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《小流域水土保持綜合治理工程監(jiān)理規(guī)劃范本》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、專業(yè)資料1.工程概況1.1工程位置及規(guī)模(1)工程名稱：蒙山縣玉孟沖河小流域水土保持綜合治理工程(2)建設(shè)性質(zhì)：河流域水土保持治理(3)建設(shè)地點：蒙山縣(4)建設(shè)內(nèi)容：綜合治理項目區(qū)工程總面積726hm3，其中種植水保林240hm3，經(jīng)濟林46hm3，封山育林486hm3，防洪提2km，河道清淤5km，交通便道20km。(5)設(shè)計標準：本工程由廣西梧州市銀海水利電力設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計。(6)合同投資金額：合同金額約200萬元。(7)資金來源：中央財政專項和地方配套資金。(8)合同工期：自2012年12月至2013年3月,計
2、劃工期120天（日歷日）。(10)要求質(zhì)量標準：合格。1.2工程項目建設(shè)內(nèi)容綜合治理項目區(qū)工程總面積726hm3，其中種植水保林240hm3，經(jīng)濟林46hm3，封山育林486hm3，防洪提2km，河道清淤5km，交通便道20km。2、監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同中的范圍規(guī)定對治理工程施工階段進行全面監(jiān)理。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1設(shè)計方面3.1.1word完美格式專業(yè)資料組織圖紙會審和設(shè)計交底。3.1.2及時向施工單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目法人報告。3.1.3協(xié)助項目法人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。3
3、.1.4審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。3.1.5代表項目法人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工單位提交的設(shè)計文件。3.1.6保管所有設(shè)計文件及過程資料。3.2施工方面3.2.1協(xié)助項目法人進行工程招標和簽訂工程建設(shè)合同。3.2.2全面管理工程建設(shè)合同，就施工單位選擇的分包單位資格進行審查批準。3.2.3督促項目法人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。3.2.4審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施
4、工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。3.2.5答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。3.2.6工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促施工單位采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向項目法人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)項目法人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。3.2.7施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計
5、文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》的要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核。3.2.8工程投資控制：協(xié)助項目法人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查施工單位提交的資金流動計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。3.2.8施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保
6、護措施，并提出建議word完美格式專業(yè)資料；參加重大的安全事故調(diào)查。3.2.9主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。3.2.10協(xié)助項目法人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。3.2.11信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交項目法人。3.2.12其他相關(guān)工作。3.3監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向項目法人提供的信息和文件3.3.1監(jiān)理月報（定期的信息文
7、件）3.3.2監(jiān)理工作報告3.3.3關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更的建議。3.3.4投資情況分析預(yù)測及資金、資源的合理配置和投入的建議。3.3.5工程進度預(yù)測分析報告。3.3.6日常監(jiān)理文件。3.3.7監(jiān)理日記及大事記。3.3.8施工計劃批復(fù)文件。3.3.9施工措施批復(fù)文件。3.3.10施工進度調(diào)整批復(fù)文件。3.3.11原材料質(zhì)量檢驗文件。3.3.12成品、半成品質(zhì)量檢驗文件。3.3.13進度款支付確認文件。3.3.14索賠受理、調(diào)查及處理文件。3.3.15監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件。3.3.16其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件（包括監(jiān)理備忘錄、
8、監(jiān)理通知單、停工令、復(fù)工批準文件等）。4、監(jiān)理工作目標word完美格式專業(yè)資料本項目監(jiān)理工作主要是通過對工程的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”達到施工合同中所規(guī)定的進度、投資、質(zhì)量目標。投資目標：以合同價作為控制的依據(jù)，確保工程投資不突破合同價款。進度目標：按投標文件及承包合同的要求，確保在合同
