成本節(jié)約激勵(lì)制度

成本節(jié)約激勵(lì)制度

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1、...XXXXXX有限公司標(biāo)題成本節(jié)約激勵(lì)制度文件編號(hào)JY-A-A-034版次A/0制訂部門人事行政部制定日期2016.2.27頁(yè)次1/31目的為了激勵(lì)公司推動(dòng)成本節(jié)約活動(dòng),規(guī)范成本節(jié)約(效益)金額和獎(jiǎng)金計(jì)算方法,特制定本規(guī)定。2適用范圍公司所屬各部門3定義3.1成本節(jié)約項(xiàng)目3.1.1內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)加工成本節(jié)約項(xiàng)目3.1.1.1生產(chǎn)部各車間辦公費(fèi)、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品(不含原材料)、計(jì)時(shí)人員工資、勞保、水電費(fèi)、修理費(fèi)、員工福利、社保費(fèi)、租賃費(fèi)、工人工資等,不含折舊費(fèi)。3.1.2外協(xié)加工成本節(jié)約項(xiàng)目3.1.2.1外協(xié)磨拋單價(jià);3.1.2.2外協(xié)電鍍單價(jià)。4權(quán)責(zé)4.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司前期成本節(jié)

2、約項(xiàng)目分解,中期追蹤,后期節(jié)約獎(jiǎng)金計(jì)算和申報(bào)。4.2成本發(fā)生部門負(fù)責(zé)尋求一切資源落實(shí)成本節(jié)約項(xiàng)目。4.3節(jié)約配合部門負(fù)責(zé)協(xié)助成本發(fā)生部門合理實(shí)施成本節(jié)約部門的改造。5內(nèi)容描述5.1成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃5.1.1總經(jīng)理召開(kāi)成本會(huì)議,與制造中心總監(jiān)和相關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、生管等部門經(jīng)理確定下一年度的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用并簽字確認(rèn)。5.2成本費(fèi)用節(jié)約實(shí)施5.2.1各項(xiàng)目跟蹤部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)積極推動(dòng)本部門成本節(jié)約。與各部門一道尋找節(jié)約成本的方法、渠道和項(xiàng)目。......XXXXXX有限公司標(biāo)題成本節(jié)約激勵(lì)制度文件編號(hào)JY-A-A-034版次A/0制訂部門人事行政部制定日期2016.2.27頁(yè)次2/35.2.2財(cái)

3、務(wù)部在每月18號(hào)前將上個(gè)月的成本節(jié)約金額或超計(jì)劃金額進(jìn)行發(fā)布。5.2.3季度和年度核算時(shí)需要將節(jié)約金額正負(fù)相抵。3.1.1成本費(fèi)用節(jié)約額計(jì)算(實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/噸—標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用/噸)*折合噸數(shù)=月度成本費(fèi)用節(jié)約額3.1.2獎(jiǎng)金提計(jì)及分配3.1.1.1獎(jiǎng)金提計(jì)總額=成本費(fèi)用節(jié)約額*30%3.1.1.2獎(jiǎng)金分配比例獎(jiǎng)金分配比例計(jì)提周總額獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象計(jì)提比例獎(jiǎng)金用途 期年度制造中心各科35%個(gè)人激勵(lì)65%季度15%團(tuán)隊(duì)室年度制造中心各部5%個(gè)人激勵(lì)季度門10%團(tuán)隊(duì)15%年度5%個(gè)人激勵(lì)制造中心季度10%團(tuán)隊(duì)季度營(yíng)銷中心10%團(tuán)隊(duì)季度管理中心6%團(tuán)隊(duì)20%季度財(cái)務(wù)總經(jīng)辦4%團(tuán)隊(duì)3.1.1.3獎(jiǎng)金

4、計(jì)提,每次季度獎(jiǎng)金核算出來(lái)以后即可計(jì)提一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)金。計(jì)提獎(jiǎng)金不高于計(jì)提比例。個(gè)人年度獎(jiǎng)金在次年第一季度發(fā)放。3.1.1.4團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金必須是作為團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),中心、部門或科室最高主管有權(quán)決定使用方式。使用完向下級(jí)公布使用情況。3.1.1.5個(gè)人獎(jiǎng)金由部門中心、部門或科室最高主管根據(jù)各崗位貢獻(xiàn)情況進(jìn)行......分配,上級(jí)簽批同意以后申請(qǐng)發(fā)放。......XXXXXX有限公司標(biāo)題成本節(jié)約激勵(lì)制度文件編號(hào)JY-A-A-034版次A/0制訂部門人事行政部制定日期2016.2.27頁(yè)次3/35.5獎(jiǎng)金申請(qǐng)、審核及發(fā)布流程3.1.1由節(jié)約部門根據(jù)財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)提出獎(jiǎng)金申請(qǐng),財(cái)務(wù)部核對(duì),總經(jīng)

5、辦稽核部復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。3.1.2為便于財(cái)務(wù)計(jì)算費(fèi)用,車間統(tǒng)計(jì)需在5號(hào)前將上個(gè)月的考勤、計(jì)件工資交于人事行政部,人事行政部于13號(hào)將上個(gè)月的工資上交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部在18號(hào)出上個(gè)月仔細(xì)的費(fèi)用報(bào)表。3.1.3每月18號(hào)由總經(jīng)理公布上月的費(fèi)用情況,次月6號(hào)在員工大會(huì)上向全公司員工公布。6本制度為試行版,如有不盡之處再修訂完善。編制:會(huì)簽:審核:批準(zhǔn):...

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