崗位價值評估方法

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1、...公司崗位評估辦法為正確評價各個部門、職位在集團公司的相對重要性，從而促進員工數(shù)量、質(zhì)量的提高、激勵員工的工作積極性，使公司獲得最大限度的回報，特制定本辦法。員工崗位價值由七大要素進行評定：1、對公司的影響；2、解決問題；3責任范圍；4監(jiān)督；5：知識經(jīng)驗；6：溝通；7：環(huán)境風險。每一要素由二級子要素組成，二級子要素又可能由部分子要素組成，根據(jù)各個分子要素的權(quán)重標定相應(yīng)的分值。這些所有的分子要素分值加和總分為100分。集團公司所有崗位按照因素影響大小進行評定。一、對公司的影響（40%，40分）：指本崗位

2、工作結(jié)果給集團公司帶來的影響程度，包括基本影響和成長促進兩方面的二級要素。1、基本影響（60%，24分）：包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響“關(guān)系到”是指直接的影響；“領(lǐng)域”指某個專業(yè)職能；“區(qū)域”指某個事業(yè)部；“地區(qū)”指事業(yè)部中的幾個公司。A、收入（50%，12分）：按崗位對公司收入的影響程度分為六級。B、成本（費用）（30%，7.2分）：按成本費用管控范圍的彈性對公司的影響分為五級。C、質(zhì)量（20%，4.8分）：指產(chǎn)品、工作質(zhì)量責任大小分為六級。具體見下表：基本影響要素分值表級別代碼級別內(nèi)容分值1級無直

3、接的影響0.5收入2級關(guān)系到某個地區(qū)的局部收入2......（12分）3級關(guān)系到一個項目的局部或某個地區(qū)的收入4.54級關(guān)系到某個區(qū)域或某個項目的收入75級關(guān)系到某幾個區(qū)域或項目的收入106級關(guān)系到全局的收入121級關(guān)系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個項目或領(lǐng)域的成本1費用成本（7.2分）2級3級關(guān)系到某個項目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個領(lǐng)域的成本關(guān)系到某個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個領(lǐng)域的成本2.54.54級關(guān)系到某幾個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局的成本65級關(guān)系到全局成本7.21

4、級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)理負責0.82級對某類作業(yè)質(zhì)量負責1.63級對質(zhì)量的控制負責2.2質(zhì)量（4.8）分4級對質(zhì)量體系的一個方面負責35級對質(zhì)量體系的兩個以上方面負責46級對質(zhì)量體系整體負責4.82、成長促進（40%，16分）：指該崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的貢獻或?qū)菊w運營風險的控制。根據(jù)貢獻大小程度分為八級，無貢獻為0。成長促進要素分值表1級2級3級4級5級6級7級8級成長促進要素無明顯貢獻項目的局部貢獻某個領(lǐng)域的單個項目某個領(lǐng)域的多個項目某個領(lǐng)域貢獻子戰(zhàn)略貢獻多個子戰(zhàn)略貢獻整體戰(zhàn)略貢獻貢獻貢獻加

5、分值13579121416......二、解決問題（權(quán)重20%，20分）：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度要素的子要素有兩個即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。1、復(fù)雜性（50%）：指本崗位有解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。分為五級：1級—問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問題確定（很少有其他選擇），基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處理等。2級—問題

6、需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。3級—問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從其他問題的相關(guān)性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗獨立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進行進一步分析，討論后判斷，例如下：市場策劃、技術(shù)研發(fā)。4級—問題判斷有一定明確概率：工作內(nèi)容或問有不確定性，較

7、多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問題需要將多個相互獨立的問題聯(lián)系起來與若干個部門協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動態(tài)，并吸收運用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要解決市場銷量下滑的問題。......5級—問題判斷無明確概率：工作內(nèi)容或問題解決目標有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承擔企業(yè)重要業(yè)務(wù)項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標準，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標，整體性

8、上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進管理技術(shù)方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。2、創(chuàng)造性（50%）：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。分為五級：1級—按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。2級—按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限