《講選址與布局》PPT課件

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1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理第2講選址與布局生產(chǎn)與運(yùn)作管理選址，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件頭痛而且是無(wú)法避開(kāi)的工作，這主要因?yàn)椋?這項(xiàng)工作耗時(shí)、耗財(cái)、耗力2影響因素多且具有高不確定性3只能是一種彼此的平衡。舍此就彼或舍彼就此，每一種選擇都以放棄一種利益為前提。生產(chǎn)與運(yùn)作管理座落在海南著名旅游渡假圣地南麗湖，有座五星級(jí)國(guó)際大酒店--麗湖銀灣大酒店。2004年正式開(kāi)業(yè)，引來(lái)國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)的旅游人來(lái)此渡假，這美麗的景色，夜色中銀色的湖水，如同這個(gè)酒店的名字一樣，給人留下了美好的記憶。"生產(chǎn)與運(yùn)作管理家樂(lè)福的選址生產(chǎn)與運(yùn)作管理選址的重要性選址是運(yùn)作策略的一部分，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件投資：建設(shè)新工廠或新服務(wù)設(shè)施需要一大筆投資

2、，影響投資回報(bào)。成本：影響提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響到價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)力。人員：影響吸引優(yōu)秀人才、職工的生活和工作積極性。改變困難，作用深遠(yuǎn)：選址建廠是一件巨大的永久性投資，一旦工廠已經(jīng)建成，如發(fā)現(xiàn)廠址選擇錯(cuò)誤，則為時(shí)已晚，難以補(bǔ)救。選址不當(dāng)，將“鑄成大錯(cuò)”，也就決定了企業(yè)失敗的命運(yùn)。選址原因銀行、快餐連鎖店、超級(jí)市場(chǎng)為了執(zhí)行市場(chǎng)戰(zhàn)略，需要尋求合適的能夠擴(kuò)大它們市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)位置；當(dāng)一個(gè)組織及時(shí)擴(kuò)充現(xiàn)有地點(diǎn)也不能滿(mǎn)足產(chǎn)品產(chǎn)品和服務(wù)需求增長(zhǎng)時(shí)，通常會(huì)為了完善現(xiàn)有系統(tǒng)而增加新的生產(chǎn)或服務(wù)地點(diǎn)；在漁業(yè)、伐木業(yè)、采礦業(yè)等面臨區(qū)域資源的暫時(shí)耗盡時(shí)也需要重新選址；大多數(shù)企業(yè)的選址決策是由于市場(chǎng)的變動(dòng)或者某一特定

3、地區(qū)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用很高而不得不換到別的地區(qū)。生產(chǎn)與運(yùn)作管理選址步驟確定國(guó)家確定地區(qū)具體地點(diǎn)選址步驟選址目的確定：確定選址目標(biāo)是為了能夠考慮主要影響因素。收集數(shù)據(jù)、分析各種影響因素，擬定初步候選方案對(duì)候選方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)價(jià)綜合分析，選定最終廠址方案生產(chǎn)與運(yùn)作管理影響選址的因素1.地理因素2.經(jīng)濟(jì)因素3.政治因素4.技術(shù)因素5.人文因素具體地：１.接近顧客２.商業(yè)氛圍３.總體成本４.基礎(chǔ)設(shè)施５.勞動(dòng)素質(zhì)與成本６.供應(yīng)商７.其它設(shè)施８.自由貿(mào)易區(qū)９.政治風(fēng)險(xiǎn)10.政府壁壘11.貿(mào)易共同體12.環(huán)境條例13.東道社區(qū)14.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理不同行業(yè)的選址1.零售企業(yè)的選址——商圈及購(gòu)買(mǎi)力2.快餐

