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《創(chuàng)業(yè)公司如何做股權(quán)分配和股權(quán)激勵(lì)？》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、...創(chuàng)業(yè)公司如何做股權(quán)分配和股權(quán)激勵(lì)？【執(zhí)惠導(dǎo)讀】做股權(quán)激勵(lì)和合伙人的股權(quán)分配都是因人而異，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)方案。從股權(quán)分配和激勵(lì)設(shè)置的原因，操作方法，以及風(fēng)險(xiǎn)，本文都有闡述和方法論的建議，值得借鑒。一、合伙人怎么做股權(quán)分配？首先分析兩個(gè)案例——真功夫和羅輯思維。潘宇海是真功夫的創(chuàng)始人，他建立了真功夫的一套所謂的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，后來(lái)他引進(jìn)了他的姐夫蔡達(dá)標(biāo)，在蔡達(dá)標(biāo)的運(yùn)營(yíng)下，真功夫從一家小店發(fā)展為全國(guó)知名的飲食連鎖店。最后各方在面對(duì)巨大利益誘惑時(shí)，誰(shuí)也不肯讓步。一開(kāi)始蔡達(dá)標(biāo)把潘宇海趕出了核心管理層，后來(lái)潘宇海反過(guò)來(lái)揭發(fā)蔡達(dá)標(biāo)挪用
2、公款。幾番爭(zhēng)斗之后，蔡達(dá)標(biāo)鋃鐺入獄，潘宇海大權(quán)獨(dú)攬。看似勝負(fù)已定，實(shí)則兩敗俱傷，真功夫發(fā)展降速，融資不暢，上市遇挫，估值縮水，痛失好局。第二個(gè)案例是羅輯思維。曾一度被外界看好的黃金搭檔羅振宇和申音，最終因?yàn)楣蓹?quán)分配問(wèn)題而分手。整個(gè)羅輯思維的品牌和運(yùn)營(yíng)上，羅振宇花了很多心思，但羅振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，這樣的股權(quán)分配對(duì)創(chuàng)始合伙人來(lái)說(shuō)非常不合理。我先把這兩個(gè)案例拋出來(lái)，就是想告訴，對(duì)于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的股權(quán)分配是有多重要！為什么需要設(shè)置一個(gè)好的股權(quán)分配？1、能夠明晰合伙人的責(zé)權(quán)利親兄弟一定要明算帳，合伙
3、人之間的分工與回報(bào)，在早期一定要明確分配。2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定剛才講的兩個(gè)案例，就是因?yàn)闆](méi)有處理好股權(quán)分配機(jī)制問(wèn)題，創(chuàng)始人之間后面就會(huì)矛盾不斷。3、影響公司的控制權(quán)比如真功夫，一會(huì)兒是蔡達(dá)標(biāo)有公司控制權(quán)，一會(huì)兒是潘宇海有控制權(quán)。一個(gè)穩(wěn)定的公司不可能有那么多控制權(quán)，只能有一個(gè)老大。4、這是進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件大家去融資時(shí)，必然會(huì)被問(wèn)到股權(quán)架構(gòu)分配問(wèn)題?，F(xiàn)在資本方不僅僅只看產(chǎn)品，也非常關(guān)注股權(quán)架構(gòu)。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分，不會(huì)有資本方愿意進(jìn)來(lái)。好的股權(quán)架構(gòu)與差的股權(quán)架構(gòu)什么是差的股權(quán)架構(gòu)？再舉西少爺這個(gè)例子，在公司剛剛走
