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《ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊比較分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、2010年3月西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào)Mar.2010第15卷第2期JOURNALOFXIANUNIVERSITYOFPOSTSANDTELECOMMUNICATIONSVol15No2ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊比較分析以SAP和用友U8為例12隴小渝,董明明(1.西安郵電學(xué)院管理工程學(xué)院,陜西西安710061;2.西安郵電學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,陜西西安710061)摘要:ERP的實(shí)施是為了通過(guò)信息化提高企業(yè)管理水平,而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化配置,可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)比較世界典型ERP管理系統(tǒng)S
2、AP與中國(guó)典型管理系統(tǒng)用友U8的財(cái)務(wù)管理模塊,分析兩者之間的差異,找出中外ERP財(cái)務(wù)管理模塊存在差異的原因,說(shuō)明中外ERP系統(tǒng)的差距。關(guān)鍵詞:ERP系統(tǒng);財(cái)務(wù)管理;模塊;比較分析中圖分類(lèi)號(hào):F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1007-3264(2010)02-0093-041ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中國(guó)市場(chǎng)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的日益緊密,要求企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè),而在信息化建設(shè)方面最突出的就是要打造企業(yè)自己的ERP系統(tǒng)。ERP即企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning)是一種可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部
3、門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。一個(gè)強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)能使財(cái)務(wù)管理控制和業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系起來(lái),使計(jì)劃、預(yù)算、監(jiān)控、分析的觸角伸到企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的末端,為企圖1ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程業(yè)運(yùn)作提供決策支持。1.1ERP財(cái)務(wù)管理的基本體系目前中國(guó)ERP市場(chǎng)上,國(guó)外管理系統(tǒng)提供商包ERP的財(cái)務(wù)管理包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)括SAP、Oracle等公司,其中德國(guó)SAP公司就是具的功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部使用者提供財(cái)務(wù)有代表性的一家,該公司現(xiàn)為全球最大的企業(yè)管理信息,它主要通過(guò)提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表,為企業(yè)外部系統(tǒng)和協(xié)同電子商務(wù)解決方案的供應(yīng)
4、商,世界500同企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各種社會(huì)團(tuán)體服務(wù),發(fā)揮強(qiáng)中80%以上的企業(yè)都在應(yīng)用SAP提供的管理系財(cái)務(wù)信息的外部社會(huì)職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能領(lǐng)域主要統(tǒng)產(chǎn)品以及管理解決方案。同時(shí),國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)廠商如包括總賬、應(yīng)收賬與應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)、銀行會(huì)計(jì)等。用友、金蝶等公司也正迅速成長(zhǎng),市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提管理會(huì)計(jì)功能領(lǐng)域主要包括預(yù)算管理、成本管理等。高。用友公司是中國(guó)最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理系統(tǒng)開(kāi)通過(guò)這些功能能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面整合和成本發(fā)供應(yīng)商,也是中國(guó)最大的獨(dú)立系統(tǒng)廠商。本文選控制,以及資金預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià),圖1反映了企擇國(guó)內(nèi)外兩大典型的ERP管理系統(tǒng),即
5、SAP和用業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理過(guò)程。友U8管理系統(tǒng)進(jìn)行比較,由于SAP管理系統(tǒng)是財(cái)收稿日期:2009-12-20作者簡(jiǎn)介:隴小渝(1954-),男,四川金陽(yáng)人,西安郵電學(xué)院管理工程學(xué)院院長(zhǎng),教授,碩士生導(dǎo)師;董明明(1984-),女,吉林松原人,西安郵電學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士研究生。?94?西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào)2010年3月務(wù)控制考慮得最細(xì)致的系統(tǒng),而用友U8管理系統(tǒng)逐步進(jìn)行信息化建設(shè)。用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)以全面會(huì)計(jì)核是以財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)為主,因此,筆者從財(cái)務(wù)管理模塊算和部門(mén)級(jí)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)處理、的角
6、度,對(duì)兩者進(jìn)行比較。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)控的一體化管理,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決1.2SAP的財(cái)務(wù)管理體系策提供預(yù)測(cè)控制和分析的手段,能從一定程度上控SAP是基于流程的管理,流程管理是為了客戶制企業(yè)的成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。U8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要需求而設(shè)計(jì)的,一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越包括總賬、應(yīng)收/應(yīng)付管理、網(wǎng)上銀行、工資管理、固業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目定資產(chǎn)管理等子系統(tǒng);管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括成本的的系統(tǒng)化方法,這種流程會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化管理、項(xiàng)目管理、資金管理及全面預(yù)算管理等子系而需要被優(yōu)化。流程管理作為先進(jìn)的運(yùn)行管理手段統(tǒng)。U8以財(cái)
7、務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),通過(guò)資金管理、成本管在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用,它是一種以規(guī)范化的理、預(yù)算管理等實(shí)現(xiàn)并協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),業(yè)務(wù)流程為中心、以提高業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化運(yùn)用決策支持系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。管理方法。其作用主要在于規(guī)范和精細(xì)業(yè)務(wù)操作、提高關(guān)聯(lián)界面的協(xié)同效能,并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。SAP2SAP與用友U8系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊管理系統(tǒng)采用高度集成的方式,使各個(gè)模塊的資源的比較功能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)藕合。SAP系統(tǒng)是作為一個(gè)整體進(jìn)行出售的,它的內(nèi)部功能模塊是不能進(jìn)行分割的,當(dāng)2.1SAP與用友U8的財(cái)務(wù)管理模塊基本構(gòu)成企業(yè)需要進(jìn)行信息化而選擇S
8、AP產(chǎn)品時(shí),必須應(yīng)用通過(guò)SAP與用友U8管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊SAP所有的信息化產(chǎn)品,以使業(yè)務(wù)流程集成到一構(gòu)成,可以發(fā)現(xiàn)兩者在財(cái)務(wù)管理模塊劃分上有許多起。如圖2。的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)