4、企業(yè)的選址——顧客流3.酒店企業(yè)的選址——性質(zhì)、規(guī)模、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4.制造企業(yè)的選址——采購(gòu)、制造成本、技術(shù)、勞動(dòng)素質(zhì)及成本等。5.物流企業(yè)和選址——運(yùn)輸成本、基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)與運(yùn)作管理服務(wù)、零售業(yè)與制造業(yè)選址要考慮的因素比較制造業(yè)/批發(fā)商服務(wù)業(yè)/零售業(yè)關(guān)注成本運(yùn)輸模式/成本能源的可得性/成本勞動(dòng)力成本/可得性/技能建筑/租賃成本關(guān)注收入人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：年齡、收入、教育人口/規(guī)劃區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)性交通的便利性/方式接近顧客的程度/車(chē)位生產(chǎn)與運(yùn)作管理外國(guó)企業(yè)的選址經(jīng)驗(yàn)1.獨(dú)特企業(yè)的定位決定著企業(yè)的選址方向.2.科學(xué)客觀的前期調(diào)研與分析是前提基礎(chǔ).3.科學(xué)的測(cè)算(計(jì)算機(jī)模型,各種評(píng)價(jià)與測(cè)算模型)的應(yīng)用.4.本

5、地化極為到位.運(yùn)營(yíng)管理案例研究：全球電信公司在亞洲的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略全球電信公司是美國(guó)的一家電信公司，它開(kāi)發(fā)了一種新型低成本交換機(jī)系統(tǒng)技術(shù)。這種技術(shù)有潛力為用戶(hù)提供廣泛的電話(huà)接入服務(wù)，并且成本很合理。全球電信公司正在計(jì)劃和設(shè)計(jì)美國(guó)的電話(huà)系統(tǒng)，墨西哥和中國(guó)臺(tái)灣生產(chǎn)大多數(shù)的組成部件，在韓國(guó)裝配完成產(chǎn)品，首先在中國(guó)和印度銷(xiāo)售。全球電信公司計(jì)劃在墨西哥、中國(guó)臺(tái)灣和韓國(guó)與制造商建立合資公司，并于中國(guó)和印度的分銷(xiāo)簽訂合同。問(wèn)題：請(qǐng)?jiān)u價(jià)全球電信公司的選址戰(zhàn)略。生產(chǎn)與運(yùn)作管理選址評(píng)價(jià)方法重心法盈虧平衡分析線(xiàn)性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題算法評(píng)分法生產(chǎn)與運(yùn)作管理盈虧平衡分析1、確定每個(gè)地址的固定成本和可變成本；2、繪制成本線(xiàn)；3、根據(jù)

6、成本產(chǎn)量進(jìn)行決策。盈虧平衡分析盈虧平衡分析的目的是找到用貨幣和產(chǎn)品數(shù)量來(lái)表示成本等于收入的一點(diǎn)。這一點(diǎn)就是盈虧平衡點(diǎn)。盈虧平衡分析需要對(duì)固定成本、可變成本和收入進(jìn)行估算。盈虧平衡分析FC(FixedCosts)——固定成本（廠房、設(shè)備等不隨產(chǎn)量變化的固定投入）Q0——盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量S0——盈虧平衡收益點(diǎn)P0——利潤(rùn)（當(dāng)產(chǎn)量為QO時(shí)的利潤(rùn)）用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)基本公式：Q0=FC/P－VC用貨幣表示的盈虧平衡點(diǎn)基本公式：S0＝FC/(1－VC/P)其中：P——單位產(chǎn)品價(jià)格；VC(VariableCosts)——單位產(chǎn)品可變成本。盈虧平衡分析為了獲得P'利潤(rùn)應(yīng)該達(dá)到的產(chǎn)量Q'基本公式：Q'＝FC

7、+P'/P－VCQ'——當(dāng)利潤(rùn)為P'時(shí)產(chǎn)量。多個(gè)品種的盈虧平衡分析。大多數(shù)企業(yè)都有多種多樣的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格和可變成本各不相同，使用盈虧平衡分析，能反映出每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售份額。根據(jù)每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售份額給各個(gè)產(chǎn)品份額分配相應(yīng)的“權(quán)重”。方法如下：盈虧平衡分析多個(gè)品種的盈虧平衡點(diǎn)(銷(xiāo)售額)=FC/∑[（1—VCi/Pi）×(Wi)]其中：Pi——第i種產(chǎn)品單位產(chǎn)品價(jià)格；VCi——第i種產(chǎn)品單位產(chǎn)品