4、上正軌時(shí)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。三個(gè)創(chuàng)始人分別占股40%、30%、30%，這樣的股權(quán)架構(gòu)有什么問(wèn)題？——沒(méi)有一個(gè)人占51%以上，也即沒(méi)有一個(gè)人有公司的控制權(quán)。在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)初期主要?jiǎng)?chuàng)始人持股51%都還不夠，好的股權(quán)架構(gòu)是有一個(gè)老大持股三分之二。不合理的股權(quán)架構(gòu)下，只要出現(xiàn)問(wèn)題，一定是毀滅性的，一定有合伙人被踢出局。那什么是好的股權(quán)架構(gòu)？1、簡(jiǎn)單明晰創(chuàng)業(yè)早期，我們建議采用簡(jiǎn)單的股權(quán)架構(gòu)，一般三個(gè)股東，最多不能超過(guò)五個(gè)，其他人可以用代持。2、一定要有帶頭大哥創(chuàng)業(yè)公司一定要有一個(gè)人來(lái)拍板，尤其是在早期，肯定要快速?zèng)Q策，到關(guān)鍵點(diǎn)一定要
5、有人帶頭來(lái)做，這個(gè)人就是帶頭大哥。3、資源互補(bǔ)怎么挑選合伙人？怎么做分配？我的建議是資源一定要互補(bǔ)，有人做產(chǎn)品，有人做運(yùn)營(yíng)，有人做技術(shù)。如果找一樣的，根本就沒(méi)法創(chuàng)業(yè)，那樣肯定做不大。4、股東之間一定要相互信任找合伙人一定要找身邊的熟人或者是真正知道對(duì)方本性的人。我不贊成合伙人只認(rèn)識(shí)一兩......天，吃一頓飯，喝一杯酒，就說(shuō)一起去創(chuàng)業(yè)，這種成功的幾率會(huì)很小。所以我在做投資人看項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)問(wèn)創(chuàng)業(yè)者，你們創(chuàng)始合伙人之間認(rèn)識(shí)了多長(zhǎng)時(shí)間？很多人說(shuō)是同學(xué)、發(fā)小、閨密，這種成功的幾率會(huì)相對(duì)高一點(diǎn)，因?yàn)楸舜酥g是互相信任的。那股權(quán)究竟怎么
6、分配呢？有幾種方式：1、看出資如果大家都有錢，那就幾個(gè)人合伙出，比如公司注冊(cè)資本一百萬(wàn)，我出六十萬(wàn)，你出四十萬(wàn)。這是最簡(jiǎn)單最直接的方式，但已經(jīng)很少有人用了。2、帶頭大哥要有比較大的股權(quán)發(fā)起人一定是犧牲最大的，他的股權(quán)在早期也一定是最大的。3、合伙人在公司角色的重要性一定要知道在這個(gè)公司的發(fā)展中（尤其是后期）最重要的人是誰(shuí)，這個(gè)人的股權(quán)一定相對(duì)會(huì)多一點(diǎn)。比如你的公司是產(chǎn)品為導(dǎo)向，重點(diǎn)在產(chǎn)品上，那產(chǎn)品合伙人一定要比技術(shù)合伙人占股比例大?；蛘吣愕墓臼且约夹g(shù)為特點(diǎn)的，那技術(shù)合伙人的占股比例就更重要一些。也有做O2O、做電商的，可能
7、更重要的是運(yùn)營(yíng)，那可能運(yùn)營(yíng)合伙人的股權(quán)就應(yīng)該最大。4、要有一個(gè)明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次最好的方式就是剛才提到的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。這是相對(duì)合理的分配方法，有區(qū)間梯次，創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語(yǔ)權(quán)，期權(quán)池給員工做激勵(lì)。5、預(yù)留合伙人期權(quán)池就像真功夫這個(gè)案例，潘宇海是創(chuàng)始人，但后期把它實(shí)際做大的是蔡達(dá)標(biāo)。潘宇海只是在前期搭了個(gè)臺(tái)子而已，后期蔡達(dá)標(biāo)的功勞越來(lái)越大，這時(shí)怎么辦？不能說(shuō)一開(kāi)始蔡達(dá)標(biāo)拿到多少股份，后面就永遠(yuǎn)只是這么多。如果有合理的期權(quán)池，就可以
8、很好的解決這個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)羅輯思維是18和82分配，申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇，雙方達(dá)成共識(shí)，未來(lái)做到一定的高度，這20%可以無(wú)償轉(zhuǎn)給羅。這樣就可以讓羅做的更有動(dòng)力，也更長(zhǎng)久，而不能永遠(yuǎn)只是給他18%，最后公司做的很大，我貢獻(xiàn)了主要功勞，股權(quán)還被稀釋不到10%，憑什么？二、創(chuàng)
