局的穩(wěn)定程度2、法治

5、的完備程度3、稅賦的公平程度4、環(huán)保的嚴(yán)格程度10（四）、文化因素1、宗教信仰2、風(fēng)俗習(xí)慣3、思維方式4、道德情操5、文學(xué)藝術(shù)6、規(guī)章制度11（五）、地理因素1、流通的便利性2、自然環(huán)境狀況（1）.地理?xiàng)l件地震、洪水（2）.氣候條件溫度、濕度、風(fēng)力12一、設(shè)施選址的程序二、設(shè)施選址的方法4.2選址的程序與方法13一、企業(yè)選址的程序確定任務(wù)目標(biāo)列出考慮因素列出各項(xiàng)要求選址與研究指標(biāo)預(yù)選地址確定評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)各方案滿意確定方案找新的評(píng)價(jià)方法滿意NYNY14(一)、量－本－利模型量-本-利方法是一種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。其步驟如下：

6、（1）確定每一備選方案的固定成本與可變成本（2）作出不同方案的成本或收入曲線（3）確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量或銷售量的情況下，根據(jù)成本最低或利潤(rùn)最高的原則選擇一個(gè)最佳方案。二、設(shè)施選址的方法15某公司為生產(chǎn)某新產(chǎn)品，擬另設(shè)新工廠，經(jīng)由初步評(píng)估分析，已選出A、B、C三處建廠。各廠址的成本資料如表所示。廠址每月固定成本單位變動(dòng)成本新產(chǎn)品擬售價(jià)ABC1,000,000元2,000,000元3,000,000元60元50元45元100元100元100元16要求：1.在一張圖上繪出各地點(diǎn)的總成本線。2.指出使每個(gè)備選地點(diǎn)產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)

7、間（即總成本最低）。3.如果要選擇的地點(diǎn)預(yù)期每年產(chǎn)量為150000個(gè)單位，哪一地的總成本最低。17FCAFCBFCCABCQ1Q2產(chǎn)量成本（萬(wàn)元）（萬(wàn)件）TCC=300+45QTAC=100+60QTBC=200+50Q成本曲線18求平衡點(diǎn)：求出平衡點(diǎn)——確定最優(yōu)的區(qū)間求Q23000,000+45Q2=2000,000+50Q21000,000=5Q2Q2=200,000求Q12000,000+50Q1=1000,000+60Q110Q1=1000,000Q1=100,00019從圖中看出，每年產(chǎn)出150000單位，

8、地點(diǎn)B的成本總額最低。利潤(rùn)分析：每一地的總利潤(rùn)為：總利潤(rùn)=Q（P-VC）-FC則：A地的總利潤(rùn)=225（萬(wàn)元）B地的總利潤(rùn)=550（萬(wàn)元）C地的總利潤(rùn)=500（萬(wàn)元）20（二）重心法重心法是一種選擇銷售中心的位置，從而使銷售成本降至最低的方法。利用這種方法需要畫出顯示目的地位置的地圖。地圖必須精確并且滿足比例。將一個(gè)坐標(biāo)系重疊在地圖上來(lái)確定各點(diǎn)