企業(yè)文化咨詢模式和君創(chuàng)業(yè)

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1、企業(yè)文化咨詢案例彭劍鋒www.aq800.com人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)!!1、《華為基本法》是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志?！度嗣袢?qǐng)?bào)》等數(shù)百家媒體評(píng)論“《華為基本法》至少給華為帶來(lái)了十個(gè)億的廣告價(jià)值?！薄握?、《華僑城憲章》“是中國(guó)國(guó)有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件”——《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)等數(shù)十家媒體評(píng)論一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例3、《邁普之道》“是探索中國(guó)民營(yíng)中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領(lǐng)性文件《邁普之道》使我完成

2、了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型。——邁普董事長(zhǎng)花欣4、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》不僅明確了企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和努力方向，也為企業(yè)打開(kāi)了更加寬廣的發(fā)展空間，困擾企業(yè)多年的一系列具體問(wèn)題也迎刃而解。有了《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》，我個(gè)人就可以從權(quán)力巔峰之中淡出，新奧的職業(yè)化有了保證?！跋蟆蔽幕奶岢鲆?、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例5、《白沙文化發(fā)展綱要白沙文化是白沙未來(lái)發(fā)展的依據(jù)，是所有咨詢項(xiàng)目中的重中之重、難中之難。它既需要有大智慧、大思想，又要對(duì)白沙有深刻的理解，還要有力透紙背的文字表達(dá)能力?！澳銈兊倪@一稿，是對(duì)《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》

3、等你們以往所做過(guò)的文化項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上有了突破性的創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的?！薄咨晨偛帽R平“鶴”文化的提出一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例6、《中國(guó)電信文化診斷》“沒(méi)想到一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和可操作性。在這一點(diǎn)上，國(guó)際大牌的咨詢公司與和君創(chuàng)業(yè)不在一個(gè)層面上。你們給和君創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目費(fèi)給得太少，下一階段可以提醒他們多要點(diǎn)，不能虧待他們?！薄袊?guó)電信李總由三十萬(wàn)到三百萬(wàn)1、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么1）為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。企業(yè)缺乏

4、持續(xù)存在的理念依據(jù)企業(yè)對(duì)未來(lái)沒(méi)有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力）2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙企業(yè)家與中基層沒(méi)有文化傳遞系統(tǒng)“鳥(niǎo)語(yǔ)”與“豬語(yǔ)”之間沒(méi)有共同語(yǔ)言二、中國(guó)企業(yè)的文化咨詢需求3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革組織變革與流程再造缺乏文化支持4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。文化沒(méi)有落地，文化停留在口號(hào)與時(shí)髦的詞匯上，導(dǎo)致文化虛脫心理契約的天然缺乏

5、導(dǎo)致企業(yè)的制度成本高，企業(yè)行為與員工行為沒(méi)有自律機(jī)制1、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么5）為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。企業(yè)家與管理者難以達(dá)成共識(shí)，目標(biāo)追求各異缺乏文化牽引與約束6）為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。在物質(zhì)待遇的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是感情留人、事業(yè)留人，待遇不是惟一的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜、板結(jié)，文化心態(tài)失常1、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么7）為什么說(shuō)企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。企業(yè)文化源于企業(yè)家精神與追求企業(yè)家的投機(jī)心態(tài)與企業(yè)家心態(tài)企業(yè)家的境界與抱負(fù)封頂企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型是一

6、個(gè)痛苦過(guò)程8）為什么對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代所形成的文化對(duì)企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。中國(guó)企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印影響深遠(yuǎn)“官本位”的認(rèn)知系統(tǒng)及非人性化的人為秩序?qū)ζ髽I(yè)文化的影響中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)的約束1、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么9）為什么對(duì)于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對(duì)企業(yè)的約束文化繼承與創(chuàng)新的矛盾10）為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。失敗公司的文化缺陷優(yōu)秀公司與失敗公司都有其文化的共性1、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么2、企業(yè)文化建設(shè)重在過(guò)程1）將

7、企業(yè)家的意志、直覺(jué)、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司宗旨和政策、任職資格的明確化、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化的運(yùn)作，它是一個(gè)“權(quán)力智慧化的過(guò)程?！钡诙蝿?chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過(guò)規(guī)范化運(yùn)作避免企業(yè)家個(gè)人情結(jié)以及知識(shí)局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。這就是“權(quán)力智慧化”。2、企業(yè)文化建設(shè)重在過(guò)程2）闡明企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，是一個(gè)“理念政策化”的過(guò)程。3）指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動(dòng)管理

8、的升級(jí)換代和員工的職業(yè)化，內(nèi)生企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)管理體系具有可持續(xù)性。是一個(gè)“企業(yè)行為規(guī)范化”與“員工行為職業(yè)化”的過(guò)程。3、企業(yè)文化咨詢的特點(diǎn)1）對(duì)企業(yè)全面、深刻、系統(tǒng)的理解系統(tǒng)思維：假設(shè)系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化思維超企業(yè)家思維與低端員工的把握與認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制與企業(yè)政治的