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《激勵(lì)制度的成本》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、激勵(lì)制度的成本在民營企業(yè)里，一個(gè)人的身份地位不同，他對(duì)企業(yè)的向心力也是各有區(qū)別的。比如說“二人同心，其利斷金”，參與創(chuàng)業(yè)的一班人當(dāng)然應(yīng)該可以做到，但隨著企業(yè)的慢慢做大，后來人的逐步增加，人們對(duì)公司的忠誠度就不可能是鐵板一塊了。與此同時(shí)，管理問題也益發(fā)增多起來，包括曾經(jīng)以為只有舊國營企業(yè)才有的貪污浪費(fèi)、“吃里扒外”以及消極怠工等諸多現(xiàn)象?！ ≡谄髽I(yè)的諸多關(guān)系中，最復(fù)雜、最微妙的大概也就是勞資關(guān)系了。企業(yè)人力資源管理的最高境界應(yīng)該是讓所有的員工都自覺自愿地工作，人前人后都一個(gè)樣，這就要求企業(yè)團(tuán)隊(duì)的心要齊。但嚴(yán)格起來講，能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)微乎其微?！ ∑髽I(yè)職
2、員當(dāng)然大都希望企業(yè)越來越發(fā)達(dá)，這是一種樸素的感情。但具體到自己而言，由于人員流動(dòng)的經(jīng)常性和可能性，這個(gè)企業(yè)將來就是壯大了，和自己又有什么切身利益呢？如果沒有，為何要開足馬力呢？還有，自己即使在這個(gè)企業(yè)干一輩子，如果僅僅是打工，又能怎么樣呢？ 想到這些，有人會(huì)覺得采取機(jī)會(huì)主義策略最現(xiàn)實(shí)?！鞍炎约貉b得很忙碌，但絕不要讓別人知道你在忙什么”，臺(tái)灣著名漫畫家朱德庸將現(xiàn)代社會(huì)許多上班族的心理活動(dòng)描繪得活靈活現(xiàn)。如果職員族們都照這么做，那么無論企業(yè)的日常管理?xiàng)l例看起來多么完善，都很難充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性?！ ≡诋a(chǎn)權(quán)理論看來，隨著民營企業(yè)所有權(quán)問題的解決
3、、社會(huì)和企業(yè)之間利益關(guān)系的理順，企業(yè)按理說就能健康發(fā)展起來，資本利用效率低的問題也會(huì)得到迎刃而解，殊不知所有者的歸位只能部分解決激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制問題，它解決的只是位于企業(yè)層級(jí)最頂端的那一部分人問題。對(duì)于層級(jí)少的小企業(yè)來說，頂端問題的解決可能就是全部問題的解決，可是到了多層級(jí)的大企業(yè)那里，事情就不是這么簡單，因?yàn)檫€存在一個(gè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)層次問題。 大企業(yè)制中的代理關(guān)系并非只是一層，而是存在一個(gè)代理關(guān)系體系： 需要說明的是，代理關(guān)系中的角色定位并非絕對(duì)，到底是委托人還是代理人，在不同層別的代理關(guān)系中并非固定，譬如董事會(huì)，在第二層代理關(guān)系中處在代理人位置
4、，到了第三層則是作為委托人。這種角色定位的多重性，增大了企業(yè)中代理關(guān)系體系的復(fù)雜性?！ 〈黻P(guān)系是建立在信任基礎(chǔ)上的，這里存在一個(gè)連鎖關(guān)系：（1），委托人對(duì)受托人的信任，產(chǎn)生自受托人的信譽(yù)；（2），受托人的信譽(yù)是由其代理業(yè)績所創(chuàng)造的；（3），代理業(yè)績?nèi)绾物@現(xiàn)？這是會(huì)計(jì)的責(zé)任?！ ∫虼苏f，企業(yè)會(huì)計(jì)是“生產(chǎn)”會(huì)計(jì)信息的，其目標(biāo)說到底就是對(duì)各層代理業(yè)績的描述。描述第二層代理業(yè)績的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，表明企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)；描述第四層代理業(yè)績的是管理會(huì)計(jì)信息，表明企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用、規(guī)劃執(zhí)行、控制效率等多方面管理狀況；描述第
5、三層代理業(yè)績的既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息也有管理會(huì)計(jì)信息；描述第一層代理業(yè)績的則是社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息，表明企業(yè)在承擔(dān)政府和社會(huì)公眾所賦予之社會(huì)責(zé)任和義務(wù)方面的績效。順便說一句，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最為完善，管理會(huì)計(jì)也已有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展，而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)目前還相當(dāng)薄弱，不但缺乏成熟的會(huì)計(jì)方法，甚至還沒有在核算內(nèi)容上的普遍共識(shí)（比如對(duì)環(huán)境問題）。 現(xiàn)在話題再轉(zhuǎn)回到產(chǎn)權(quán)問題上，可以肯定地說，僅僅是企業(yè)所有權(quán)問題的澄清并不能直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一勞永逸地得到合理調(diào)整。在所有者虛位的情況下，企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)當(dāng)然只是一種擺設(shè)和形式主義的東西，但所有者歸位也遠(yuǎn)非
6、是一劑萬應(yīng)靈藥。人們往往將因產(chǎn)權(quán)歸位而產(chǎn)生的動(dòng)力看成可以無限起作用的動(dòng)力機(jī)制，但是實(shí)際上，隨著管理鏈條的不斷延伸，企業(yè)所有者的動(dòng)力產(chǎn)生的作用會(huì)越來越弱化，甚至?xí)??！ 】扑箍疾炝似渌藢?duì)解釋企業(yè)出現(xiàn)的理由，包括分工、風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)等，認(rèn)為這些內(nèi)容不是企業(yè)出現(xiàn)的最根本理由，交易成本才是最基本的因素，是制度運(yùn)行的成本（交易成本）差異導(dǎo)致了企業(yè)取代了市場(chǎng)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)功能就在于克服外部性，降低社會(huì)成本，從而在制度上保證資源配置的有效性。 那么企業(yè)內(nèi)部存不存在交易成本概念呢？我認(rèn)為也是存在的。管理者為了使他的下屬能夠準(zhǔn)確、高效的完成工作，合理的激勵(lì)措
7、施是必不可少的。激勵(lì)最常用并且最有效的方式就是利益掛鉤，將員工的利益與公司經(jīng)營的好壞緊密地聯(lián)系在一起，將員工與公司的利益綁在一輛戰(zhàn)車上，這樣可以最大限度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性?！ ∽屑?xì)想一想，這種辦法的實(shí)質(zhì)在于，一方面，員工在分享企業(yè)部分剩余價(jià)值索取權(quán)的過程中變相共享了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，另一方面，企業(yè)通過讓度一些自己的合法收益博得了員工的真心擁護(hù)，顯然是一種雙贏的交易?！ ”咎镒谝焕烧f，“我之所以獲得成功，最大的原因是承認(rèn)每一個(gè)人進(jìn)行思考和希望學(xué)習(xí)的權(quán)利。這樣就能夠建立一個(gè)企業(yè)，這就是由個(gè)人組成的共同體。我能夠利用員工的最好特性，激發(fā)他們的主動(dòng)精神和發(fā)明創(chuàng)
8、造天分，使自己適應(yīng)他們的稟性。” 其實(shí)這句話的后面還有潛臺(tái)詞，那就是本田公司既
