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《亨通集團發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、02202524I尚斌亨通集團發(fā)J璉戰(zhàn)略研究中文摘要亨通集叫是我國線纜行業(yè)的大型民營企業(yè)集團之一，產(chǎn)品幾乎覆蓋了線纜行業(yè)各個大類的產(chǎn)品，主要產(chǎn)品在市場中均占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。亨通集團成立以來，經(jīng)歷年。島速發(fā)展，從一個年產(chǎn)值幾百力I元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型企業(yè)發(fā)展成為國家級大型企業(yè)集團，資產(chǎn)增長了近百倍，是中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的縮影，也是中國線纜行業(yè)眾多民營企業(yè)通過不懈努力，成為行業(yè)主導(dǎo)的縮影，其發(fā)展歷程和現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)都非常具有代表性。亨通集團所在的線纜行業(yè)是機械行業(yè)r}l儀次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè)，在國民經(jīng)濟。f一占彳
2、丁重要地位，電線電纜產(chǎn)品廣泛應(yīng)用丁困計民生的各個領(lǐng)域、各個行業(yè)、各個系統(tǒng)商盒各個用f巳利信息傳輸?shù)木唧w單元，普及率之高、應(yīng)用范圍之廣是許多其他：[、Ip產(chǎn)。川聽尤法比擬的。中，陶線纜行、lk在快迷發(fā)展的同時，也面臨著國際同行的挑戰(zhàn)。舀：歐莢等發(fā)達幽家，線纜行業(yè)已是二l雕t成熟的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中化程度高，三大線纜臣頭占全球r1丁場份額的25％^二右。而國內(nèi)線纜行、lk最大企業(yè)也只占有圍內(nèi)市場份額的2％厶右，同固際行業(yè)巨頭棚比，差距很人。在中困加入WTO后，歐美等線纜臣頭紛紛進入中剛市場，固內(nèi)企業(yè)幣面臨巨大挑l‘
3、戈。本文通過對中國線纜的行、皿現(xiàn)狀、發(fā)展的瓶頸和亨通集團自身的內(nèi)部條件進行分析，探討適合亨通集團發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，即通過實施一體化和多元化的擴張r’淺略，{{}；{極進行行、』p接合，并購資產(chǎn)良好，?于體制僵化而導(dǎo)致經(jīng)營不利的國有大型企業(yè)，輸入民營企業(yè)的靈活機制，實現(xiàn)各科r資源的優(yōu)化組合。拉近與國際同行的差距。緊緊田繞總成本領(lǐng)jt的競爭戰(zhàn)略，完善企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、公司制度方面的建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力，使亨通集團在21世紀，“因內(nèi)市場國際化”的市場競爭中能夠立、j：不敗之地。關(guān)鍵涮：線纜行業(yè)、擴張
4、戰(zhàn)略、后向體化、同心多元化、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略02202524I尚斌亨通集團發(fā)展戰(zhàn)略研究Abstractm￡chinory【ndustry．whiletheauLoindustryisthe1argesL．WjreandcablcIndustryPIaysakeyrO【einChinlleconomy．Wireandcat)1eproductshavebeen卵p1jndintransmissionina11respectofeconomy．NootherindustrialpreductscanhaveSUC
5、hWideandpopuk【rapplica。iODS．WireandcableindustrYisst¨1adeveloDingindusLryjnChirla．WhiletheinternationalwireandcabIcindusLryhitscLJfeadybeenverymatlJre．Thebiggestthreecompanieshaveshared25％ofLheinternatiera【wireandcabiemarket．Incontrast．thetargestC}1jnL2sow
6、jFeandcabjnenterprisoon[yenjoyabouL2％ofdomesticmarket．OtwieLIS卜V，Chinesc'wireandcableenterpriseandtheirmultjnatieralcourtterpartarcnotonthesame]evel．TheChinesewireandcab]eenterprises±【fefaclnggreatchallengeat’terChindenteredW'I、0andopeneditsdomesticm￡Lrket
7、LotheWOFLd．ThisartiCIetriestomakeoutthepropercorpora[ionstrategyorHentong(；roupinthebegiFiningof"2l“teeturythroughaBalysiSofChinesewIreandcab]eindustry’sdevelopment，opportunityandchatlengesandinternaicnnditionseftlengtongGroup．1iengLonggroupcanfoIlowanexpa
8、ndingstrategyI(1COVet’LhegapbetweenitselflandinternationalgiantwireandcabjemanL]t、acLurersbymergerandacquisitionofStare—ownedenterprjSOSwhichpossessofbetterassetsbutfat1edincompelitionbecauseofrigidmanagement
